百舸争流，奋楫者先。
从连亏3年后绝地反击，以年均创利超10亿元重铸辉煌的国电电力大同二厂，到在市场浪潮中顺势而动，连续17年保持赢利能力的河北衡丰公司，国电集团用增速换挡的谋略勇拓市场先机。
从专注风电主业，以1736.9万千瓦装机容量成为世界最大风电运营商的龙源电力，到打造清洁高效火电，创世界能效指标最高、环保指标最优火电机组的国电泰州公司，国电集团以结构优化的举措寻求发展蜕变。
从率先开展智慧企业建设，引发我国能源企业管理变革的国电大渡河公司，到员工不足20人，年均创造利润1.6亿元的国电融资租赁公司，国电集团集动力转换的合力与行业先进企业争锋。
“国内经济处于‘三期叠加’阶段，国电集团必须适应经济转型和产业升级的新要求，实现从规模扩张式发展向质量效益型发展的转变，由主要依靠资源消耗向主要依靠管理、技术创新和劳动者素质提高转变。”洞彻经济发展新常态的基本内涵，国电集团党组书记、董事长乔保平的一席话鞭辟入里，为系统上下在提质增效的征途上破浪前行指引航向。
5年来，肩负着中央企业承担的重大政治经济责任，国电集团坚定信心，迎难而上，以贯彻集团“一五五”发展战略为引领，以“提升管理、提升效益”的“双提升”工作为抓手，满怀进而有为，退而有序，转而提质的信念与担当，为中央企业打好提质增效攻坚战提供生动注解。
绿色筑底，存量资产稳步提升
作为京津塘电网的主力电厂，拥有372万千瓦装机容量的国电大同二厂有着辉煌历史，却在2008年至2010年间遭遇市场磨砺，亏损总额7.61亿元，年均亏损2.54亿元。然而，在经历过惊涛骇浪的市场洗礼后，大同二厂奋勇直击，以年均创利超10亿元的不俗业绩浴火重生。2016年底，该厂全年累计完成发电量176.73亿千瓦时，实现利润10.5亿元；机组利用小时数完成4571小时，同比增加5.7小时，在五大“三同”对标企业中排名第一。
这是一场迎难而上的跋涉，也是一次革故鼎新的起航。
国电大同二厂用自我提升的生动实践，书写出国电集团打好提质增效攻坚战的典型样本。“提升管理、提升效益”的“双提升”工作也如一记深刻烙印，见证着国电集团砥砺前行的时代步伐。
5年来，国电集团以“双提升”工作为抓手，持续深化对标，抓好关键指标管控，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料和成本资金 “三条防线”，实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略，存量资产经营水平持续提升。在国资委经营业绩考核中，国电集团现已累计获得14个A级，在中管企业领导班子2013~2015年任期综合考评中获评优秀。
——优化布局结构，做强发电主业。
围绕“做强主业、转型升级”的战略核心，国电集团坚持效益优先，加强投资管控力度，着力优化布局结构，优质资源持续不断向主业集中，企业效益连年递增。
严控火电投资规模。国电集团清晰洞彻当前发电行业产能过剩症结，落实供给侧结构性改革的工作要求，高度重视煤电过剩风险，超前研判形势，早于2014年便提出要严控投资规模，加强投资管控，年度投资额由2011年的1014亿元，降低至2016年的582亿元，2017年控制在450亿元以内。坚决贯彻国家关于促进煤电有序发展的“三个一批”政策，国电集团停缓建火电项目10个1180万千瓦，并提出在“十三五”期间共将关停12台、246万千瓦小火电，涉及资产25.7亿元。
增加能源有效供给。国电集团坚持绿色低碳发展，践行能源革命，风电装机多年保持世界第一，赢利能力和管理水平国内领先，形成了水电“四区一流域”开发布局。2013年以来，国电集团清洁可再生能源装机容量持续提升，装机占比由25%提高到31.6%；2016年底，集团清洁能源投资在电源投资中占比为71.3%，投资额度和占比为近年最高。进入2017年，面对市场形势的变化，国电集团适时提出风电、水电等清洁可再生能源在坚持质量效益的前提下，合理安排投资计划，保持健康、良性的开发节奏。
——优化经济运行，处置低效无效资产。
国电集团党组书记、董事长乔保平多次强调，要坚决处置过度延伸产业链、低效无效资产等问题，同时立足控亏减亏，加大治亏扭亏，实现国有资产保值增值。
抓住国家推动处置“僵尸企业”、去产能的有利时机，国电集团研究利用扶持政策，坚决退出低效无效和不具备竞争优势的业务，加大煤化工、铁路、小煤矿、小水电等领域的低效无效资产处置力度，并争取取得突破；坚持依法合规，严格履行程序，创新处置方式，妥善安置职工，严防国有资产流失，争取整体处置收益最大化。近三年，国电集团共完成低效无效资产处置65项，资产总额527.87亿元。
抓住火电产业装机容量占集团总装机70%的关键环节，国电集团立足控亏减亏，全力以赴抓好火电产业的经营管理。深入实施3年治亏，坚持 “一企一策”，2015年87%的治亏单位实现减亏；强化经营业绩考核，健全计划、预算、对标、考核“四位一体”管控机制，提升持续赢利能力；切实加强燃料成本管控，全面加强燃料集中管理，深入开展配煤掺烧，加强智能化管理。截至2017年6月底，国电集团资产负债率较2012年下降了2.06个百分点。
科技强身，精益求精做好增量
科技创新是推动经济转型升级、提质增效的第一动力。
2016年6月，习近平总书记参观国家“十二五”科技创新成就展，在了解到国电集团所拥有的世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组具有完全自主知识产权，且是世界最环保高效的火电机组时，一句“在中国，煤电是件大事”意味深长。这既是对国电集团在节能减排工作的高度认可，更是集团继续做好科技创新工作的鼓舞鞭策。
“科技创新是企业可持续发展的动力源泉，创新能力将直接影响企业竞争能力。”乔保平董事长在国电集团2017年工作会上，再次强调大力实施创新驱动战略，全力推动自主创新、协同创新和“双创”三位一体的创新工作格局，着力提升集团核心竞争力，全力以赴打好提质增效攻坚战。
5年来，一项项科技创新成果在集团绿色转型中开花结果。
结合“十三五”能源电力发展规划，国电集团靶向瞄准研发方向，着力加强高效清洁燃煤发电、节能减排及碳捕捉、可再生能源、风电装备制造和运营、智能发电 等领域技术攻关。
——积极建设清洁高效煤电机组。火电大容量、高参数机组比例不断提高，60万千瓦及以上火电机组占比达50.4%，百万千瓦机组达12台。截至2017年6月底，国电泰州公司3、4号机组2台百万千瓦二次再热燃煤机组的供电煤耗为266.81克/千瓦时,其中4号机组完成265.52克/千瓦时，达到全国火电行业最好水平。
——大力实施超低排放改造。国电集团累计投入技改资金298亿元，至2016年底集团度电供电煤耗由2012年318.7克降低至308.5克，累计节约标煤1600余万吨。脱硫、脱硝机组比重均达到100%，超低排放机组比重超过50%，主要污染物年均减排超过15%。
——全力开拓新型发展领域。国电集团积极推进碳资产交易平台建设，建成我国西南地区最大的碳资产经营管理机构，碳资产体系全面构建。以国电大渡河公司“智慧企业”建设为范本，国电集团在系统内全面推进建设，通过数字化、网络化、智能化转型，将信息技术与传统电力企业深度融合，以大数据驱动企业决策与变革，让传统电力行业重新焕发出生机活力。
5年来，一项项科技领先优势助集团在国际能源版图中开疆拓土。
国电集团拥有8个国家级科研平台，着力打造以节能环保、可再生能源装备制造为主的高科技产业。至2016年底，国电集团已累计获取中国电力科学技术奖7项，其中科技进步一等奖和技术发明一等奖各1项；累计拥有专利2041项，其中发 明专利404项。所属技术优势或用于全行业推广实践，或打破国外企业技术垄断，国电集团用新技术开发与转化的斐然成绩令国家“创新型企业”的名誉实至名归。
在开展国际交流合作的大舞台上，国电集团借助 “一带一路”建设的历史性机遇，以新能源和节能环保技术为重点积极实施“走出去”战略，凭借科技创新实力及差异化竞争战略，推动海外业务优质发展。
在枫叶之国加拿大，国电集团投资建设了中国发电企业在海外第一个风电项目，项目投产后第一年即实现赢利逾2000万元；在彩虹之国南非，国电集团击败众多国际知名开发商，成功中标德阿风电项目，成为非洲大陆上唯一一家集风电投资、建设、运营为一体的中国国有发电企业；在中亚、南亚等海外市场，国电集团深入绿色科技服务，把成熟的节能减排技术及设备带给世界。
面对未来，国电集团进一步明确了科技创新工作的总体思路和发展目标，以更加完善的科技创新体系，进一步增强自主创新能力，进一步提高科技创新贡献率。
企业发展的每一步，都离不开运筹帷幄的定力与谋略，离不开踏石留印的信念与坚守。
作为深化供给侧结构性改革的重要举措，国电集团将提质增效写入了集团“一五五”发展战略。追寻国电集团稳健发展的成长脚步，不难发现，提质增效也被写进了每一位国电人的职业信念——用做强实力的精神指引行稳致远的脚步，用质量效益的提升实现创造一流的蓝图！
