2018年7月20日,中国大唐集团公司山西分公司年中工作会现场,与会干部员工被一组组数据所鼓舞:上半年,利润同比增加上亿元,资产负债率比年初降低1.59个百分点,风电装机容量突破百万大关……
这些闪光数字的背后,是集团公司党组坚强领导的必然结果,是“价值思维,效益导向”核心理念在山西分公司的成功实践,也是山西4800多名干部员工迎难而上、真抓实干所取得的重要成绩。
电量为王增效益 把握形势闯市场
今年上半年,面对电力市场竞争激烈的严峻形势,山西分公司严格按照集团公司工作会议部署,把增发有效益的电量作为重中之重,发电量累计完成年度预算的50.93%,同比多发十几亿千瓦时。
山西分公司始终坚持“电量为王,效益优先,抢字当头”,对外加大协调力度,紧跟电量计划,紧盯交易环节,确保基础电量足额到位、市场电量份额高于装机占比;优化月度发电量考核管理,聚焦电量、利用小时、开机率和负荷率的管控,激发抢电量的源源活力;充分发挥近千万装机容量和区域一体化优势,不断加大市场营销力度,全力扩大市场份额。
天上不会掉馅饼,成绩永远是奉献的另外一种表达方式。2018年4月23日中午12点,江苏省电力月度竞价交易结果正式发布,“阳城发电公司成交1亿千瓦时”,交易大厅一角的闫建强、郝山武等人,像中了大奖一样紧紧攥住了拳头。
随着电力市场化改革不断推进,江苏省电力市场明显过剩,机组平均利用小时持续下滑,市场电量交易规模逐步扩大。面对严峻形势,阳城电厂将电量营销列为年度重点,组织营销团队闯市场、争电量,四个月时间里走遍了江苏13个地市,平均月行万余公里,2018年市场交易电量比2017年增加了1.4倍,接近该公司年度总电量目标的一半之多,确保了使机组利用小时继续维持高位水平,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
降本增效解难题 释放活力创效益
今年上半年,山西分公司在“外抓市场”的同时强化“内部管理”,多管齐下加大各项工作管控力度,充分释放提质增效的创造力,切实向改革要效益、向管理要效益、向政策要效益、向成本要效益。
在降本增效上,山西分公司在抢发电量的同时,积极抓好控煤价工作,加强市场研判,超期谋划思路,灵活调整采购策略,深入推进精细化配煤掺烧;努力争取政策效益,最大限度争取和确保供热补贴、超低排放资金补贴、税收优惠政策、双细则考核奖励落实到位;严控非燃料成本支出,积极推进融资管理工作,不断减少财务费用。
云冈热电公司上半年实现盈利千万元,超过了预算进度和去年同期水平,其中既有增发电量的因素,也有降本增效的贡献。设备能耗水平是决定成本和效益的关键因素,只有低成本、高利润才能在市场中立于不败之地。云冈热电公司在今年年初,围绕节能减排、降本增效等重点课题,组织开展了“技术攻关”擂台赛,各单位结合各自专业难题,累计申报29项改造项目,解决空预器漏风大的技术改造项目成功夺得擂主。
项目改造初期,副点检长王建平提出了新思路:“如果能开发出一种弹性密封,就能解决运行中空预器漏风大的问题了。”思路明确,说干就干,经过紧锣密鼓地现场勘测、资料搜集、缜密分析,“利用柔性密封销轴内置扭力弹簧,可以保证密封片与扇形板紧密贴合,即使在转子最外侧密封片和扇形板也可以保证基本无间隙。”新空预器转子叶片密封经过试验并成功安装后,空预器漏风率得到了明显降低,在降低供电煤耗、提高机组经济性水平上发挥了作用。
新能源喜过百万 好收成再创新高
近年来,山西分公司积极转方式、调结构,抓住机遇加快发展风电、光伏发电项目,不断提高新能源的容量占比,不断提高新能源创效能力。今年上半年,新能源项目盈利能力明显提升,同比增利上亿元。特别值得一提的是,山西分公司成功建成百万级新能源公司,市场竞争力和影响力显著提升。
今年4月15日,大唐山西新能源公司西寨风电场一期49.5兆瓦工程首批风机成功并网发电,标志着山西分公司风电、光伏在役总装机容量达到103.4万千瓦,成为集团公司乃至山西省为数不多的百万级新能源公司。
说起建设过程,新能源的小伙子们至今都非常激动。西寨风场有着一个平均年龄二十七八岁的年轻团队,面对全年平均气温仅6℃、所在区域90%是山地的恶劣环境,他们坚守“耐得住寂寞、守得住荒山”的信念,住土房、喝凉水、啃馒头,横下一条心推动项目建设。雨季来临,道路被河流冲毁,车辆无法行驶,运输设备需要翻越好几个山头,狭窄迂回,坡高路陡,他们用手推、用肩扛,保证了设备如期安全达到现场。并网前一天,气温-7℃,滴水成冰,风力6-7级,风沙走石,他们在凌冽寒风中检查设备、清点施工材料,一天一夜不眠不休,短短三天完成了25台风机的调试并网工作,较集团公司要求的升压站反送电时间提前了3天,较首台机组并网发电时间提前了9天、较全部风机并网发电时间提前了1个月。
新能源实现新发展,离不开在建项目员工的辛勤付出,同样离不开在役项目员工的精心管理。今年4月10日,向世界讲诉“中国新变化”的中央电视台中文国际频道《走遍中国》栏目组,把镜头聚焦在山西分公司泽清岭风电场,记录下了中国大唐十佳优秀共产党员李志勇、青年党员耿超在近7级大风中抢修风机、坚决保卫效益成果的全过程,有效提升了大唐品牌的知名度和美誉度。
“喜看稻菽千重浪,提质增效正当时”。面对下半年工作,山西分公司年中工作会议吹响战斗集结号和进攻冲锋号,提出了强化思想解放、强化战略引领、强化体制改革、强化经营发展、强化队伍建设、强化党的建设等“六个强化”要求,深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动和“大干三季度、冲刺全年目标”活动,坚决打赢提质增效攻坚战,为集团公司逐步赶超阶段良好开局、建设国际一流能源集团作出新的更大的贡献。
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2018年7月20日,中国大唐集团公司山西分公司年中工作会现场,与会干部员工被一组组数据所鼓舞:上半年,利润同比增加上亿元,资产负债率比年初降低1.59个百分点,风电装机容量突破百万大关……
这些闪光数字的背后,是集团公司党组坚强领导的必然结果,是“价值思维,效益导向”核心理念在山西分公司的成功实践,也是山西4800多名干部员工迎难而上、真抓实干所取得的重要成绩。
电量为王增效益 把握形势闯市场
今年上半年,面对电力市场竞争激烈的严峻形势,山西分公司严格按照集团公司工作会议部署,把增发有效益的电量作为重中之重,发电量累计完成年度预算的50.93%,同比多发十几亿千瓦时。
山西分公司始终坚持“电量为王,效益优先,抢字当头”,对外加大协调力度,紧跟电量计划,紧盯交易环节,确保基础电量足额到位、市场电量份额高于装机占比;优化月度发电量考核管理,聚焦电量、利用小时、开机率和负荷率的管控,激发抢电量的源源活力;充分发挥近千万装机容量和区域一体化优势,不断加大市场营销力度,全力扩大市场份额。
天上不会掉馅饼,成绩永远是奉献的另外一种表达方式。2018年4月23日中午12点,江苏省电力月度竞价交易结果正式发布,“阳城发电公司成交1亿千瓦时”,交易大厅一角的闫建强、郝山武等人,像中了大奖一样紧紧攥住了拳头。
随着电力市场化改革不断推进,江苏省电力市场明显过剩,机组平均利用小时持续下滑,市场电量交易规模逐步扩大。面对严峻形势,阳城电厂将电量营销列为年度重点,组织营销团队闯市场、争电量,四个月时间里走遍了江苏13个地市,平均月行万余公里,2018年市场交易电量比2017年增加了1.4倍,接近该公司年度总电量目标的一半之多,确保了使机组利用小时继续维持高位水平,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
降本增效解难题 释放活力创效益
今年上半年,山西分公司在“外抓市场”的同时强化“内部管理”,多管齐下加大各项工作管控力度,充分释放提质增效的创造力,切实向改革要效益、向管理要效益、向政策要效益、向成本要效益。
在降本增效上,山西分公司在抢发电量的同时,积极抓好控煤价工作,加强市场研判,超期谋划思路,灵活调整采购策略,深入推进精细化配煤掺烧;努力争取政策效益,最大限度争取和确保供热补贴、超低排放资金补贴、税收优惠政策、双细则考核奖励落实到位;严控非燃料成本支出,积极推进融资管理工作,不断减少财务费用。
云冈热电公司上半年实现盈利千万元,超过了预算进度和去年同期水平,其中既有增发电量的因素,也有降本增效的贡献。设备能耗水平是决定成本和效益的关键因素,只有低成本、高利润才能在市场中立于不败之地。云冈热电公司在今年年初,围绕节能减排、降本增效等重点课题,组织开展了“技术攻关”擂台赛,各单位结合各自专业难题,累计申报29项改造项目,解决空预器漏风大的技术改造项目成功夺得擂主。
项目改造初期,副点检长王建平提出了新思路:“如果能开发出一种弹性密封,就能解决运行中空预器漏风大的问题了。”思路明确,说干就干,经过紧锣密鼓地现场勘测、资料搜集、缜密分析,“利用柔性密封销轴内置扭力弹簧,可以保证密封片与扇形板紧密贴合,即使在转子最外侧密封片和扇形板也可以保证基本无间隙。”新空预器转子叶片密封经过试验并成功安装后,空预器漏风率得到了明显降低,在降低供电煤耗、提高机组经济性水平上发挥了作用。
新能源喜过百万 好收成再创新高
近年来,山西分公司积极转方式、调结构,抓住机遇加快发展风电、光伏发电项目,不断提高新能源的容量占比,不断提高新能源创效能力。今年上半年,新能源项目盈利能力明显提升,同比增利上亿元。特别值得一提的是,山西分公司成功建成百万级新能源公司,市场竞争力和影响力显著提升。
今年4月15日,大唐山西新能源公司西寨风电场一期49.5兆瓦工程首批风机成功并网发电,标志着山西分公司风电、光伏在役总装机容量达到103.4万千瓦,成为集团公司乃至山西省为数不多的百万级新能源公司。
说起建设过程,新能源的小伙子们至今都非常激动。西寨风场有着一个平均年龄二十七八岁的年轻团队,面对全年平均气温仅6℃、所在区域90%是山地的恶劣环境,他们坚守“耐得住寂寞、守得住荒山”的信念,住土房、喝凉水、啃馒头,横下一条心推动项目建设。雨季来临,道路被河流冲毁,车辆无法行驶,运输设备需要翻越好几个山头,狭窄迂回,坡高路陡,他们用手推、用肩扛,保证了设备如期安全达到现场。并网前一天,气温-7℃,滴水成冰,风力6-7级,风沙走石,他们在凌冽寒风中检查设备、清点施工材料,一天一夜不眠不休,短短三天完成了25台风机的调试并网工作,较集团公司要求的升压站反送电时间提前了3天,较首台机组并网发电时间提前了9天、较全部风机并网发电时间提前了1个月。
新能源实现新发展,离不开在建项目员工的辛勤付出,同样离不开在役项目员工的精心管理。今年4月10日,向世界讲诉“中国新变化”的中央电视台中文国际频道《走遍中国》栏目组,把镜头聚焦在山西分公司泽清岭风电场,记录下了中国大唐十佳优秀共产党员李志勇、青年党员耿超在近7级大风中抢修风机、坚决保卫效益成果的全过程,有效提升了大唐品牌的知名度和美誉度。
“喜看稻菽千重浪,提质增效正当时”。面对下半年工作,山西分公司年中工作会议吹响战斗集结号和进攻冲锋号,提出了强化思想解放、强化战略引领、强化体制改革、强化经营发展、强化队伍建设、强化党的建设等“六个强化”要求,深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动和“大干三季度、冲刺全年目标”活动,坚决打赢提质增效攻坚战,为集团公司逐步赶超阶段良好开局、建设国际一流能源集团作出新的更大的贡献。