2018年已经过半，对于山西能源公司而言，这6个月极不平凡。面对严峻的市场考验，山西能源加快安全高效、清洁低碳发展战略步伐，促改革、调结构，打赢一场提质增效攻坚战。上半年，实现利润5000余万元，同比增利近2.4亿元，经营成果创公司成立以来最好水平。

调结构，激活利润增长点

　　发展才是硬道理。今年以来，山西能源公司更加坚定“向结构调整要效益”的决心，发挥山西资源优势，优增量、精存量、去冗量，激活企业发展潜能。

　　在能源向绿色低碳转型发展的大趋势下，以有市场、有效益、有前景为前提，推进清洁能源项目发展，是带动整体经营迈上新台阶的坦途。山西能源以集团公司“2218”发展战略目标为引领，一直在寻求自身结构的再优化、发展质量的再提升。该公司紧紧把握山西资源型经济转型综合配套改革试验的良好契机，密切跟踪国家、山西省新能源产业政策、市场消纳能力和输电通道的变化，积极投身新能源领域深耕细作。

　　目前，山西区域运营新能源装机容量590MW，在建项目300MW，核准项目400MW，年内拟开工建设200MW，纳入省年度开发建设方案50MW，前期煤层气、分布式、生物质发电等项目开发路径逐渐明晰，新能源发展势头良好。

　　调整结构，既要在优化增量上下功夫，更要在强化存量、淘汰冗量上做文章。扭亏减亏是补齐经营短板的重要内容，山西能源公司紧握“三去一降一补”产业政策供给侧结构性改革“指南针”，充分认识除旧布新、扬长避短应对能源变局对企业的影响，以凤凰涅槃的姿态在低效无效资产处置、瘦身健体和存量升级上打出一套“组合拳”，精准发力、久久为功，书写了一份厚重的答卷：

　　加快关停小火电步伐，大一电厂4月14日两台机组正式停运，助力产业结构再升级；长风西街项目引入华润置业合作开发得到集团公司大力支持，闲置多年土地有望于2020年变为实物资产；参股的金能、沁安煤矿股权退出事宜已与霍煤集团达成共识，富余资源转让款8.8亿元有望三年内收回；停建的2×600MW襄垣火电项目盘活工作及法人企业压减等工作正在积极推进。

推改革，抢占效益制高点

　　早在2017年，山西能源公司就布局了管控体制和运行机制、劳动、人事和分配三项制度、燃料管理体制、区域化检修运维体制、物资采购管理体制“五项改革”，为推进扭亏解困开疆扩土。

　　改革的成功之处，首先在于理顺了新能源企业的管控关系。山西能源公司根据区域新能源企业的前期、基建、运维现状，制定管控优化改革近期和远期目标。提高新能源企业风险防控和依法合规经营能力，对区域内新能源资源要素进行统一调配，实施集约化管理，落实公司对区域新能源项目统一规划、统一开发、统一运营、统一协调、统一管理的“五统一”管理模式。

　　如今，新能源公司管理效率逐步提升，华电国际、华电福新、华电科工在晋全部项目实现人力资源统一配置，管控体系的优化，催生出精干高效、职能明确的新能源项目公司治理体系。

　　燃料管理是最大的成本管理，对于火电企业而言，控住了煤，就控住了关键。山西能源公司燃料体质改革正式实施以来，通过建章立制、推进燃煤集中采购信息化建设、提升专业化管理水平，注重加强对燃煤采购量、质、价的全面控制，改革红利得到全面释放。

　　上半年，集中采购电煤286万吨，入厂标煤单价各个月度和累计排名位列五大集团第一，始终低于山西电煤价格指数，入炉煤价低于集团年度指标，增利2826万元。通过将采购和验收环节分离，相互促进、相互监督的环境推动了燃料管理水平的再提升：厂内损耗得到有效控制，水分差、热值差两项节约资金约1000余万元；各火电厂充分挖掘机组潜力，努力提高机组的适烧煤种范围，加大了低质低价煤的燃用比例，1-6月份采购热值较去年同期降低330大卡/千克，节约燃料成本近6500万元。

　　目前，山西能源公司正在加快推进改革步伐。今年年初，该公司将改革作为一个重点工作进行再部署，聚焦重点领域，攻克那些难啃的“硬骨头”——体制机制改革、精益对标管理、企业基础管理……各部门、各单位整体推进，重点突破，形成了“将改革进行到底”的强大合力。

拓市场，挖掘创收潜力点

　　“大力开拓外部市场，是搞好企业经营的不二法则。要把开拓市场摆在提质增效工作的首位，挖掘更多的利润增长点。”在山西能源公司每月的工作例会上，多次强调“千方百计拓市场”的重要性。

　　2018年以来，山西能源公司依托区域一体化营销体系，认真研究市场交易规则，“一厂一策”量体裁衣，量价统筹超前制定交易策略，分级拓展储备优质电力直接交易用户，及时锁定目标用户，密切关注分析跨省外送市场，落实市场电量超出装机占比71.4%，16%的市场电量高出标杆电价1.46元/兆瓦时。深入贯彻落实集团公司“以效定电、以销定修、以电定煤”的生产运营管理机制，按照能发电、多发电、发好电的原则，充分释放发电能力，上半年发电量同比升高20.3%，管理口径新能源发电量占比达到12.5%，电力电量结构得到进一步优化。结算市场电价累计同比升高43.16元/兆瓦时，量价双提升同比增加税前效益2.84亿元，实现区域效益最大化。

　　与此同时，山西能源公司深入研究热用户的经营情况及热力需求，抓住京津冀大气防污染治理契机，组织各单位继续大力开拓热力市场，巩固现有市场，挖掘潜在热用户。朔州热电提前与供热公司签订供热合同，并抓住机组大修良机，对热网驱动小汽轮机、补水泵、疏水泵、循环泵等进行检修和维护，对热网管道蝶阀法兰、滤水器等进行检查和紧固，提前10天“开栓”供热。广宇煤电以集中供热全覆盖为目标，采取灵活拓展机制，提升市场占有率。2017-2018采暖季，山西能源公司采暖热力市场入网面积近2900万平方米，上半年售热量同比提升31%，热力市场份额创历史新高，在企业驻地牢固树立了良好的华电品牌形象。