江西公司坚决贯彻集团公司2018年中党组（扩大）会议精神，提出要紧扣集团公司新时期总体战略，切实提高政治站位，自觉将江西公司建设一流企业融入到集团公司总体战略布局中，为集团公司"建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"书写江西方案、奉献江西力量、打造江西样板。

　　贯彻落实集团公司新时期总体战略，必须坚持"打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司"工作主基调和战略总目标，紧扣"清洁发展"的战略核心，对江西公司建设一流企业在思想上再统一、理念上再提升、行动上再发力。

　　推进"资产一流"。发展战略上深入贯彻"五大"发展理念，落实高质量发展根本要求，坚持清洁发展方向不动摇，做清洁低碳能源供应者，做先进能源技术开发应用者，以持续不断的新发展成果，努力实现资产规模一流、资产结构一流、资产效益一流。产业发展上全面推进新能源、火电、水电、新业态等各版块在转型升级，积极谋求区内外、境内外全面发展，不断做强做优。一流企业建设分阶段目标上，紧随集团公司分阶段目标，优化调整江西公司分三个阶段目标，即：到2020年，总装机超1000万千瓦，清洁能源占比36%以上，综合实力在区域内保持领先，跨入集团一流行列；到2025年，总装机超1400万千瓦，清洁能源占比43%左右，实现再造江西公司目标，跨入全国一流企业行列；到2035年，总装机达2000万千瓦左右，清洁能源占比稳定在50%左右，资产、业绩、管理、队伍、形象等指标和综合实力得到显著提升，成为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的江西样板。

　　推进"业绩一流"。坚持以业绩一流的经营导向、发展导向和激励导向，抢电量、降煤价、控成本，把资金、资源投入到优质项目上，把经营业绩作为岗位晋级、职务提升、薪酬分配、评优评先等主要依据，实现一流业绩目标。

　　推进"管理一流"。积极融入"集团总部战略与资本管理层-业务单元业务与资产经营层-生产运营单元执行操作层"三级管控体系，以"五个转变"培养一流管理理念，以管理平台和大数据应用等先进管理方法和手段构建一流管理体系，以落实重大决策部署、严肃维护政策权威提升一流管理执行力。

　　推进"队伍一流"。努力建设和培养一支优秀的经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高水平的操作技能人才队伍，为建设一流提供强大的人才支撑。

　　推进"形象一流"。坚持从严治党、依法治企，坚持精神文明建设，打造责任型、文化型企业，努力把江西公司打造成行业认可、社会尊敬、员工自豪、人人向往的一流企业。