青海蓝，是无数人魂牵梦萦的纯净透彻蓝；青海蓝，更是大唐在青清洁能源释放的耀眼光芒。
作为集团公司光伏项目最集中、规模最大的区域，今年以来，大唐青海能源开发有限公司坚持价值思维、效益导向，认真贯彻落实“1382”总体要求，全面整合集团公司在青资源，在“发展最好、发展最快”的路上埋头苦干、加速奔跑、一路赶超，建立起了主攻新能源光伏项目，竭力打造清洁能源特色高地，以新能源集控中心建设为切入点，加快“互联网+”技术深度运用，着力创建“四最”光伏企业，主要经营管理指标创造历史最好成绩，开拓了前所未有的大唐在青崭新局面。

摄影/王树飞

保安全与增电量齐头并进

组建过程，青海公司各项工作千头万绪，但始终把“安全生产”当做头等大事来抓，全面按照集团公司安全生产各项要求，牢记安全责任重于泰山，把落实“7+1+1”方案作为重中之重。
该公司始终坚持一手抓生产、一手抓体系建设不松懈，全面深入梳理生产问题，成立安全生产委员会及相关安全生产领导小组，制定24项安全管理制度，确保安全工作有章可循、顺利开展。认真开展“安全生产月”活动，贯彻落实国家和集团公司有关安全要求，通过活动与竞赛相结合，多平台广泛宣传的方式，有效提升全员安全意识。持续开展班组标准化建设、“三讲一落实”等工作，通过安全大检查、防汛检查、“四不两直”等专项活动，进一步夯实安全生产基础。截至年中，该公司生产体系逐步完善，班组建设和设备治理不断强化，安全生产形势平稳有序。
特别是6、7月份，随着黄河上游降雨量持续增大，黄河防汛应急响应由四级提升为三级，青海公司所辖直岗拉卡水电公司防汛压力明显加大，全厂员工保持高度警惕，严格落实领导值班制度，尤其面对入库流量最大达1092立方米每秒的来水，该公司严格“防大汛、抗大险”的安全防汛措施，层层落实责任，人人坚守岗位，紧绷安全弦，时刻做好充分准备，确保队伍关键时刻拉得出、顶得上，并开展多次预案演练、隐患排查，在抗汛同时，抓住一切有利时机增发电量，实现了电量创近几年同期最好水平，增发、防汛两不耽搁。

摄影/张汉鑫

“小体量”创出大效益

“今年上半年，在青海公司加压的基础上，我站超计划电量640余万千瓦时，增加营业收入近600万！”在刚刚结束的青海公司年中工作会上，青海公司所属国际共和光伏电站站长周海林代表该站在先进场站交流发言时，自豪地说道。
这两个“600万”，令人精神振奋，让人热血沸腾，这是该电站在青海公司再次加压电量利润目标基础上的超发增收，是一个只有7万千瓦光伏的电站创造的靓丽数据，是电站员工依照高原季节变化，及时调整支架角度，充分发挥“主动作为、积极作为”的工作热情，也是青海公司全体干部员工争分夺秒加速赶超“大有作为”的一个缩影。
为全面完成、争取超额完成年度经营目标，青海公司坚持效益优先，“争”字当头，牢固树立“电量为王”理念，持续开展技改行动，提高缺陷处理效能，深挖既有设备潜力。目标倒逼、责任到人，激励与考核并重，积极开展争发电量竞赛活动。进一步建立健全市场营销机制，加强政策研究，及时掌握西北区域，尤其是青海省电力市场改革方向和政策动向，制定完善应对策略。牢固树立“过紧日子”思想，加强全面预算、全面计划的刚性执行，切实做好落实，严格控制可控费用的支出，全方位确保经营效益显著。
上半年，青海公司经营业绩实现历史最好水平，在青企业全部盈利，提前完成年度责任状经营目标，更是取得了提前19天实现电量任务过半的可喜成果，小小体量创造了大大效益。

项目发展加速布局落子

青海公司作为集团公司新成立的二级省公司，生来就肩负重大使命，生来就邂逅重大机遇，青海省打造清洁能源示范省的行动正如火如荼，青海公司全面出击，快速打开“外交”局面，以集团公司与青海省政府签订的《全面战略合作协议》为基础，构建起了覆盖青海省各州市、涵盖各类型能源产业的落子布局，在6月份的青洽会上，一举签订5项投资合作协议，真正展现出大唐集团作为特大型能源企业的格局与手笔。
在青海72万平方公里的热土上，青海公司全体员工冒严寒、顶烈日，昼夜奋战，在跨越南北800公里，横贯东西1200公里的各个州市，竭力推进新能源项目发展，重点打好关键战役，抓好布局拓展，做好产业扶贫，全力整合资源。
在项目建设方面，在距离西宁1300公里的茫崖戈壁，集团公司首个在青风电项目建设正酣。“熬过风沙严寒，迎来了蚊虫烈日，时间紧迫，刻不容缓，我们正在加紧冲刺，确保项目年内投产！”该项目主管张杰和全体项目成员在海拔3000多米、交通不便的茫崖荒漠长期驻守，矢志不渝将青海公司首个风电项目建成高原精品风电工程。

摄影/郑彪

筑梦路上改革先行

今年上半年，青海公司历经班子配备、资源整合、集中办公改革、深度融合等阶段，时至年中，公司“四梁八柱”搭建完成，员工精神面貌焕然一新，干事创业氛围持续高涨。
——2018年伊始，青海公司召开2018年工作会议，在实现“统一管理、统一决策、统一调度”的基础上，明确年度各项任务目标，动员全体员工奋发有为。
——2018年3月份，青海公司党委班子到位并履行主体责任，发挥领导作用，并确定了“守纪律、重团结；树形象、尽职责；勤沟通、讲风格；强学习、增能量”八项领导班子自身建设要求，发挥领导作用，夯实党建责任，强化党的领导，以党建统领推动企业全面发展。
——2018年5月份，青海公司仅用9天时间完成集中办公改革，激励型薪酬改革方案正式实施，机构建设全面理顺，超进度完成集团公司下达瘦身健体工作任务。
这半年，年轻的青海公司在集团公司的坚强领导和大力支持下，紧跟集团公司改革步伐，打破原有管理藩篱，创新开展激励型薪酬改革，在深化改革方面走在了集团各二级公司前列；利用大数据、远程集控等先进科技手段，推进生产模式改革；跟踪集团公司财务共享中心试点，探索推进财务共享中心建设。各项改革措施分步实施，200多名大唐青海人正在以前所未有的信心和决心，以舍我其谁的使命感和责任感，以只争朝夕的精神状态，为大唐青海事业加速发展奋力前行。
作为集团公司推进“质量、效率、动力”变革、实现赶超发展阶段应运而生的新公司，青海公司必将持续保持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当真抓实干，保持昂扬向上的奋斗姿态，以新担当、新作为、新业绩回报集团公司，为集团公司加快建成国际一流能源集团贡献青海力量。