内蒙古大唐国际托克托发电公司于今年顺利成为世界最大火力发电厂，但面临着煤价上扬、电改深入、环保投入增加等因素，依然在改革浪潮中勇敢搏击，“只有积极适应火电新常态，深化结构调整，苦练内功，深挖内潜，才能求得生存和发展。”该公司始终这样认为。
面对新的发展形势，该公司掀起了一场荣誉之战，奏响了提质增效的最强音。
做好本职，抓“产量”
开展电量对标工作，激发运行人员争发电量积极性
发电企业的本职就是发电，电是发电企业的产品，没有电量，效益也无从谈起。
随着电力体制改革深入推进，发电企业逐步走向完全竞争，大用户直购电规模快速扩大，电力市场竞争日趋激烈。该公司与电网公司积极沟通，争取足额的年度、月度计划电量。积极适应电力市场变化，运用市场化思维参与电力市场竞争，根据市场变化针对性地调整机组检修、设备改造安排，搭建优化调度模型确保机组以最优方式调度，提高响应市场的速度，力求发电效益最大化。同时，完善营销工作体系，加快培养营销专业队伍，进一步摸排电量市场，创新电量计划端和客户端的营销策略，争取高于容量占比的市场电量。针对运行人员通过落实争发电量奖惩办法，进一步激发争电量的积极性、主动性和创造性。
保证设备稳定可靠是完成电量的基础，该公司狠抓安全不放松，截至目前，该公司8台60万千瓦机组没有发生一次因非停造成的电量损失事件。该公司以设备可靠性管理为重点任务，以反违章管理、机会损失电量、重要设备计划停运次数、二类障碍以上事件控制水平、缺陷发生率五项内容作为设备管理的重要指标，把好设备隐患排查和设备消缺关，确保设备良好率，降低缺陷发生率，为争发电量奠定基础。
另外，该公司五期9、10号机组转商业运行批复后，该公司积极与华北电网进行沟通，先后完成订购售电合同、取得电力业务许可证。经过不懈努力，9、10号机组分别于6月15日、16日启机并网，为争发电量、盈利攻坚起到了积极作用。
截至5月31日，该公司1至8号机组累计发电量同比增幅达14.05%。
保住“产量”，保“口粮”
增加汽车煤量，加强入厂煤检验
今年3月中旬开始，该公司提前进入大负荷时期，8台机连续运行而随着2016年神华准池线的开通，区域内煤炭企业外运通道打开，制约准东地区煤炭外运的瓶颈不复存在，该公司周边大型煤企出区外运量大增，导致区域内电煤供应紧张。在该公司入厂煤量持续少于耗用量的情况下，厂内库存持续下降，严重威胁着“口粮”安全供应，为此，一场“保供应”攻坚之战在该公司打响。
紧急情况下，该公司积极与地方政府及神华集团、伊泰集团进行了协商，从4月初开始，火车煤到货量由每天2列增至11列。同时，为控煤价，该公司对内蒙古大唐燃料有限公司采购市场煤提出更高要求，随着不断发掘周边地区低价新煤源，该公司汽车煤量增大，日接卸汽车煤量达1300多辆。在此期间，该公司日入厂煤量达7万吨，一度突破日进煤量记录，为入厂煤验收带来巨大压力。
为加快接卸速度，该公司及时调整了采样班组上班方式，入厂检验系统采取双套系统同时运行的方式，提高来煤进厂采样速度，保证采样不压车；举办接卸劳动竞赛，提高采样人员工作积极性，提高来煤接卸效率。同时，各专业人员坚持现场盯守，确保对设备隐患、异常第一时间发现，第一时间解决。经过近一个月的不懈努力，5月10日，该公司库存达到了80万吨，超出15天的燃煤耗用量，成功解除了库存预警。
倡导节俭，全参与
该公司机组远景
今年上半年，该公司迎来了自投产以来最为严峻的经营压力。在困难和挑战面前，该公司适时开展了增收节支点滴行动，号召全体员工以高度的责任心、使命感、危机感去投入生产、抓好经营、提升管理，从身边的具体工作做起，创新思路、精打细算，努力将“干毛巾”拧出水， 确保经营目标圆满完成。
该公司对生产、经营、管理各个环节进行梳理，集思广益，深入挖掘各环节中可以压降成本、杜绝浪费、提升效益的措施。针对生产过程，开展节能降耗竞赛，修旧利废降低成本，鼓励员工对优化运行献言献策；针对经营过程，进一步拓展渠道，增强营销能力提高电热市场占有率；针对管理过程，进一步优化流程，压降办公费用，优化车辆管理、物业管理、会议管理等各方面管理费用提高精细化程度。
给员工留下印象最深刻的是“能用双面打印的没有人用单面打印了，能用电子版汇报的材料不用纸质材料了，卫生间的灯进人开启，人走关灯已经成为了员工自觉行为，以前发圆珠笔，现在只发笔芯了”
此外，该公司党群部大力宣传在活动中涌现出来的先进集体和个人，推广增收节支的先进经验、弘扬增收节支的先进模范。激发广大员工参与增收节支的积极性和创造性，营造增收节支的良好氛围。该公司把“增收节支点滴行动”作为企业年度评先创优的内容之一，充分发挥先进人物的模范带头和示范引领作用。
通过开展增收节支点滴行动，该公司员工彻底摒弃了“家大业大”的思想，树立起了艰苦奋斗过紧日子的思想，效益观念和成本意识不断增强，实现了收入上涨、费用下降的目标。
