近日，靖远发电公司《燃料智能化管控系统》成果，荣获2018年度全国火电燃料管理创新成果二等奖。这一荣誉的获得，正是该公司多措并举，以科技进步和管理创新为企业谋发展的最好体现。
以制度保障技术创新。靖远公司高度重视创新工作，2018年，该公司以“完善就是提升，改进就是创新”的理念为指导，建立完善了技术创新管理体系，对各级责任主体的科技创新工作职责进行了明确，同时坚持以提高设备可靠性、经济性和环保水平为核心，立足工作实际，着眼2号机组烟气超低排放等重点工程，大力实施技术改造，持续深化管理创新，目前，共确定了《安全、高效实施2号机组烟气超低排放改造》、《开展机组供热能力提升可行性研究和新技术应用》、《建立健全“首席师”运行机制，选拔使用好各级首席师，发挥好首席师队伍作用》等130余项攻关项目，以创新求发展，不断持续提升设备健康运行水平，推动企业技术进步。
以项目管理技术创新。靖远公司依托“青年创新工作室”和“劳模创新工作室”，在技术管理上坚持实施项目化管理模式，通过认真开展“提质增效杯”职工科技创新竞赛、QC小组攻关、劳动竞赛、合理化建议、巾帼建功等活动，紧紧围绕公司技改、检修等中心任务，组织引导员工开展科技创新、技术革新、技术协作、专利申请、发明创造等职工科技创新活动，凝聚一切创新力量，为企业谋发展作出积极贡献。
以成果推动技术创新。把职工的技术革新成果运用到生产中，是靖远公司一直以来，积极推动技术革新的手段之一。以小见大、以点带面，通过在职工中开展小发明、小改造、小革新、小设计、小攻关等职工技术创新活动，激励员工学习新知识、新思想，用新角度、新思路分析问题，用新方法解决问题，真正把创新成果转化成为经济效益。此次荣获2018年度全国火电燃料管理创新成果二等奖的《燃料智能化管控系统》，由2015年10月起正式运用到设备管理中，三年来，创造性的实现了燃煤入厂入炉计、采、制、封、存、取、化全过程无人干预，“操作智能化、数据实时化、管控集中化、管理信息化”的目标，彻底由传统燃料计量、采制化的粗放式管理，转变为智能化、精细化管理，该项目的成功实施也取得了国家实用型专利。
