大唐华银攸县能源公司始终以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念，坚持班组“四项基本法则”，建立以值长“领头羊”带队，全体成员齐心协力的工作格局，井然有序的开展着班组的一系列活动，打实“四项基本法则。”
培训工作要“加法”
该公司始终将培训工作作为班组建设的重中之重，不断加强班组培训工作，努力提供学习交流平台，利用停机停炉及学习班加强培训，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，做到有目的地“传”，有针对性地“帮”，有重点地“带”，“以老带新、一带一”培训模式，新进员工都与经验丰富的老师傅签订师徒合同，培训工作常抓不懈，营造“赶、学、比、拼”的班组氛围，增强班组凝聚力和战斗力。
安全事故要“减法”
认真开展“三讲一落实”，做好事故预想，强化安全生产，从安全方面，提出要求，强调重点。不断完善班组安全管理体系，利用学习班认真学习各类安全文件和有关通报，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，严格执行“两票三制”，杜绝习惯性违章。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强安全培训工作，强化安全生产意识，安全事故以0减0，保证安全生产，维护机组稳定运行，真正做到安全生产。
节能降耗要“乘法”
该公司班组始终以抢发电量作为工作重心，一方面，与调度公司紧密联系，以“度电必争”的理念积极抢发电量，另一方面，不留余力维护机组正常运行，做好日常工作，监盘人员精心调控，严密关注各参数变化，降低厂用电，加强巡视，严防“跑冒滴漏”。攻坚克难，优化设备，最大限度地“拧毛巾”，充分做到节能降耗、提升机组能效水平，争取效益最大化。发电量与节能互不落下，实现“乘法”最优化最大化。
违章运行要“除法”
机组运行期间，所有的班组成员都紧紧地绷着一根弦，班组要求班员按规定开展工作，监盘人员精心调控，根据负荷特点和气温变化等因素调整好参数，严格按照部门下发的各项防误操作技术措施执行，加强对机组异常报告的学习和讨论，防止误操作的发生。在生产一线，违章运行要除以无穷大，必须等于0。
班组建设是一项漫长而又必须与时俱进的过程，只有坚持“四项基本法则”，才能更好地促进班组文化发展，也只有这样的班组文化，才能推动企业优质高效地发展。
