2015年6月6日，在国电长源荆门发电有限公司对外经营发展史上是一个值得浓墨重彩记上一笔的日子。因为荆门检修运营公司10名人员肩负期望从国内出发，历时40小时来到委内瑞拉中央电厂。他们将与随后而来的伙伴们在这里进行为期两年的6号机组运行服务、检修培训和运行实习培训。委内瑞拉中央电厂6号600兆瓦机组是中国出口南美地区的首台600兆瓦蒸汽轮机发电机组，也是委内瑞拉乃至南美地区单机容量最大、技术最先进的火力发电机组，项目受到中委两国政府的高度关注和大力支持，荆电厂党委厂部对这个从中国机械设备工程股份有限公司分包来的海外项目寄予厚望，希望借此项目进一步打开对外经营局面，为企业发展另辟新路，为企业员工创造更多收入。
2015年9月，在国家建设“一带一路”的战略思想指导下，中电投电力工程有限公司土耳其分公司又向荆电抛来了橄榄枝：负责土耳其阿特拉斯2×600兆瓦项目的运行培训及运行监督指导，项目首次合同时间为一年。
两个项目利用厂内富余人员和技术力量，实现经营收入4600余万元，利润400余万元。最重要的是对外经营从过去单纯的劳务型输出转化为智力型输出，实现了质的跨越。
荆电海外项目部不负众望，以严谨的作风、精湛的技术、拼搏的精神，处理了一起又一起重大事故，创造了一个又一个奇迹,赢得了业主的高度认可和由衷地钦佩，树立了企业良好的口碑和形象。
紧抓安全不放松
加强安全管理，确保机组正常可靠运行。项目部大部分人都是人生中第一次踏上土耳其和委内瑞拉的土地，他们来不及细细体味浓郁的异国风情、壮丽的自然景观和鲜美可口的海鲜，却匆匆忙忙把第一次都给了现场、仿真机、规程和图纸。
顶着土耳其九月火辣干热的太阳，大家从高温的汽机房到滚烫的锅炉，一点点对照图纸查找设备，熟悉系统；一头扎进仿真机房，反复进行模拟培训。而由于习近平总书记出访土耳其，此前分包该项目的上海电力根据大使馆要求应参加欢迎队列，荆电正式接手土耳其阿特拉斯运行指导比预计时间提前了一个月。提前“断奶”、语言障碍、文化差异、土方运行人员运行零基础、住宿环境恶劣，困难和压力可想而之。项目部顶住压力，作出了郑重的承诺：确保人身和主设备安全，决不发生我方人员责任的安全事件，现场人员对自己所下的指令负责。项目部以最快的速度完成了项目交接，实现了机组运行的平稳过渡。
远在南美的委内瑞拉情况也不乐观。电厂建设期间，现场安全设施极不完善，坑洞、坠物随处可见，生活区域时不时地出现毒蛇、鳄鱼等，项目部安全管理困难、责任重大。大家百分之两百的重视安全，相互监督、相互提醒，生活与工作都步步谨慎、处处小心。
进行“安全生产月”主题学习，开展安全生产大讨论、安全理念宣讲，强化人员安全生产责任意识和自我安全保护意识。针对海边空气湿度大、盐分高、雷暴天气频繁、电厂安全生产基础薄弱等，定期开展操作分析、缺陷分析、风险预控讨论、进行全方位深层次原因探寻，制定相应防范措施。与其他施工方沟通，明确各方安全责任区域，制定并完善了相关安全应急协调机制，确保遇有安全事故等异常情况能够相互提供支持，共筑“安全生产网”。
开展大值反事故应急预案演练，常规消防器材使用、应急安全急救演习、大型消防车的整体性消防演练。通过演练提高了运行人员技术水平和操作技能。
土耳其项目部先后成功处理了单循泵运行、高加漏水、CCS加减负荷逻辑异常、全厂单出线运行、电网瓦解等异常运行方式，并正确处理设备事故停机时ETS油阀卡涩的危险故障。终结了ATLAS电厂发电部异常频繁，障碍不断的局面，创造了发电部连续安全运行300天最好记录。
委内瑞拉项目部及时发现、奋不顾身、安全处置了一起氨站液氨泄漏事件。处理了重油泵故障，消除了主变高压侧接地刀闸支持瓷瓶A、B相套管严重放电的重大安全隐患。
海外运营期间，未发生任何设备和个人的不安全事件，真正实现了零伤害。
强化培训不藏私
土耳其项目部紧紧抓住“机组跳机次数多”“土方运行人员素质不放心”“设备运行可靠性没底、负荷带不上去”等业主最关心和头痛的问题，迅速制定技术对策和培训措施方案，并在短时间内和业主沟通，争取业主对“运行指导、培训工作”的理解。项目部对设备进行细致“把脉”，开展设备隐患和设备缺陷治理建议沟通、使机组设备始终处于安全可控、在控状态，运行人员也在接手后即稳定了发电机组运行。在人员培训方面，项目部针对土方运行人员基础差、机炉电专业基础知识基本为零，但又要迅速上岗的状况，以最快的速度，有针对性对ATLAS人员开展技术讲课，现场培训，基础辅导。我方运行人员对土方运行人员开展了无数业余时间的讲课，深夜班的技术问答、讲解，以至于被称为“会行走的题库”。他们还在尽量不伤害自尊的情况下，对土方运行人员的习惯性违章操作进行纠正。辛勤的付出总会结出硕果，如今的土方人员，技术素质大幅提升，已经能在监护下熟练进行操作。现在现场一声声发自内心的“师傅，你好”的招呼，表达了土方运行人员对荆电项目部人员精湛的技术和良好的职业素质的尊敬，真不知道他们是怎么用心学会这几个中文字的！
委内瑞拉项目经过前期调试、168试运通过以及数月稳定的商业运行，机组安全稳定运行条件基本成熟；2016年，总经理、党委副书记黎泽元到项目部慰问时指出：当前工作重心要逐步转移到对委方人员培训上，为项目移交奠定基础，并提出了“安全第一、培训为主”的八字工作方针要求。对此，项目部主机、辅网两大专业全面收集培训资料，制定详细培训计划并严格落实。随着各个专业培训工作的展开，问题也接踵而来，一是委方受训人员不固定，人员流动性较大；二是受训人员文化程度参差不齐，接受能力有限；三是受限于语言障碍，专业术语的翻译难以准确表达等等。针对上述问题，项目部人员经过多次的实践，选出一款被大家公认好用又准确的翻译软件人人下载，加之与现场翻译人员长期的配合与摸索，两者合一，已能确保专业知识翻译时的准确性和专业性。针对委方受训人员流动性大的问题，项目部与委方主管多次协商后，确定委方指派三到五名学习能力强，文化程度高的人员接受重点培训，采取以点带面的方式，先做学生，再做老师，将学习压力转化为学习动力。
当前，各专业培训工作正按计划有条不紊展开，从独立监盘到事故预想，再到故障处理，逐级提高，培训工作取得显著成效；经过长期的学习与交流，海外荆电人员严谨务实的工作作风，娴熟的操作技能以及丰富的专业知识均得到了业主及委方人员的一致好评。
高举党旗不褪色
哪里有共产党员，哪里就有党的战斗堡垒。虽然远离祖国，党旗依然飘扬在每个党员的心中。“铁打的营盘，流水的兵”，在异国他乡，人员来来去去似流水，临时党支部却坚如磐石，为大家定心定舵。践行“两学一做”学习教育、“一名党员一滴清水”专题学习活动在国外也一样能开花结果。通过重温党章、党规，学习习总书记系列重要讲话内容，全体党员增强了责任感和使命感，身体力行、立足本职，充分发扬模范带头作用，带动项目部全体成员圆满完成海外工程，为党旗增光添彩。两个海外项目部经理均为共产党员，专工、值长、值班员中也不乏党员。在他们身先士卒、勇于担当、潜移默化下，项目部取得了一个又一个胜利。
2016年6月的一天，土耳其阿特拉斯电厂2号机组小机A低压调门反馈突然大幅波动，给水流量失控。当值党员值长徐忠兴沉着冷静、迅速反应、判断准确、果断指挥，值班员技术娴熟，经过一系列紧张而且有条不紊的操作后，确保了机组安全运行。同年9月，土耳其伊斯肯德伦市突降特大暴雨，环境温度由35度迅速降低到25度。Atlas电厂1号机组A一次风机振动值突增，在短短的3分钟内就已经接近跳闸值。若一次风机跳闸将极难维持机组运行，土方值班员顿时变得手足无措。形势迫在眉睫，当班党员值长徐世明临危不乱,立即要求中方值班员做好一次风机跳闸的事故预想，同时接过土方值班员手中的鼠标快速调整A一次风机出力，并令巡检就地检查运行情况。经过一系列的精细化调整，风机振动值停住了上涨趋势并开始缓慢下降，最终稳定在正常运行水平。秉着对业主认真负责的态度，徐世明并没有因此为此次异常事件划上句号，而是喊来土方检修及管理人员，协同土方到现场查找振动异常的原因，最终排除异常，恢复机组满负荷运行。由于此次暴雨造成磨煤机油站附近大量积水，多处设备安全受到严重威胁。老师傅易长平陪同土方值班员冒雨坚守，紧盯设备，直至雨停，积水排尽。
委内瑞拉中央电厂6号炉点火是一个重大节点项目。由于受制于没有淡水的困境和海水淡化装置调试中连续出现困难，现场工期一再推迟。在接到项目总包方CMEC下达的必须在节点要求的时间完成锅炉点火的死命令后，项目部立即全员动员，安排管理人员24小时两班倒，充分发挥党员的带头作用，同时加强与调试单位的横向联系，加快设备调试进度，还要保证辅助锅炉及两台海淡制水设备、制氯设备连续24小时不停歇，再次展现了荆电团队攻坚克难、迎难而上的作风。经过荆电运营团队多少个不眠不休的日日夜夜的努力后，点火当日，6号机组采用轻油枪点火取得一次性成功！这里面凝聚着项目经理和运行人员的无数精力和心血！项目部一鼓作气，又取得了6号机组168试运行一次通过的阶段性重大成果。该项目创下了多个纪录：世界上最大的气油混燃的机组投产；南美洲单机容量最大的火电机组并网发电；南美洲第一个按合同节点完工的项目。
多彩活动不孤单
驻外项目部人员每天工作、驻地“两点一线”，长时间远离祖国和亲人，身心面临着巨大精神压力。土耳其并且项目部生活基地为土耳其与叙利亚边境地带，土耳其国内也屡遭恐怖袭击，而委内瑞拉经济崩溃、物质匮乏、社会动荡，形势都不容乐观。如何在保障人员安全同时，丰富员工的业余文化生活，解除人员思想压力，是一个很大的问题。项目部首先强化安全创新管理。建立员工外出请假、消假制度，严格控制外出时间，并指定专人负责外出人员的安全。同时，以食堂饮食安全和车辆安全为基础，建立有效机制，有力地保障了员工的生命安全。针对土耳其边境地区的不安全事件，特地制定《防止人身伤害、恐怖袭击管理措施》，保障人员生活的安全有序。项目部购置了乒乓球，台球，扑克，象棋等文体用品，开展室内活动，丰富职工的业余文化生活。与业主和其他单位联谊，进行篮球、拔河、台球、双升等比赛，建立中外人员的国际友谊。
消除后顾之忧是保证外出人员安心工作的前提。公司工会成立了“爱心妈妈工作室”， 联合“荆电爱心服务站”， 充分利用女同志的细心和耐心，发挥工会组织桥梁和纽带作用，力所能及帮助外出务工人员解决困难，解除前方的后顾之忧，让他们全身心投入到工作中的同时，感受到“大家庭”的关怀，打造一个稳定温暖的大后方。以人为本，保障驻外人员的身体健康，为病伤人员做好治疗，陪护工作。2016年7月，委内瑞拉项目部一名职工因急性阑尾炎住院，他的病情牵动着每个人的心。CMEC公司主任、项目部经理、同事等一整夜寸步不离地守候在病人身边，手术成功完成后才舒缓了一口气。总经理、党委副书记黎泽元了解情况后表示：“人的安全第一，一定要不惜一切代价救援！”企业的关怀，让国内外的职工和家属深受感动。病人出院后，中央电厂6号机组负责人Franciso先生专程到生活区，前来关心和慰问。在他住院期间，中央电厂现场医护人员每天到医院关注病情，出院后，每天为他的伤口进行消毒、更换纱布，并特意叮嘱日常生活中不能进行剧烈运动，注意保养。来自国内外的照顾和关心，不仅让生病职工及时康复，也让家属感受到大家庭的温暖，打消了疑虑。
俗话说“人是铁饭是钢”，长期出门在外，饮食对不对胃口关系着人员的身心健康。委内瑞拉项目部从国内自带厨师，有专人采购新鲜的瓜果蔬菜，大家对能在异国他乡吃到家乡风味的饭菜感到很满意。而在土耳其项目部就没有那么幸运了，在这个酷爱烧烤和甜食的穆斯林国家，能经常吃到新鲜水灵的蔬菜成为一种奢望。项目部组织职工积极动手、发扬“南泥湾”精神，见缝插针，在驻地的石渣地上敷土，从国内带来菜籽，开辟出一个小菜园。大家闲暇时，在小菜园里除除草、松松土、浇浇水，看着菜苗一点点长大，像呵护自己的孩子一样充满了欣喜。小菜园让奢望变成了希望，让梦想变成了现实，不仅改善了职工饮食、美化了居住环境，还承载了大家的思乡之情。
“路遥知马力，日久见人心”，荆电人过硬的技术能力、丰富的运行经验、高度的工作责任心、不畏艰难的工作作风给业主和总包方留下了深刻的印象，赢得了良好的口碑，与荆电合作既放心又愉快。在首次合同到期后，两个项目都续签了合同。（夏华荣）
