在当前外部市场持续低迷、材料成本不断上涨、不合理低价竞争导致公司项目利润大幅减少的情况下，工程管理部坚持价值创造、成本管控理念，加强项目的全生命周期造价管理，推进公司管理水平、经营业绩和核心竞争力的持续提高。
建立造价监管机制，加强技经人员的培训和学习
工程管理部在广泛征求各事业部门的意见，召开专题会深入讨论，经过多次修改后印发了《销售项目成本概（预）算管理程序》、《投资项目工程造价管理程序》和《工程项目现场签证及结算管理程序》，并完成了宣贯培训；针对项目执行毛利率存在计算不规范、未动态调整等问题，工程管理部组织各事业部相关人员进行了专项培训；为进一步规范工程项目“四算”管理工作，加强公司层面的监督审核，防范项目执行风险，起到了积极作用。
加强全生命周期造价控制，防范项目执行风险
工程管理部坚持“成本管控、效益为先”的工作理念，加大“四算”管理力度，加强投标及合同签订环节成本造价分级管控；强化执行预算实施刚性约束，在合同评审过程中严格执行“将每一笔采购价格与执行预算对应部分进行对比分析”，有效控制工程造价；加强现场签证和项目结算的管理，并及时总结分析重点项目的执行情况。截至2017年9月18日，共完成311个采购合同的执行预算对比,参与135个采购合同结算审核；审核华电句容、滨海H2等10个项目的执行预算分析报告。
建立典型工程造价指标体系，制订销售项目投标概算通用模板。
配合华电科工建立典型工程造价指标体系，通过针对典型工程造价指标分析，判断项目某部分的造价水平情况，为项目投标决策、施工精细化管理、成本分析测算等工作提供保证。
制订销售项目投标概算通用模板，固化设备、工程及服务三部分概算书格式，规范投标概算的编制，提高项目概算成本的准确性，提高行业竞争优势和投标中标率。
在复杂严峻的经营形势下，让我们迎难而上，主动作为，将造价精细化管理贯穿从前期决策到项目生命周期结束的各个环节，构建长效机制，确保公司项目得到如期的收益，为公司开启二次创业新征程而努力奋斗！
