2017年，水电七局新能源事业整合。
2017年，水电七局机电安装“新能源事业部”闪亮登场。
2017年，水电七局机电安装新能源事业，在紧紧围绕做强“能源电力”业务版块、做实“新能源、市政机电”专业的实践中砥砺拼搏，干出了不俗的“事”。
“顺滑”的事
2016年末，水电七局提出了“减少内部同质化竞争、整合有效资源、提质增效”的集团化改革方案，将原二分局、四分局、六分局、机电安装分局下属的新能源业务，尤其是，原四分局新能源业务的全部人员，统一划归机电安装分局管理。
人员调整、项目管理、债权债务清理以及管理理念、文化诸多方面的碰撞、融合，能否完成好年度目标任务，成为了新能源事业部必须解决好的大事。
凡事预则立，不预则废。2017年2月4日，正月初八，新年伊始，新能源事业部组织机关和项目部骨干召开“年初工作会”，对全年工作进行安排部署，统一思路，明确目标，分解任务，责任到人。
----统一思想。一切工作围绕“水电七局新能源”品牌开展。
----取长补短。采用项目集群管理模式，集中资源、集成能力、集约经营，创新管理机制、整合内部资源，项目部组织机构由过去“顶配”调整为“区域标配+项目简配”。
----整合融合。根据相关管理人员的能力、特点、业务专长等，打散原四分局和机电安装分局的项目人员配置，重新进行调整组合，逐步形成项目负责人、技术负责人、经营负责人为核心的“铁三角”管理团队。
“整合融合，一切都在悄无声息的线性无级变速中‘顺滑’实现，管理人员思想稳定、项目施工履约稳定、安全质量管理稳定，产值利润指标稳定”----新能源事业部经理李建面对笔者这样说到。
累计完成产值3.17亿元，险中求胜；市场营销中标3.44亿元；中标承建了贵州省黔南州独山县大风坪风电场环水保项目，填补了公司单独中标风电场环水保项目的空白；挺进成都市成华区线路迁改项目，由单一的新能源项目完成了向“市政机电”进军的华丽转身。
“管理”的事
针对在建项目，“四个统一”，立规矩、强谋划、重实效，全力打造规范化、标准化、流程化项目管理体系。
统一业务管理标准。编制《管理工作制度》、《管理工作流程》、《管理工作规定》等三大管理文件，以制度为纲以流程和规定为目，纲举而目张。
统一施工工艺标准。编制《施工标准化手册》，总结数年来积累的施工经验与不足，推行风电项目施工工艺、质量、验收以及现场文明施工标准化。
统一分包内控标准。编制下发《分包内控管理手册》，将公司、分局、事业部三级管理的要求按项目分包策划、招投标、履约、进度结算、完工结算、评价、考核等程序逐一进行规定，规避分包风险和杜绝因分包而滋生的违法违纪乱象。
统一成本管控标准。建立成本动态管理体制，编制《项目成本（收入）动态表》，将施工、材料与经营、财务等涉及项目施工成本的人员通过一张表紧密的联系在一起。动态的成本管控，让“账”不再难算，让项目管理团队学会“算账”和“用账”，进而使其成本意识逐渐加强，成本管控手段逐步提高。
针对完工项目，明方向、抓重点、强债权。
新能源项目具有施工周期短、强度高、收尾工作繁杂、竣工结算和审计周期长、债权回收难度大等特点，为加快完工项目尾工处理和债权回收工作，事业部成立了完工小组，全面梳理项目经营情况后，按照“明方向、抓重点、强债权”的原则，快速推进缺陷处理、竣工结算审计、债权回收等各项收尾工作。
2017年初，事业部共有完工项目33个，全年新完工项目6个，完成债权回收6个，全年完成竣工结算与审计项目7个，累计回收各类资金超过6000万元。
“拉风”的事
高山“装风”“四宗最”----普格甘天地风电场是原第四分局合并到机电安装分局的项目，项目管理人员由原四分局人员与安装分局人员重新调整组合构成，形成最适合甘天地项目施工进度工作的管理团队，也迎来了高山“装风”“四宗最”的挑战。
凉山州普格甘天地100兆瓦风电场，目前水电七局在建最大、海拔最高的山地风电场；位于普格县甘天地乡东北部高原山区，场区由一条南北走向的主山脊及相连的支脉组成，总山脊长度约18千米，平均宽约2千米，
一宗最：签约合同之最。普格甘天地100兆瓦风电场位于普格县甘天地乡东北部高原山区，场区由一条南北走向的主山脊及相连的支脉组成，总山脊长度约18千米，平均宽约2千米， 50台2兆瓦机组，目前水电七局在建的、最大的风电项目。
二宗最：水电七局目前海拔最高风电场项目。平均海拔3130～3600米，高温低寒缺氧，高原气候变化莫测，“一里之内不同天、一天之内冰火数重天”。早上8点，刺骨的寒风吹得人瑟瑟发抖。到了中午，高原强烈的阳光又将人烤得汗流浃背。太阳落山你又恨不得抱着个烤火炉才能入睡。5号机处晴空万里，10号机处雨夹雪……施工人员不得不忍受着内衣湿透外衣依旧，生怕脱衣引起感冒，十天半月都难以康复，甚至会危及生命。
三宗最：施工所在地条件艰苦之最。“交通基本靠走，通讯基本靠吼”，项目部的成员每天要在山上走几十公里，啃着方便面、小面包，喝着矿泉水，翻山越岭，风餐露宿，足迹踏遍了山脉的各个角落，一个月就在大山里‘转’了几千公里。生活极为不方便，下山采购一次需要4个多小时的交通时间，物资匮乏、运输不便、生活用水使用的是“高山流水”。
四宗最：项目管理人员平均年龄最“青”。项目部管理人员平均年龄为29岁，35岁以下青年员工所占比例为82%，项目部瞄准年轻化与知识型的人员特点，实行流程化化管理，建立了绩效考核制度，“奖勤罚懒、多劳多得、优绩优酬”，激励项目管理人员从“要我做”变为“我要做”。
资源整合后兄弟同心，其利断金，提前一个月完成了升压站综合楼封顶节点目标，得到了业主单位的赞许。
河谷“顺风”EPC----西昌黄联关风电场, 82台2.5兆瓦风力发电机组，总装机205兆瓦，水电七局机电安装分局承担Ⅳ标共21台风机土建及风机安装施工任务。
当地流传着这样的顺口溜，“黄联关乱沙滩，风刮黄沙满嘴钻……”。
“每年9月到次年5月是西昌的风季，像河流隘口一样，黄联关将吹进四川的风在这里开始收紧。”项目负责人张栋对笔者说道，“现在，我们安装的都是低风速风机，以前风速需要5米/秒才能动，现在只需要3米/秒。但是带来的变化是风机更高，80米变成90米，叶片从40米变成了60米，吊车也从500吨变成了600多吨。”
2012年开始，在这里和成都勘察设计院合作，经过5年的磨合，基本上采取的EPC模式，两家兄弟单位的合作就更加深入了，尽管要求比以前更严格，但是效益却有所上升。
以前，干风电基本上要靠设计变更来“补亏”，现在，合作中就能达到双赢的目的。“既能提高收入，又能给公司创效，管理成本还会下降，风电工期短、工序简单，合同金额也不大，挺适合试点。”、“四川省优秀QC成果奖，我们黄联关风电QC小组获二等奖。”说着，张栋就给自己项目做广告，13年的项目历练让这个风电资深的80后两鬓有些斑白。
“新能源事业部正在茁壮成长，即使前路布满荆棘与坎坷，也无法阻挡我们前进的步伐，大道远行，何惧前路多艰……”新能源事业部经理李建目光坚定。
