实指标严过程，多维对标扎牢计划营销防线
丰润热电公司全面铺开春检工作 张依乔/摄
面对区域电力装机过剩、经济增速放缓、电力改革等多重压力，该公司计划营销工作全面升级，围绕全面“提质增效 ”,敢于“亮丑”找问题、揭短板，勇于“亮剑”定目标、抓落实，集中力量争发电量，吃足计划电量，抢占一切有效益的市场电量，不等不靠、主动作为，以精准对标和多维对标为抓手，发电量实现首季“开门红”，利用小时同比持续攀升，签约市场电量超装机占比，圆满完成首季“开门红”任务。
变“有所作为”为“大有作为”，打赢全面对标的“主战场”电量之战。一季度，系统企业坚持区域对标，全力以赴争发电量、扩大营销，有效落实了企业“开门红”部署，争计划、争市场、拼超发。在紧盯电量争发方面，该公司积极思考吃透政策，全力以赴保障计划电量，不遗余力勇占有效益的市场电量，以电量效益最大化为原则，研究电量替代工作，不断优化电量结构；各企业“一把手”深刻理解电量营销这条“生命线”的重要性，对争发电量工作进行动员和部署，引导各级人员突破惯性思维，消除畏难情绪，统一思想、积聚力量；各单位把电量目标分解到每一月、每一周、每一日、每一人，把任务落实到各部门、各岗位、各员工，将争发措施落实到位。一季度，该公司发电量同比增长22.54%，在集团公司的发电量占比高于容量占比2.23%。
变“不可能”为“可能”，争计划口粮“首战”告捷。大唐国际发电公司全力以赴争取计划“口粮”，坚持争取计划电量与争发有效益的市场电量并重，加快完善营销体系，努力提升面对市场竞争“硬碰硬”的能力。同时，在发电量计划、利用小时对标方面完善考核办法，加大考核力度。一季度，该公司利用小时同比持续攀升，在企业直接管理的7个区域之中，煤机、燃机利用小时均超电网平均，其中京津唐区域电量达到近年来最好水平。潮州发电公司利用小地区方式、抚州发挥首台百万机组特点争取到了超份额电量计划；乌沙山发电公司节能综合升级改造调增1、2号机组铭牌出力，增加电量计划。一季度，大唐国际发电公司签约市场电量超容量份额。特别是京津唐区域的托电、张家口、张热取得交易电量高于容量份额，占区域总交易电量的75%以上。
