为进一步加强和规范班组管理工作，全面提升班组标准化建设管理水平，助力企业科学发展，2017年一季度，马头热电分公司多经企业将加强班组建设提上重要议事日程，着重从制度建设、技能培训、考核和评比等方面着力提升职工整体素质，激活班组细胞，增加企业提质增效的活力。
该公司针对班组建设实际，在广泛征求基层单位建议的基础上，制定下发了《冀华实业公司班组标准化建设管理办法》等涉及班组管理的制度，建立健全了班组绩效考评分配机制，实现了把班组建设水平与员工的绩效考核挂钩，在班组基础管理、安全管理、生产管理、民主管理和思想政治工作等方面强化了班组的责任。进一步明确了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，促使班组建设机制更加标准化、规范化。
为进一步提升班组综合业务能力和服务水平，该公司除在完善培训机制上狠下功夫外，今年将开展客车移库、服装制作、招待所服务技能竞赛等不同形式的岗位练兵活动，激发班组潜力。与此同时，该公司还相继举办了班组长培训班、经验交流会等，加强班组长对班组建设及其他问题的看法交流，提升班组长的综合业务能力及对班组建设的管理水平。
为全面推进班组标准化建设，该公司一方面根据企业所需，持续加大班组软硬件建设，优化班组管理繁琐环节，减轻班组负担；一方面通过坚持抓好班组建设的自查工作，对班组建设进行年度评比，并大力选拔和推广优秀班组的典型事迹，发挥模范的引领带头作用，在班组之间进一步营造起比、学、赶、超的浓厚氛围。
