“大唐新能源上半年的业绩表现非常好，这超出了我们的预期，但更让投资者欣喜的是他们持续向好的发展势头，很期待大唐新能源的后续表现。”大唐新能源股份有限公司中期业绩发布会后，一位香港分析师在采访中给出了这样的评价。
8月22日，大唐新能源公司在香港召开了2017年中期业绩发布会和新闻发布会。会后，分析师和媒体一致叫好，“大行汇报：大唐新能源业务持续向好”“大唐新能源中期纯利增逾倍”“大唐新能源中期同比多赚1.1倍”“交银国际:大唐新能源半年度业绩超预期”等大标题纷纷在东方日报、香港商报、经济日报、新浪网等媒体刊发，交银国际、光大证券、花旗环球等多家专业机构的报告也给出了业绩超预期的积极评论，并提高或重申了企业“买入”评级，上调了目标价格。随后，新能源公司在一周的资本市场表现积极，股价冲高至0.96元、上涨7.95%。
发布会吸引了众多香港媒体和分析师关注
无疑，新能源公司通过这场发布会，成功向资本市场传递了未来的发展信心，树立了一个全新的企业形象。这是新能源人蛰伏后的欣喜时刻，也是新能源人逆势求进、攻坚克难的喜人成果，这背后是新能源公司苦练内功、对标一流、持续提升的“精细化对标管理”之道。
精细化的对标管理
“精细化管理”“对标管理”这是被广泛应用的管理理念和方法。大唐新能源公司按照集团公司“全面提升”“全面对标”的要求，将“精细化管理”“对标管理”进行了有机融合，全面实施了精细化对标管理。
该公司以精确定位对标标杆、精准对照标杆分析、学习借鉴标杆精髓、精心谋划学赶对策、精密组织对标行动、创造精品典型示范、细分管理工序环节、细化对标指标体系、强化细节过程管理等为主要内容，将对标管理向精细化方向发展，从管理的效率和效果入手，通过全面对标、全员对标、全过程对标推进企业精细化管理不断深入，实现了企业的全面提升。
该公司精细资源、人力、资金、技术等各要素管理，精细前期开发、工程建设、生产运营、后评价等各环节管理，并以实施全面对标为抓手，细化对标体系，建立了覆盖前期、计划、生产、财务等各专业、各维度综合立体化对标体系。从宏观、微观、横向、纵向等多角度，实施风电场、企业、区域、集团、行业、国际等多范围的精准全面对标，深入查找内外部对标差距和短板，针对性制定提升方案、策略和措施，进行定向提升。
让我们以生产对标为例，探究一下该公司对标的精细化水平。该公司从“新能源公司、基层企业、风场、单机”四个层面入手，采用层层剥茧的方法，一直将生产对标精细到每台风机。
企业层面，完成了89个风场、5229台风机的摸底工作，制定了单台风机对标分析模板，并印发了《典型风电场评价管理办法》《风电场规范化管理手册》，深入开展典型风场专项提升和“5229”专项行动。
新能源公司印发“5229”专项对标报告 全面分析机组运行指标
基层企业、风电场层面，从安全、生产、经济、文明四个方面对标，以“单位千瓦盈利能力、综合风险度”为核心指标，找出偏差单位，再以“利用小时、利用小时离散率、限电比、可利用率、功率曲线一致性系数、长停风机占比、停电线路故障率”为细化指标，找出具体的差距原因。通过客观评价现有风电场运行管理水平，树立典型、聚焦落后，发挥先进风电场在系统内的经验、示范作用，促进落后风电场对标分析、补齐短板。
风机层面，以“利用小时、利用小时离散率、可利用率、功率曲线一致性系数”为核心指标，对所属风场全部风机逐台风机、逐个指标、系数进行“微观”对标，通过大数据的分析，找出问题机组和具体原因。并针对企业2010年前投产的老小机组安全性、可靠性和发电能力存在的问题，制定了详细的技改提效计划，并明确实施方案和时间节点、责任人，确保风场综合提效目标的实现。
为强化对标的严肃性，该公司配套出台了薪酬管理办法、说清楚、全面负面清单管理、领导干部述职、督查督办等管理制度，并将对标工作与企业绩效考核联动，通过一系列的“亮丑”机制和考核激励，激发基层单位改进与提升短板的动力，很快在新能源公司系统内形成了对标提升的良好氛围和竞争机制，大家开始对对标工作“上火、上心、上瘾”，形成了全员对标的氛围，也使对标提升形成有效闭环，滚动式推进企业不断提升。
“天时、地利、人和”的管理
开展精细化对标管理工作，是新能源公司深入落实集团公司“全面提升年”要求，查找与先进企业的差距，不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业经营业绩和核心竞争力的一项重要举措。这是由新能源公司发起的自上而下的企业综合指标比拼，更是一场提升企业管理的重大革新。这场比拼较量亦是一场没有硝烟的战争，同样需要“天时、地利、人和”的管理。
掌握“天时”之势，必须与时俱进。“十三五”以来，新能源企业发展环境发生了深刻的变化，行业竞争压力的逐日剧增，转方式、调结构的繁重任务，让新能源企业面临着巨大考验。该公司在市场竞争中磨砺发展，规模、结构、效益等方面都取得了长足的进步，但仍存在着部分企业亏损，主要指标存在差距，管理体制机制与发展要求不完全适应，思想观念需进一步转变等问题。就此，该公司加大形势任务宣传，要求全体员工与时俱进，充分认清形势，加快思想观念转变，牢固树立危机意识、竞争意识，居危思变，苦练内功，对标一流，持续提升。
为把握“地利”之势，2017年上半年，该公司加快优质项目储备和布局优化，加大南方和中东部地区项目开发力度。共有110万千瓦容量列入已公布的12省份开发方案，其中非限电地区占比达80%。项目全部建成投产后，预计明年底不限电地区风电容量占比将提升至40%左右，届时该公司总体限电状况将会得到较大改善。另外，2017年该公司重点推进的其他风电项目前期工作，全部为不限电地区或特高压外送基地项目，将为进一步优化公司区域结构提供良好支撑。
为形成全员价值创造的奋斗意识，掌握“人和”之势，该公司不仅通过各种会议、培训、媒体进行宣贯，还给全体员工发放了《以奋斗者为本》的书籍，征集“读书心得”，激励全员争做“企业奋斗者”，打造“狼性”作风团队，践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，以创新举措、创新思维推动企业向着一流的目标奋进阔步前行。
新能源公司开展“送培上门”培训活动
为营造全员攻坚克难的奋斗氛围，该公司各级领导干部带头执行分片包干制度，对前期、工程建设及分包单位深入开展督导督查工作，及时指导各单位加快推动各项措施落实，发现并帮助协调生产、基建、经营、管理等问题，为风场生产、建设和经营工作提供强力支持。实施“全员营销+情感营销+技术营销”策略，各单位由党政一把手带队开展外联营销，形成了全员参与、全员献策的大营销格局。
在与时俱进，形成“人和”之势的同时，他们还根据风电企业季节性特点，统筹部署、科学推进各项工作，做到有张有弛，依“风”行事，更为充分精准运用了“天时”之势。
大风期“大干二季度，全面抓提升”。该公司结合全面提升计划和对标“创一流”工作，按照“领导带头、上下联动、合力攻坚、注重实效”的要求，深入开展“大干二季度，全面抓提升”活动，发电量和利润连续两月突破历史纪录，前期开发、工程建设等各项重点工作也取得了明显成效。
小风季厉兵秣马、积蓄力量。三季度该公司充分利用小风期，全力推动人员、设备、管理全面提升。深入实施全员素质提升工程，全面加强领导班子建设，实施年轻干部“长板凳”计划，开展生产一线人员“送培上门”“三个一”岗位资格认定和培训工作，推动全员素质提升；全面开展存量机组技术改造、预试、检修工作，加快解决老小机组存在的发电能力较低、功率曲线不达标的突出问题，为四季度多发、满发电量打下坚实基础。
黄金期冲刺目标、圆满收官。四季度是风电企业发电“黄金期”，为把握满发、超发良机，该公司将再次全员发力，大干四季度，全力冲刺各项任务目标，确保圆满收官。
坚定不移的提升目标
精细化对标管理的全面开展为新能源公司系统上下带来了思想观念、工作方法和管理水平的巨大变化，显现出对标管理的强大驱动力。但精细化对标管理是手段，提升绩效才是目的。只有通过科学的管理，才能真正提高企业的创利能力和竞争力。
为全力促进整体盈利能力提升，该公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧抓住政策机遇，加强营销管理，拓展电量空间，积极拓宽增收节支渠道，多措并举，开源节流，降本增效，力促效益升级。
强化营销管理，挖潜电量空间。该公司制定印发了《营销管理办法》《电力市场营销工作指导意见》，实施“全员营销+情感营销+技术营销”策略，并逐步形成了闭环管理机制。通过积极争取“弃风供热”政策、参加测试风场政策、参与东北富裕风电送华北交易电量申报等策略，该公司上半年发电量完成73.4亿千瓦时，同比增加10.42亿千瓦时，增长16.5%；限电率同比降低5.81个百分点。其中，4、5月份发电量分别完成15.2亿千瓦时、15.31亿千瓦时，连续刷新单月发电量历史纪录；5月2日、3日，单日发电量突破7630万千瓦时、7850万千瓦时，连续刷新单日发电量历史纪录。
深化亏损企业治理，止住“出血点”。该公司严格按照“一场一策”制定治亏方案，坚持日常管理与重点督导相结合，动态分析亏损企业治理情况，重点关注盈转亏、复亏以及亏损加剧的企业，对重点亏损单位和难点问题进行专项分析，通过“说清楚”“强对标”“严考核”等措施，将压力层层传导，切实减少“出血点”，不断提升企业核心竞争力。
大力开源节流，降本增效。新能源公司积极应对金融形势的变化，精打细算提前做好资金预案，拓展融资渠道和手段，优化负债结构，加大电费催收力度，有效控制资金成本。上半年在确保资金安全的前提下，成功完成到期超短融资券的置换和超短期融资券发行，资金成本控制在2016年平均线以下，应收电费余额环比降低4.7%。
全面提升新投项目效益，增强企业盈利能力。在挖潜在役机组效益的同时，该公司加大不限电区域优质项目规划开发力度，并重点围绕“效益”开展优化设计，细化在建项目施工方案，加强工程造价管控，扎实推进精品工程建设，确保项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”，实现新投产项目全部盈利。
管理上的良苦用心，终于换来了“超预期的”喜人成果。上半年，营业收入同比增长16.25%；归属权益持有人净利润同比增长115.10%，实现了利润翻番。
该公司工程建设取得明显成效
然而，企业对标一流、全面提升是一项长期而持续的任务。新能源公司的提升之路，依然任重道远。但市场反馈的信心，想必会让大唐新能源人在这条路上走的更加坚定、更加自信，更加昂扬。
