党的十八大以来，大唐江苏发电有限公司深刻领会中央精神，落实习近平总书记“国有企业要做新发展理念的排头兵，做创新驱动发展的排头兵，做实施国家重大战略的排头兵”的讲话精神，企业发展格局、能源结构、行业影响、发展后劲等方面都发生了巨大的变化，自觉做创新发展的排头兵。五年间，该公司交出了这样的成绩单：装机增加25%且全部为清洁能源，盈利水平连创新高，财务费用下降59%，资产负债率下降7个百分点，发电总量近2千亿千瓦时，供电煤耗下降20克每千瓦时，节约标煤26万吨，减排80%以上。
创新驱动的苏电模式
姜堰燃机热电公司的运行人员在进行三维可视化操作 徐艳霞/摄
坚持创新驱动，坚定不移地做强做优做大国有企业，努力实现国有资产的保值增值，是大唐江苏公司始终的价值坚守。江苏公司深知“创新是永恒的动力源”。
创新驱动之下，该公司积极践行“价值思维、效益导向”核心理念，大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，认真履行央企政治、经济、社会责任，锐意管理创新、科技创新、机制创新，成功实施了燃料“三大项目”、超低排放改造、智慧电厂建设、设备联储等大唐苏电模式。
——创新实施了“1+N”模式，推进了区域一体化无缝对接。包括新能源企业一体化管理、电力营销一体化管理、人力资源一体化管理、统一业绩考核和薪酬分配管理在内的区域一体化“六统一”管理模式已初具雏形，为深化区域一体化改革提供了实践经验。
——作为集团公司首个成功试点的燃料“三大项目”，实施四年来创造了可观的经济效益，在发电行业内形成了良好的带动和引领，吸引数百家发电企业现场观摩学习。
——在“超低排放”改造中，率先在江苏省和集团公司第一批次完成大容量机组的改造，目前10台在役燃煤机组已100%完成了“超低排放”改造，为“绿色大唐”形象和晴朗碧水蓝天做出了应有贡献。
——在姜堰燃机热电公司建成的“智慧电厂”是目前为止全国首个“智慧”指数最高的电厂，同样吸引了同行们参观学习的脚步。“智慧电厂”概念的应用已在江苏公司50%以上的发电企业覆盖，在该公司“新能源集控中心”，所有光伏项目均实现了远程监控和日常维护。
——该公司成功探索的采购物资全过程管理和设备“联储”合作模式，有效化解了物资采购的廉政风险，节省了大量的物资存储成本和采购资金。
——该公司坚持5年探索实施的纪检监察审计派驻机制，通过向基层企业派驻监察审计部主任，实施“双重领导和双重考核”“特殊待遇”和定期轮换机制，有效解决了国企纪检“监督难”问题。
——探索实施“特色标准化党支部”建设，规范了支部班子、阵地、制度、台账、工作流程、活动组织等建设，不断夯实企业“战斗堡垒”，该公司的《标准化党支部建设的探索与实践》，获评中央企业2015-2016年度优秀党建思想政治工作研究成果奖。今年，该公司又开发应用了“互联网+党建”工作模式，运用新媒体平台提升党建工作绩效。
而像这样的工作创新，在江苏公司随处可见。
转型发展的江苏实践
徐塘发电公司燃料三大项目数字化煤场作业场景 魏明/摄
“坚持发展第一要务。”江苏公司系统2000多名员工，以“十三五”规划和集团公司“一五八”发展战略为引领，实施了区域一体化改革，形成了属地化、专业化、项目化的发展机制，构建了以燃机热电联产、分布式新能源、多能互补、智慧能源为主的发展格局，能源结构由过去的单一煤电发展为目前的煤电、燃机、光伏、风电齐头并进,逐渐成长为一个成熟、多元化的发电企业。
在致力于转型发展的进程中，江苏公司不断完善和激活体制机制，重点布局燃机热电联产板块和天然气分布式能源项目，全力开拓新能源项目，创新推进多能互补、智慧能源项目。
该公司能源结构饼状图显示，较之五年前，江苏公司的煤电构成由100%变为75%，25%由清洁能源结构，装机容量增加至703万千瓦。今年以来，该公司接连两个清洁能源项目竣工投产——灌云农光互补项目和姜堰燃机热电联产项目合计投产37万千瓦，即将投产和在建清洁能源项目合计99万千瓦；包括即将核准溧水燃机项目在内，项目储备达数百万千瓦，涉及分布式能源、新能源、配电网建设等，不断深化集团公司在江苏项目新内涵、新概念、新技术、新亮点，增强项目竞争力。
江苏公司在激烈的项目资源争夺战中，打出了“属地化项目拓展机制、项目普查长效机制、项目推进和激励约束机制”的新战术，用优良的发展业绩，证明了把控大局的作战能力，展现了大唐精神的创新特质。
顺应深化电力体制改革新形势，江苏公司坚持做深化改革的拥护者、领跑改革的行动派。
近年来，该公司紧盯电力、热力、燃料三大市场，狠抓精准对标管理，抓营销增电量降煤价，在同区域同行业对标，优于平均水平；加大在役燃煤机组的供热改造和热用户开发，吕四港、徐塘公司依靠供热改造开辟了新的生存和发展空间；坚持热负荷“生命线”，不断加大燃机热电联产项目热力市场开拓，努力提升竞争空间和效益空间；在多年来参与电力市场竞价的实践基础上，成立售电公司，积极参与电力市场竞价和增量配电网建设，并于近日签订了吕四港经济开发区增量配电网协议，拉开了崭新的电量营销序幕，走入电力市场改革的前沿阵地。
“没有一成不变的发展模式,应变而变方能赢得未来。”江苏公司上下一心，努力为“赢得未来”储备着新的能量。
五年间，该公司连续三年进入集团公司业绩考核A级行列，利润总额、能耗指标、减排水平均取得不俗成绩；先后获得江苏省文明单位、五一劳动奖状，集团公司先进单位、文明单位等荣誉称号。成绩和荣誉背后，是“价值思维、效益导向”核心理念的江苏实践，是该公司坚持创新驱动、自觉担当建设国际一流能源集团责任的历史见证。
