大唐湖南分公司深化依法治企全面推进管理提升

  2018年是大唐集团公司“一五八”战略逐步赶超阶段的开局之年,也是面临新时代,全面贯彻党的十九大精神,实现大唐湖南分公司健康发展基本构想的关键之年。

  年初,该公司围绕“法治央企”目标,进一步契合党中央“五大发展理念”和“五位一体”战略布局,将依法治企作为确保华银健康发展的三大根基之一,写入了该公司“12345”战略工程的新内涵,成为建设国际一流能源集团的体制保障。

  诚如该公司总经理、党委副书记徐永胜所言,依法治企是一项长期的工作,不是一朝一夕、简单应付一下就成的,只有把法律的意识、法律的行为、依法经营的行动贯穿到企业的方方面面,才能实现真正的法治,体现“法治大唐”。

以点带面 健全制度基础

  为努力实现“三个深度融合”,着力加强“五个大力提升”,全面创建治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的“法治大唐”新形象。去年以来,大唐湖南分公司结合审计、巡视、监事会集中重点检查中发现的问题,举一反三,进一步深化法治意识、“红线”意识,落实第一责任人抓法治的“十项制度”,以有组织、有计划地召开法制建设领导小组会、党委理论中心组法治学习、基层企业党政主要负责人抓法制建设“四不两直”督查等系列活动为抓手,进一步完善党委理论中心组学法制度,坚持领导干部带头学法、模范守法,以点带面,抓好“关键少数”。

  要切实“画”好法制建设蓝图,不仅要转变思路,提高认识,更不能让工作仅仅局限于某个人或某个部门。对此,该公司不断强化在法治建设上的领导作用,在对《法治宣传教育“七五”规划》和《“法治大唐”建设实施方案》进行全面总结的基础上,逐条梳理该公司系统“十八大”以来的法律问题,对全年普法宣传教育工作进行系统部署。

  一方面,任务层层明晰,责任精准到人。进一步明确了“谁主管、谁负责”的法制建设主题责任机制,并将依法治企纳入该公司系统基层企业和领导班子年度业绩考核,逐步建立起系统各企业一季一法长效法治理论学习机制。另一方面,加强规章制度清理和修订。不断完善上市公司法人治理结构,将依法治企贯穿于该公司生产经营和改革发展的各个环节。期间,清理制度236项,制定修订管理办法58个,基本消除了制度空白、管理盲区,为确保各项活动依法合规、有章可循及改公司取得2017年度依法治企年终考核位列大唐集团第一的可喜成绩奠定基础。

深度融合 助力健康发展

  依法治企作为该公司落实“法治大唐”建设、助力企业转型发展的一项长期性、战略性管理工程,近年来,在法律管理的内涵深度和广度上取得了不断拓展延伸。

  “从基础做起,从苗头管起,从隐患抓起”,2018年,该公司按照中央要求,在系统内全面推进法治央企建设,以保障依法决策、依法经营、依法维权为使命责任,立足深化职能业务、优化专业结构、完善体制机制、提高保障能力,全面推进法治工作提档升级,实现了法制建设与生产经营、改革发展、体制创新的深度融合。

  在完善法律管理职能方面,该公司逐步形成涵盖法律风险防范、合规管理和法律监督的完备工作体系。切实发挥法律风险防范机制的作用,使法律审核成为经营管理的必经环节。去年,该公司完成法律审核经济合同6132份、重要决策174项,妥善处理法律纠纷3起,直接挽回和避免损失4786万元。今年,该公司依法治企专项行动以“管住事”为主线,内容涵盖制度建设、政策研究、督察督办等8个领域,重点促进规章制度、经济合同和重要决策审核由高过手率向高质量提升,推进该公司依法治企专项行动迈上新台阶。

  在全面推行合规管理方面,该公司认真梳理相关法律法规、市场规则和行业准则,制定企业合规守则,建立有效的合规管理机制,健全职工代表大会制度,规范职工董事、监事配备,切实做到重大决策部署、涉法涉诉事项听取法律顾问意见,防范因违规带来的风险和损失。其中,大唐华银金竹山火力发电分公司与焕新选煤调煤基金案中,该公司主要领导研究部署、着力整合私发资源,全程参与事项论证、严格把关,最终有效避免了经济损失,从侧面彰显了该公司法治建设护航企业发展的初步成效。

全局视角 厚植法治文化

  企业规模越大,管理程度越复杂,越需要依靠法治,法治是现代管理的核心要义。因而,建立以问题为导向的案例普法机制,培育具有该公司特色的法治文化必不可少。

  在大唐湖南分公司年度工作会议上,徐永胜强调:“进一步加强普法宣传教育,组织做好七五普法规划中期督查,努力推进合规文化建设。”同年3月,该公司对普法宣传教育工作进行“再”安排、“再”部署,要求以集团系统典型案例为蓝本,通过讲述真实、典型案例,带动普法工作见实效。

  为切实加强系统各层级普法教育,提升整体法治意识。该公司严格落实集团公司《关于进一步落实“谁主管谁普法”普法责任制的实施意见》,以“法律至上、权责对等、公平公正、诚实守信、依法维权”五个现代法治理念为主要内容,结合实际积极开展“国家宪法日”等法制宣传工作,组织系统各企业领导人员通过网络、微信等新媒体参与课程互动,在线学法、用法。

  目前,该公司仍不断创新工作载体,拓展网络功能,积极组织系统各企业运用网络和新媒体手段,拍摄法治主题的小视频和情景剧,力求推出一批广大职工、群众喜闻乐见的法治文艺作品,多角度展示“文明大唐”“法治华银”新形象,在法治引领下继续保持该公司向上趋势,从而实现发展战略的全面提升。

主办单位:中国电力发展促进会 网站运营:kaiyun入口 国网信通亿力科技有限责任公司 销售热线:400-007-1585
项目合作:400-007-1585 投稿:63413737 传真:010-58689040 投稿邮箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证 》编号:京ICP证140522号 京ICP备14013100号 京公安备11010602010147号

大唐湖南分公司深化依法治企全面推进管理提升

作者:周佩 发布时间:2018-08-07 来源:开云官网注册网址是什么

  2018年是大唐集团公司“一五八”战略逐步赶超阶段的开局之年,也是面临新时代,全面贯彻党的十九大精神,实现大唐湖南分公司健康发展基本构想的关键之年。

  年初,该公司围绕“法治央企”目标,进一步契合党中央“五大发展理念”和“五位一体”战略布局,将依法治企作为确保华银健康发展的三大根基之一,写入了该公司“12345”战略工程的新内涵,成为建设国际一流能源集团的体制保障。

  诚如该公司总经理、党委副书记徐永胜所言,依法治企是一项长期的工作,不是一朝一夕、简单应付一下就成的,只有把法律的意识、法律的行为、依法经营的行动贯穿到企业的方方面面,才能实现真正的法治,体现“法治大唐”。

以点带面 健全制度基础

  为努力实现“三个深度融合”,着力加强“五个大力提升”,全面创建治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的“法治大唐”新形象。去年以来,大唐湖南分公司结合审计、巡视、监事会集中重点检查中发现的问题,举一反三,进一步深化法治意识、“红线”意识,落实第一责任人抓法治的“十项制度”,以有组织、有计划地召开法制建设领导小组会、党委理论中心组法治学习、基层企业党政主要负责人抓法制建设“四不两直”督查等系列活动为抓手,进一步完善党委理论中心组学法制度,坚持领导干部带头学法、模范守法,以点带面,抓好“关键少数”。

  要切实“画”好法制建设蓝图,不仅要转变思路,提高认识,更不能让工作仅仅局限于某个人或某个部门。对此,该公司不断强化在法治建设上的领导作用,在对《法治宣传教育“七五”规划》和《“法治大唐”建设实施方案》进行全面总结的基础上,逐条梳理该公司系统“十八大”以来的法律问题,对全年普法宣传教育工作进行系统部署。

  一方面,任务层层明晰,责任精准到人。进一步明确了“谁主管、谁负责”的法制建设主题责任机制,并将依法治企纳入该公司系统基层企业和领导班子年度业绩考核,逐步建立起系统各企业一季一法长效法治理论学习机制。另一方面,加强规章制度清理和修订。不断完善上市公司法人治理结构,将依法治企贯穿于该公司生产经营和改革发展的各个环节。期间,清理制度236项,制定修订管理办法58个,基本消除了制度空白、管理盲区,为确保各项活动依法合规、有章可循及改公司取得2017年度依法治企年终考核位列大唐集团第一的可喜成绩奠定基础。

深度融合 助力健康发展

  依法治企作为该公司落实“法治大唐”建设、助力企业转型发展的一项长期性、战略性管理工程,近年来,在法律管理的内涵深度和广度上取得了不断拓展延伸。

  “从基础做起,从苗头管起,从隐患抓起”,2018年,该公司按照中央要求,在系统内全面推进法治央企建设,以保障依法决策、依法经营、依法维权为使命责任,立足深化职能业务、优化专业结构、完善体制机制、提高保障能力,全面推进法治工作提档升级,实现了法制建设与生产经营、改革发展、体制创新的深度融合。

  在完善法律管理职能方面,该公司逐步形成涵盖法律风险防范、合规管理和法律监督的完备工作体系。切实发挥法律风险防范机制的作用,使法律审核成为经营管理的必经环节。去年,该公司完成法律审核经济合同6132份、重要决策174项,妥善处理法律纠纷3起,直接挽回和避免损失4786万元。今年,该公司依法治企专项行动以“管住事”为主线,内容涵盖制度建设、政策研究、督察督办等8个领域,重点促进规章制度、经济合同和重要决策审核由高过手率向高质量提升,推进该公司依法治企专项行动迈上新台阶。

  在全面推行合规管理方面,该公司认真梳理相关法律法规、市场规则和行业准则,制定企业合规守则,建立有效的合规管理机制,健全职工代表大会制度,规范职工董事、监事配备,切实做到重大决策部署、涉法涉诉事项听取法律顾问意见,防范因违规带来的风险和损失。其中,大唐华银金竹山火力发电分公司与焕新选煤调煤基金案中,该公司主要领导研究部署、着力整合私发资源,全程参与事项论证、严格把关,最终有效避免了经济损失,从侧面彰显了该公司法治建设护航企业发展的初步成效。

全局视角 厚植法治文化

  企业规模越大,管理程度越复杂,越需要依靠法治,法治是现代管理的核心要义。因而,建立以问题为导向的案例普法机制,培育具有该公司特色的法治文化必不可少。

  在大唐湖南分公司年度工作会议上,徐永胜强调:“进一步加强普法宣传教育,组织做好七五普法规划中期督查,努力推进合规文化建设。”同年3月,该公司对普法宣传教育工作进行“再”安排、“再”部署,要求以集团系统典型案例为蓝本,通过讲述真实、典型案例,带动普法工作见实效。

  为切实加强系统各层级普法教育,提升整体法治意识。该公司严格落实集团公司《关于进一步落实“谁主管谁普法”普法责任制的实施意见》,以“法律至上、权责对等、公平公正、诚实守信、依法维权”五个现代法治理念为主要内容,结合实际积极开展“国家宪法日”等法制宣传工作,组织系统各企业领导人员通过网络、微信等新媒体参与课程互动,在线学法、用法。

  目前,该公司仍不断创新工作载体,拓展网络功能,积极组织系统各企业运用网络和新媒体手段,拍摄法治主题的小视频和情景剧,力求推出一批广大职工、群众喜闻乐见的法治文艺作品,多角度展示“文明大唐”“法治华银”新形象,在法治引领下继续保持该公司向上趋势,从而实现发展战略的全面提升。

稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63413737

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065
Baidu
map