2017年，面对国家经济增速放缓、电力市场竞争日益激烈、祁韶特高压直流入湘、外购电量大幅上升等不利因素，湘潭发电公司认真贯彻落实大唐集团公司、华银公司工作部署，坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，在“创一流”目标指引下，全力降低煤耗，加大环保投入，真抓实干，奋勇拼搏，超额完成年度电量目标，七大绩效对标指标持续向好，朝着大唐集团公司一流企业目标坚定前行。
优化运行方式
公司清醒地认识到，降煤耗就是要打一场全员参与的节能降耗攻坚战役。为此，公司成立节能降耗专项工作组织机构，认真贯彻上级公司及公司节能降耗行动方案，加强能耗攻关治理和指标对标分析管理，并通过优化运行管理、严抓设备能耗治理、严格责任兑现、加强节能督查督办和深挖机组节能潜力等多种举措，使公司的煤耗攻坚战取得了出色成绩，供电煤耗指标持续向好。
2017年公司以3号机组创大机组竞赛优胜机组为契机，狠抓设备可靠性治理，重点加强了空预器长周期运行的防堵塞处理，主要通过优化喷氨调整、加强空预器吹灰等办法来控制空预器差压的上涨，保证了3号机组长周期运行，机组连续运行时间和大机组电量比都有显著提升。同时，2017公司60万千瓦机组双停时间大幅减少，通过加强停备机组设备检修维护管理和及时进行公用系统设备电源倒换，有效地降低了下网电量，减少了生产成本。 此外，公司进一步加大配煤掺烧力度，积极应对煤质变化。发电部专门成立飞灰攻关小组，每周进行分析对比，发现异常及时进行调整试验，从掺烧、配风、煤粉细度等方面着手，效果显著，同比2016年，四台机组飞灰可燃物分别下降1.09%、1.15%、0.79%和0.34%。
推行多种举措 狠抓设备治理
要想切实实现降煤耗，仅从优化运行管理还远远不够。在上级公司的正确领导和“创一流”目标的积极鞭策下，该公司迅速成立真空治理专项工作小组，通过对标找到差距，结合该公司实际情况立即建立起考核机制，以此加强责任部门对机组停备后的灌水查漏和开机后及时组织进行真空严密性试验和排查等工作。通过严格奖惩机制，真空治理成效明显，特别是3号机组真空严密性达到了每分钟50帕的优异标准。其次，2017年，该公司相继完成1号机组小开式水泵改造，改造后节能约40%;4号机密封油提纯装置改造，改造后既能保证氢气纯度又能降低日补氢量;进行1、3号机组滑压曲线试验和优化，经过优化后机组热耗分别平均下降10、15千焦每千瓦时;通过对1、2号炉卫燃带的改变和增敷，再热汽温提升明显;同时做好阀门内漏治理，严格控制指标压红线运行，降低各项损失，提高了锅炉效率。 此外，该公司积极创建热力试验室，认真开展燃烧调整试验、制粉系统试验等重点试验项目，建立以试验为手段的设备管理、异常分析工作机制。以指标达设计值为抓手，加强设备和参数的日常与异常分析，力促煤耗、油耗、厂用电率稳步降低。
2017年，该公司实现了煤耗比年度目标煤耗值降低2.91克每千瓦，同比降低10.54克每千瓦时，创造比历史最佳水平低3.51克每千瓦时的出色成绩。
加大环保投入 践行安全保电
党的十九大提出了“绿水青山就是金山银山”“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”以及建设“美丽中国”的新理念、新要求、新愿景。 2017年，该公司组织完成了两台30万千瓦机组超低排放改造，完成了煤场挡风抑尘墙建设、全厂废水综合治理项目等，环保改造的完成不仅进一步助推了公司煤耗攻坚工作的开展，更是对外树立了良好的“一流”企业形象。
2018年，公司将进一步加大节能宣传和培训力度，完善能耗攻关机制，优化季节性电量结构，加强设备治理，坚持以“四不两直”督查为主要手段，全面开展各类安全检查与对照整改，认真持续开展“两票三制”“三讲一落实”等基础工作，以对标“三个维度”为标尺，认真做好自我检查和比照提高，不断提升公司现场安全文明生产水平，为夯实安全生产基础、持续推进煤耗攻坚，提供强劲动力。
