“增强企业的凝聚力，归根到底还是要增强职工的归属感”。多年来，开远公司工会秉承“想职工所想，急职工所急”的帮扶理念，倾注真情，扎扎实实从职工最关心、最需要的事情做起，真心实意给职工送关爱，不断提升服务水平，全心全意做好困难职工帮扶工作，深入实施“惠民工程”，让职工共享企业发展成果，做实做好职工的“贴心人”。
不忘初心，真心帮扶困难职工
贴紧企业职工的心，才能倾注真情。公司工会始终把为职工办好事、办实事、解难事放在首位，全心全意为职工服务，以强烈的责任感，积极主动地发挥特有的桥梁和纽带作用，维护职工的合法权益，解决他们最关心、最需要、最现实的利益问题，把温暖送到困难职工身边。
实行动态化管理。根据物价上涨情况逐年提高困难职工春节慰问金标准，从2016年的1000元提高到2017年的1500元，2018年将提高到2000元；对特别困难职工、长期困难职工每人每年一次性发放慰问金1000元；对临时困难职工生活救助，每人为1000-5000元，最高不超过10000元，帮助其渡过困难期。
提高困难帮扶实效。坚持开展“送岗位、送清凉、送助学、送温暖”等慰问活动，并将活动做细、做实、做深入，2017年先后向3名困难职工发放生活救济金9000元；发放困难职工子女教育资助款6000元，并为1人争取到云南省总工会的“金秋助学”款；为5名患重大疾病职工发放慰问金9000元。截止2017年8月，送温暖慰问、生活救助、医疗救助91人次，发放慰问金372000万元。
用心操作，精准帮扶困难职工
帮扶对象立足精准，确保帮扶资金真正用在刀刃上，帮到需处、扶到难处，让困难职工切身感受到企业的温暖。
摸清底数，建立走访制度。精准识别帮扶对象，定期对困难职工进行摸底调查，各级工会建立了慰问走访困难职工制度，通过谈心、入户走访等多种形式，全面掌握每一位困难职工的实际需求,做好困难职工的思想教育，帮助他们转变观念，树立信心，鼓励并引导他们用自己的双手和智慧来创造劳动价值，只有通过自身努力才有可能彻底摆脱精神上和物质上的贫困，将“输血式扶贫”更新为“造血式扶贫”，走出困境。2017年1-8月，各级工会走访慰问困难职工100余人次。
建档立卡，夯实帮扶基础。建立健全困难职工信息库，按照困难职工家庭状况清、致困原因清、技术特长清、就业要求清、思想状况清的“五清”标准建档立卡，将其纳入帮扶工作管理体系，做到依档帮扶、定向帮扶。开展困难职工评审，根据职工困难的程度，分别报送集团公司、云南公司和开远市总工会，借助集团公司、云南公司和开远市总工会的力量和企业自身的能力一起帮扶困难职工。通过清理核实，全面掌握在档困难职工各方面情况的变化，做到发现一户，归档一户，脱贫一户，注销一户，把帮扶工作做细、做实、做到位，切实承担起工会帮扶困难职工“第一责任人”的职责。在此基础上，采取定期调查分析、随机家访、及时沟通联系、开展帮扶后回访等方式，加强动态管理。2017年取消15人，新增3人，困难职工人数从2016年度的72人变为2017年度的60人。
资金落实，扶贫帮困到位。公司工会按照“多方筹集、规范管理、严格标准、救急救难、公开透明”的原则，于2014年建立了“困难职工帮扶资金”，帮扶资金由工会管理，专款专用。制定下发了《国电开远发电有限公司困难职工帮扶资金管理办法》，明确了帮扶资金的来源、使用、审批和管理。在工会财务中专门设置了“困难职工帮扶基金科目”，规范管理困难职工帮扶资金。帮扶资金的使用接受上级工会和同级工会经费审查委员会及审计部门的监督审计，收支情况定期向全体职工公示。帮扶资金的使用实行预算管理，每年的帮扶资金金额根据上年实际支出情况，由工会编制预算，及时进行多方筹集补充，确保帮扶资金规模相对稳定。2017年1-8月发放公司级困难职工帮扶资金39000元，19人次得到帮扶。
