为切实加强生产现场安全文明生产管理，全面提升企业形象，大唐华银金竹山火力发电分公司以文明生产攻坚行动为抓手，上下联动，重拳出击，从加强组织领导、监督检查、集中整治、设备管理等方面狠下功夫，对长期影响现场文明生产的“痼疾”进行重点治理，有效推动文明生产向常态化管理迈进，实现人机环的和谐统一，全力打造本质安全型企业。
强化组织领导，广泛宣传发动
文明生产是安全管理的基础组成部分，现场文明生产管理水平的高低直接影响到企业的安全管理水平和形象。该公司围绕优化作业现场环境、规范人员作业，周密部署文明生产攻坚行动，成立文明生产上水平领导小组，以及设备和场地治理、检修现场作业、运行管理等6个工作小组，明确职责分工和目标要求，划分责任区域，确保责任层层落实到位。各部门高度重视文明生产攻坚行动，结合生产实际，制定文明生产攻坚具体计划和措施，利用专题会议、安全学习周会、班前班后会等多种形式，加大宣传教育和发动力度，组织全员认真学习文明生产相关规章制度，引导员工深刻认识文明生产整治的重要性，积极主动将文明生产贯穿到各项工作的全过程。同时，按照“谁主管，谁负责”原则，进一步细化责任分工，将工作任务逐步分解，落实到班组和个人，认真查找分析存在的突出症结和薄弱环节，集中力量开展现场文明生产整治工作，促进文明生产管理工作标准化、规范化、精细化。
强化集中整治，全员积极参与
各部门对所辖文明生产整治区域，实施分片包干，开展安全文明生产专项治理，形成“全员参与文明生产、人人愿意文明生产”的良好局面，全力构建文明生产长效机制。设备部组织开展安全设施隐患排查，狠抓安全护栏、保温外护、孔洞盖板和转动设备防护罩等安全设施检查，督促责任部门限期整改到位；发电部结合“创岗建区”工作的开展，扎实推进集控室“安全文明生产示范区”创建工作，组织员工对集控室工具间和各PC间场地、安全标识牌及工具进行细致清扫与整理，消除盲区，不留死角；控制部按照7S管理要求，认真开展现场屏柜、仪表、执行机构、接线盒、电缆槽盒的清灰工作，实行班组、专业、部门三级验收制，确保设备见本色，并全面清点现场各类标识牌，用卡纸贴膜自制标识牌及时进行补充；检修部将文明生产纳入日常管理工作，重点狠抓磨煤机区域、锅炉本体、汽机房顶部等生产现场文明卫生整治，及时清理各类检修遗留杂物，并成立除锈刷漆突击队，积极主动对设备、围栏、过道进行刷漆，全力打造良好安全生产环境。
强化设备管理，促进文明生产
该公司坚持源头治理，以设备无泄漏治理作为文明生产整治的重点，将“文明生产上水平”活动与设备“降缺陷”行动相结合，狠抓设备综合治理，提高安全生产管控能力和设备健康水平。各部门严格按照该公司统一部署和要求，深入开展“设备整治升级”三年行动及“八漏”治理，加大设备巡回检查力度，动态掌握机组运行情况，确保设备缺陷及时发现、及时处理。针对制粉系统、输煤系统、除尘系统、油系统“跑、冒、滴、漏”问题组织分析，采取针对性措施加以整治，稳步提高机组可靠性。同时，全面落实降缺陷行动计划，加强点检定修精细化管理，准确把握设备健康状况和劣化趋势，发现问题严格按照“四不放过”原则，查清原因，举一反三，杜绝重复性缺陷的发生。此外，强化检修过程控制，实行标准化作业，进一步规范作业程序和作业人员行为，做到工完料尽场地清。各级人员全力以赴，共同努力，推动文明生产从依赖清扫向依赖设备保证的转变，使生产现场达到文明、规范、整洁、有序、美化的目标。
强化监督检查，严格落实责任
为推动安全生产责任制落实，努力构建安全文明生产齐抓共管格局，该公司细化举措，强化上下联动，形成工作合力，加大监督检查力度，紧锣密鼓推进安全文明生产工作。该公司领导班子深入生产现场开展“四不两直”督查及安全生产大检查，对各部门安全文明生产自查自改情况进行细致检查，对现场文明生产水平较大滑坡、文明生产管理标准不高、人员文明生产意识薄弱等问题进行了现场整改指导，力促文明生产上水平。安监部组织开展定期检查、不定期检查及联合检查，全方位、多层次查找文明生产方面存在的突出问题，严格落实整改；思政部对生产现场文明生产情况进行巡查，共发布14期文明生产曝光台，要求相关监督和责任部门及时跟进，实现闭环管理；各级人员充分利用金电生产管理QQ群及6个专业QQ群，将现场影响文明生产顽疾进行实时动态发布，责任部门及时归口认领，迅速安排人员处理，不断提升现场文明生产管理水平。
下阶段，该公司将在巩固文明生产集中整治成效的基础上，坚持高标准严要求，持续狠抓文明生产，深入推进安全文明生产标准化建设，促进现场文明生产管理工作常态化，树立企业良好形象。
