近年来，中煤集团大屯公司发电厂在加速发展的同时，结合一分厂、二分厂和供电部相对分散的实际，针对竞赛职业及电力特点，连续六年举办了兴电杯技能大赛，把技能竞赛作为建设知识型技能型创新型人才队伍的练兵场和选拔的校验场，旨在构筑干部职工学习成长创新平台，助推公司电力一体化管理目标的实现。

　　构筑学习平台，着力打造知识型职工队伍。该厂高度重视干部职工的学习、教育和培训，始终紧扣企业深化改革发展大局，深入开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，促进了干部职工队伍整体素质显著提升。一是坚持文化引领。大力加强企业核心价值体系建设，教育和引导广大干部职工学习企业历史，弘扬企业精神，忠诚企业使命，践行企业宗旨，形成了全厂上下同舟共济、团结奋进的团队精神和爱企如家、爱岗敬业的良好作风。二是加强教育培训。建立人才战略规划，分级制定学习计划，建立了厂、车间、班组三级培训体系，并通过培养内部培训师队伍，进一步挖潜内部培训潜力；积极建设仿真机培训平台，通过教培中心集中办班、送培训到现场、开办职工书屋、党校、团校等形式，对广大干部职工进行全员、全方位、全过程的知识和技能培训，形成了团队学习、全员学习和学习工作化、工作学习化的良好局面。据统计，近三年共组织举办各类培训班21期，参培人数1615人次。三是注重典型示范。深化全国劳模吴友良工作室、上海市劳模吴涛工作室建设，共计完成创新成果18项，总结选树了吴友良、吴涛、鲁继亮、邓元纯等先进典型，组织职工向身边榜样学习、向先进典型学习，充分发挥模范人物的示范引导作用。

　　构筑成长平台，着力打造技能型职工队伍。该厂要求职能部门针对不同层次的员工需求，通过专业技术培训、专家讲座、技术论坛、技能竞赛等形式多样的活动，为职工提高专业技能创造条件。一是加强技术类专业毕业生引进。在高校毕业生的引进上，根据学历和毕业院校的不同，对技术类专业的毕业生全部安排到公司2×350MW新机组热电厂做好接产对接工作，切实解决初始引进阶段竞争力不强的问题。二是加强技能型职工人才培养。采取“比学赶帮超”的方法，大力开展技术交流、岗位练兵、导师带徒、劳动竞赛等活动，促进信息共享、相互交流、取长补短、共同提高，促进职工成为行家里手。自2012年开始每年举办“兴电杯”职工技能大赛，所属各单位选送优秀的专业技术人员参加集控运行、维修电工、热工保护、变电运行等8个工种的比赛，对成绩优异选手给予600元、800元、1000元不等的表彰奖励，并在职称评定、提拔任用等方面优先考虑，先后有120余人荣获“技术标兵”、“技术能手”等称号。三是针对所辖一分厂、二分厂地域分散、涵盖专业多的特点，在企业内部组织机电炉煤化等专业的技术交流活动，为各专业的行家里手和广大专业技术人员搭建沟通交流的桥梁，使他们能够相互学习、取长补短、开拓视野。

　　构筑创新平台，着力打造创新型职工队伍。该厂始终围绕建设创新型企业要求，大力加强创新型职工队伍建设，为科技兴企战略提供了有力的人才支撑。一是营造创新氛围。通过网络、报纸、板报等各类媒体和宣传平台，在全厂积极弘扬“敢于冒险、崇尚创新、追求成功、宽容失败”的创新文化，使科技人员始终保持迎难而上、奋发进取的精神状态，同时注重加强对企业优秀科技人员、优秀科技成果、优秀科技事迹的宣传，营造了良好的创新氛围。二是搭建创新平台。通过广泛开展技术革新、技术攻关、发明创造、合理化建议，开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议“五小”活动等多种形式的群众性创新活动，为职工技术交流和创新活动提供载体，搭建平台，充分调动广大员工的积极性和创造性，为推动安全发供电、促进企业发展献计献策。近三年，全厂工技术创新成果共申报325项，获得公司级以上科技进步奖11项，国家发明专利3项，为企业技术进步和发展做出了突出贡献。三是构筑锻炼平台，着力打造复合型职工队伍。有意识地把业务骨干放到重点工程、艰苦环境中加强实践锻炼，提升了职工队伍面对复杂环境和解决实际问题的能力。把业务功底好、发展潜力大的基层职工抽调到机关，安排机关人员到基层挂职锻炼，通过基层的磨练增加才干，努力形成上下互动，相互交叉的职业培养模式。另外，还坚持有计划地在单位之间、部门之间、单位与部门之间、党务工作岗位与行政业务岗位之间进行轮岗锻炼，切实提高员工的综合能力素质。