2017年，公司以大唐集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程为指引，大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”大唐精神，切实履行企业对经济、环境与社会的责任，大力加强基础工作，推进规范管理和标准化建设，管理水平不断提升，取得了物质文明和精神文明建设的丰硕成果。2013至2017年生产经营持续向好，实现“五连盈”，为充分发挥长株潭两型社会建设综合配套改革试验区核心电厂和湖南电网重要电源支撑点的作用，为集团公司建设国际一流能源集团和华银公司健康持续发展做出了积极贡献。
电量为先，瞅准机遇抢先手
2017年，国家电力体制改革相关政策“落地”湖南，祁韶直流入湘，湖南外购电量大幅增加，进一步挤占了省内机组发电空间，火电利用小时持续走低，市场形势和格局发生剧烈变化。如何在日益激烈的市场竞争中突出重围？
一流牵引下的公司科学研判，瞅准机遇，果断出击，在全厂范围内全面营造争抓电量立足于“抢”的工作氛围。对内，树立“分秒必争、度电必争”的增发电量意识，建立电量与绩效挂钩的运营机制，充分调动员工抢发电量积极性。对外，及时准确掌握火电机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，积极加强与省经信委、调度部门的沟通汇报，提高计划电量指标，最大限度保证日发电计划和机组负荷率高于同类型机组平均值，并争取最大开机方式，把电量增量落实到位。
“一步领先，步步领先”，大家的努力取得了明显效果。截至2017年12月底，公司累计完成发电量65亿千瓦时，同比增发12.14亿千瓦时，增长22.97%；利用小时3611.1小时，以超过区域平均311.7小时的卓越成绩稳步扎根区域前列，夯实了实现年度目标的坚实基础。
机制牵引，对标挖潜增效益
面对煤炭市场波动带来的巨大压力，公司积极研究攻克管理短板，完善管理体制机制，细分工作内容，明确工作流程，努力平衡好煤价、煤量、煤耗三者的关系，不断将之前燃料管理短板带来的工作压力转化为新机制、新目标下的工作动力。
以对标挖潜为手段，积极主动与先进单位开展区域对标工作，及时查找差距、补齐短板；加强对煤炭市场信息数据的收集、整理、分析，坚持“同质低价优先，同价综合考虑原煤及硫份、热值等煤质指标”的竞价原则，在满足进煤结构和综合煤质最优化的前提下，按综合价格最低确定最终供应商和采购量；利用夏季高耗用期港口市场贫瘦煤相对充裕的时机大量采购贫瘦煤，优化库存结构，一定程度上消除了海进江贫瘦煤难以采购的短板，极大地发挥了水运煤价格优势；始终坚持低煤价是“烧出来”的理念，持续强化深度配煤掺烧，大幅提升高硫煤和经济煤种的掺烧比例，实实在在挖掘降煤价潜力。全年掺烧合格率、累计经济煤种掺烧比例水平不断提升，标单降低贡献达到44.2元每吨，实现掺烧综合效益最大化。
2017年，公司排除万难，全力推进水运煤码头2号泊位续建工程建设并提前2个月竣工，在国家煤炭产能大幅压缩、湖南区域本地煤源大量减少的紧要关头，及时缓解了燃料“保供”燃眉之急。截至12月底，公司累计进煤274.8万吨，累计入厂标单区域排名第2，列大唐在湘单位第1，成为挖潜增效的一大亮点！
节能降耗，真抓实干添动力
党的十九大提出了“绿水青山就是金山银山”“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”以及建设“美丽中国”的新理念、新要求、新愿景。公司加大环境突发事件应急预案演练以及环保意识宣贯力度，保障环保设施稳定运行，严控污染物瞬时浓度超标，全年未发生集团、华银公司及政府通报一般及以上环境污染事件，未发生排放指标小时均值超标事件。2017年，公司组织完成了两台30万千瓦机组超低排放改造，至此公司四台机组全部实现超低排放；完成了煤场挡风抑尘墙建设、全厂废水综合治理项目等……环保改造的完成不仅进一步助推了公司煤耗攻坚工作的开展，更是对外树立了良好的企业形象。
为降低煤耗、油耗、厂用电率等指标，2017年，公司开展了大量设备技术改造及阀门内漏治理工作，积极创建热力试验室，建立以试验为手段的设备管理、异常分析工作机制。2017年，实现了煤耗比年度目标煤耗值降低2.91克每千瓦，同比降低10.54克每千瓦时，创造比历史最佳水平低3.51克每千瓦时的出色成绩。
强基固本，深化改革促提升
大力夯实安全基础。公司全面落实安全责任制，组织各部门层层签订安全目标责任书，坚持狠抓“两票三制”、“三讲一落实”、“四措两案”等基础工作，创新开展党员“两带头”（带头不违章、带头制止违章）活动，深入开展安全文明生产专项整治攻关。至2017年底，公司未发生一般人身、设备、交通事故和障碍，连续安全生产3120天。
全面改进绩效管理。公司修订完善了《年度薪酬分配方案》和《绩效综合考核管理办法》，突出“预算管理、按劳分配、业绩考核、兼顾公平”的分配原则，组织自主研发了一套检修绩效管理系统，“管理考任务、运行比指标、检修看工时”全员绩效管理全面深化，使“慵、懒、散”不良风气无所遁形，建立了促工作效率和工作质量提高的长效机制。
稳步推进依法治企。公司全面推进“七五”普法，促进规范管理、依法治企，四项工作法律审核率达100%；制订《识别和获取适用的安全生产、应急管理等法律法规、标准规范管理办法》，坚持每月开展督查督办；建立中层管理人员履职纪实档案与工作正负面清单，实施主要管理人员查违章积分排行榜等工作机制，有力促进了各级管理人员敢于负责、勇于担当、依法履责。
规范多种经营管理。公司湖南飞宏电力技能培训中心被选定为全国火电企业继电保护、热工控制装置检修培训基地，成功承办了集团公司、华银公司4项技能竞赛以及2个全国重量级大赛的集训任务，通过突出抓好“规范、创新、创效、服务”四项重点工作，创造了良好的企业形象与经营效益。
从严治党，党政工团出亮点
着力加强基层党建工作，积极学习宣贯十九大精神，加强基层党建，推进党支部“阵地规范化、支部示范化、活动品牌化、网络信息化”建设工作，打造具有企业特色的“NEW（新）”党建品牌；深入开展党员“两带头”、“挂牌攻坚”活动，通过发挥党员作用，促进中心工作；高度重视宣传教育工作，充分发挥先进典型的价值引领作用。
全面落实从严治党要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，进一步巩固扩大管党治党成果；严格落实“两个责任”，切实加强党风廉政建设，牢牢把握监督执纪“四种形态”，着力打造不敢腐、不能腐、不想腐的防范机制。
积极履行工会工作职能，开展工会创建和争先创优活动，深入推进建家和“六最”工程，加强劳动竞赛、班组建设、女工和离退休工作，关心关爱职工，把工会建成组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的“职工之家”。
团青工作服务企业中心工作和团员青年需求，培养广大团员青年干事创业的热情，形成“向上”、“向善”的精神力量和敢于攻坚克难的拼搏勇气，引导团员青年立足岗位、创新奋进，为促进青年成长成才，助力企业健康发展提供了有效的实践载体。
习总书记说，“幸福都是奋斗出来的”。达成员工幸福生活的愿景需要奋斗，成就公司全面建设一流综合能源服务企业的目标需要奋斗，助力华银公司健康持续发展、集团公司实现建设国际一流能源集团的美好期待也需要奋斗……新的扉页已经打开，公司全体员工将不忘初心、奋勇前行，为幸福而奋斗不止！
