10月中旬，随着“一拖一”机组检修的结束，大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂今冬明春的供热准备工作也已全部就绪。面对即将到来的供热重任，该厂认真贯彻落实陈进行董事长11月1日来厂调研时提出的“强化供热管理、提高供热质量，确保首都供热安全”的工作要求,进一步增强大局意识、首善意识和责任意识，坚持下先手棋、打主动仗，最大限度地排查解决各类突出问题/夯实基层基础，全力确保冬季供热目标务期必成。
“老运动员”也要学习新知识
认真做好运行调节与监视
走进该厂运行人员休息室，大家正在利用下盘休息时间学习《供热操作规程》和《燃气安全管理指导意见》。作为供热战线上的一名“老运动员”，该厂在煤机时代曾经实现了连续11年供热无事故，逐步形成了一套具有高井特色的保供热工作模式，但是在燃机供热领域，该厂又是个不折不扣的“新手”。如何处理好“老”与“新”的关系？在该厂发电部部长陈永新看来，首先应从转变思维入手，筑牢理论基础，扎扎实实做好供热前的准备，细之又细地做实供热方案，并认认真真将各项措施落实到位。为此该厂从三方面入手，不断强化每名员工的学习能力，全面做好“务实”和“落实”两门功课。
一是抓好责任落实。该厂牢固树立从零开始的心态，从“超前介入、强化培训、制度完善、运行管理、检修维护”等方面做足功课，组织召开供热专题会议，充分预判风险，量身定制保供热工作思路和方案。同时，层层分解责任，从供热准备、开栓供热、运行调节、检修维修、应急处置等各个方面均做到工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结，确保“安全风险点、每名职工的供热职责和应急处置流程”三明确，提高供热工作的系统性、规范性、预见性和实效性，强化社会服务理念，增强社会服务意识。
二是抓好源头治理。“对于现场隐患排查治理，要预先梳理出查什么，带着问题去现场找苗头、隐患和异常；发现问题后要认真分析论证，第一时间组织解决，尤其不要放过小警报、小偏差，以防积少成多、因小失大；每名职工要了解和掌握本岗位、本班组的安全职责、安全风险和防范措施，对于可能引发机组非停、限热的主要风险必须熟记于心，对于各种主要保护逻辑不但要知其然还要知其所以然”。该厂坚持从源头出发，在搭好框架同时钉实钉子，通过问题导向、协同作战、夯实闭环，全面提升保供热的整体合力。
三是抓好风险管控。供热开始前，该厂就对供热工作进行了充分细致的准备，制定了详细的供热系统检修方案，模拟了各种供热运行工况，9月底即完成热网设备的检修、试验和试运工作，并相继开展了3台燃机小修、液压油系统改造，消除各类缺陷650余项，进一步优化设备系统，为圆满完成供热重任奠定了坚实的硬件基础。针对燃气电厂的特殊情况，该厂明确供热重点区域和重点系统，重点做好燃气轮机本体、燃气输送管线、燃气调压站等设备的重点反事故措施，并与设备管理、技术监控、缺陷管理有机结合；提升热网循环泵、热网加热器等供热关键设备的检查力度，加强对室外设备、油系统、伴热系统的检查频次，规范巡视检查路线和检查标准，从人员、设备、系统、管理、环境等方面入手，找准风险点和薄弱环节，有的放矢。在紧盯现有问题的基础上，着力提升对突发、无先兆问题的反应处理效率，将风险管控的“哨所”前移，确保第一时间发现问题并迅速响应，及时控制各类警报、异常和缺陷，真正做到严防死守。
面对2012年党的十八大、2014年APEC会议、每年的两节两会等一个又一个的政治保电、供热重责，该厂圆满保障了首都地区供热安全稳定；面对2009年极端天气，该厂迅速反应，供热量平均比设计值高出90吉卡每小时，供热面积比计划供热面积多出500多万平方米；面对今年1月极寒天气，在极端困难局面下，该厂应势而为、主动出击，紧急启动供热应急预案，紧盯设备和供热参数，第一时间根据天然气压力情况动态调整机组负荷，确保了不因外部天然气压力波动造成厂内机组停运、停热。该厂用责任和担当铺就了十三年供热温暖路，以实际行动展示了“情系首都，热暖京城”的“责任大唐”形象。
绿色热源暖京城
积极参与燃机检修
作为北京市西部重要的电源支撑点和热源点，该厂供热管线进入首都西二环线，担负着许多重要用户和北京市西部居民的供热重任，从石景山、海淀到西城，供热面积1924万平方米，以80平米一户计算可以为24万户居民供热。与老厂相比，装机容量为之前的2.3倍，供热面积增加700多万平方米，而厂区面积却只有老厂的二分之一。
为实现机组效率最大化，该厂在汽轮机低压缸与中压缸之间加装了SSS离合器，汽轮机组可以实现纯凝、抽凝、背压工况的灵活切换，在实现机组供热能力最大化得同时提高了一次能源利用率。目前，该厂氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放浓度分别降低了93.7%，82.8%，87.8%，环保标准飞跃式提升，实现了清洁高效的能源替代。为充分发挥燃机效率高的特性，该厂从“优化运行、降本增效和绿色环保”三个维度出发，确保安全高效供热，以实际行动展现集团“负责任、可信赖、有实力”的品牌形象。
一是优化运行确保高效供热。该厂认真研究燃机运行特性，深入挖掘节能降耗潜力，紧密围绕机组启停优化、运行方式优化、供热方式优化、运行调整优化、机炉维护优化、文明生产优化等方面，制定涵盖生产经营各领域、各环节的优化运行措施，通过精细化管理和过程化控制，提升供热的经济效益和社会效益。同时，加强与气象部门、热调、网调的“联动”，协调机组负荷，优化机组运行和每台机组供热量和发电量的经济配比，在保证最大供热量的前提下，提高发电量，使机组效率达到最大化。
二是降本增效确保经济供热。该厂致力于提高燃机管理技术的深度和精度，加强设备管理，在确保安全生产的基础上，千方百计降低气耗、厂用电率和补水率，实现投入少、消耗低、效益好的内涵式经营管理。
三是节能减排确保优质供热。围绕提供清洁能源，该厂做足文章，加强各类环保设施的管理，建立健全环保评价保证体系，保证节能减排各环节动态管控、闭环管理，最大限度满足环保提效的需求。根据统计，与同等发电能力且加装脱硫脱硝装置的燃煤机组相比，高井燃气机组每年约可减少二氧化硫排放量1350吨、氮氧化物排放量2200吨、二氧化碳排放量195万吨。
供热在一时 功夫在平时
运行人员认真检查供热设备
10月9日前夜，随着2号热网循环泵的开启，高井热电厂正式开始了2016年非居民供热工作。供热流量780吨/小时，供水温度81度，压力0.39MPa……集控室显示屏上一连串红色的数字，无时不刻不在提醒着该厂今冬明春供热季的即将正式开启。该厂将此次非居民供热作为大面积供热的预演，通过暴露问题、分析问题、解决问题的闭环管理流程，为正式开展大面积供热提供经验积累和技术支撑。
“与燃煤机组供热相比，燃气供热机组运行方式虽然灵活了，但是系统更复杂了，难点多，一旦出现问题，影响面更广，所以学习任务也重了很多。” 为使保供热工作深入人心，该厂进一步强化“新手”思维和“首都标准”意识，积极发动员工参与到供热工作中来，营造良好的安全生产氛围。全厂上下自觉将做好供热安全作为首要任务来抓，以“认识、管控、执行”三到位确保万无一失。今年是该厂燃机投运以来第二次面临大流量、大面积供热的任务，必须提早下手，明确责任、落实措施、找准风险。
供热前结合形势任务和季节特点，该厂有针对性地举办了安全培训，组织梳理燃机供热事故案例，开展供热安全专题学习，从细微入手，着力突出安全思想教育，帮助基层员工理解掌握最基本的供热安全制度和应急预案，逐步强化职工安全防范意识，切实让“供热在一时，功夫在平时”“保供热是全厂职工的事”两大核心理念深入人心，提高主动做好供热工作的自觉性。同时利用机组检修机会，对三套增压机均已调试完毕，每套增压机满足1台燃机110%的最大用气量的要求。为了应对供热运行经验缺乏、不可控因素和未知风险多的实际情况，该厂一方面组织制定了《热网设备事故应急预案》《天然气供应紧缺事件应急预案》等60多个燃机应急预案，加强培训和演练，确保高效、有序地处理供热突发事件，避免或降低因热网供热设备停止造成重大经济损失和政治影响。另一方面，强化人员培训，建立不同层次、形式多样、内容丰富的燃机知识培训，提高人员安全生产管控能力、处理突发事件应急能力、各类风险辨识能力和安全管理预判能力，加强冬季供热期间备品备件的储备和管理，确保全方位做好应急准备。设备部、发电部、检修部等保供热的前沿部门分别成立了保供热应急队伍，有针对性的开展全厂联合实战演习，切实提高人员的应急意识，增强全员紧急处置能力。
“变压力为动力，变责任为行动”，年年岁岁，高井热电厂始终把供热工作作为造福百姓的一项大事来做，千方百计保证老百姓温暖过冬。从2003年煤机供热以来，高井热电厂已经完成了十三个供热季的工作。虽然已经是“老运动员”了，但该厂依然牢固树立新手意识，从零开始，从优管理，从细做起，切实把各种可能出现的问题考虑得更充分、更具体，把各种预案制定得更详细、更周密，通过精细实的准备工作，确保供热万无一失，用实际行动维护好大唐的品牌形象。（王光辉）
