“惟希望也，故进取；惟进取也，故日新”，在“一五八”发展战略逐步赶超阶段的开局之年，大唐吉林公司紧紧跟随集团公司顺势而为、好中求快的发展总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，紧盯国家政策和电力、热力、燃料、检修“四个市场”形势变化，凝心聚力突破生存和发展瓶颈，在五项试点改革取得阶段性成果的基础上，进一步汇聚改革发展要素、拓展改革发展空间，挖潜降本增效途径，竭力打造新的经济增长点，真正做到在“稳”的大局中抢占先机，在“进”的大局中因势而动。

　　思之深，则行之远，吉林公司在充分调研的基础上，科学研判，博采众长，全面做好改革顶层设计，不断优化热力企业管理体制和运行机制，使企业改革升级之路更加有的放矢，科学有力。为保证改革发展各项举措的有效落实，提高全员全过程全方位控制水平，公司进一步创新完善管理制度，全面推进企业精细化管理，以“十项日常管理考评办法”为总抓手，精准策划，源头把关，激励约束，切实激发基层企业求突破、谋发展、勇争先的改革热情。

　　长山厂在改革创新、谋求发展的基础上，不断完善改革创效组织机构，建立健全创新工作组织体系，成立重点技改工程分项小组，引导创新试点规范有序开展工作；珲春厂多角度、全方位设计改革方案，牢固树立“过紧日子”的思想，有效通过提升成本竞争力促进企业改革发展，全力降低标煤单价，拓宽副产品销售渠道，多措并举深化成本对标工作；长春三热深入完善绩效管理体系，实现公司考核指标在厂内的责任落实和兑现，持续提高月度工作计划落实和经济责任制考核等工作的制度化、流程化、规范化、信息化和精细化水平，强化闭环管理，全面提升了企业管控能力和整体运作水平。

　　志不求易，事不避难。公司始终将深化人力资源优化配置作为改革发展的重点任务，持续开展内部挖潜，全面筛查富余人员，并对其进行专业性的系统培训，最大限度的实现人才储备，助力企业增收创效。紧紧依托集团公司“精准扶贫”政策，推进人员外部输出，有效缓解企业冗员，当前公司向辽宁及海外公司划转人员招聘工作已进入后期审核阶段，预计将有150余人在本阶段招聘中获得外出就职机会。

　　辽源厂因地制宜开展敏感岗位定期交流工作，着力盘活人力资源，发挥岗位竞争机制的促进作用和考评考勤的杠杆作用，全面提高各级人员的生产经营管理水平，做到规范行为，对标改革；一汽热力结合企业实际情况，对客户服务、供热稽查等职能进行梳理，对部分机构、岗位进一步优化。同时加大人才梯队培养，制订后备干部管理办法，加强优秀年轻干部的培养选拔，分级搭建人才上升渠道，为打造智慧型供热企业提供人才保证；长春二热不断加大人员培训力度，结合工作实际开展形式多样的培训活动，全面盘活现有人力资源；长春三热积极开展背压机生产准备人员招聘工作，为解决兄弟单位冗员问题作出积极贡献。

　　守正笃实，久久为功。吉林公司围绕十九大后国家战略调整新动向和市场经济发展新局面，进一步强化内部管理、抢抓发展机遇、深化企业改革，全力打造“发电、热网、检修”三大支柱产业，全面加快建设区域一流能源企业步伐。公司努力提高存量资产的精细化水平，确保主要技术经济指标全部优于同业竞争对手。通过资本运作和市场开发优化省公司产业结构，不断提升盈利能力。以提供检修运维、工程监理、热力试验等项目服务为切入点，依托“大检修”平台坚定不移地“走出去”，开拓新的增长点，培育发展新动能。

　　公司所属各企业科学筹划应对当前发电严峻形势，积极采取有效措施，不断优化发电支柱产业，全力以赴争发电量，在实现首季“开门红”后，深入开展抢发电量竞赛，提高机组健康水平，以稳中向好的态势向着抢发超发的任务目标冲刺；面对经济发展新常态，公司充分发挥热电厂拥有热源这一天然优势，坚持“网源合一”发展战略，积极拓展外部市场，长春三热认真研究分析电力市场供需形势，丰富合作用户资源的储备，大用户走访工作取得阶段性成果。辽源厂积极推进工业用热合作，促成了巨峰生化蒸汽销售合作项目，实现机组长周期运行和工业热负荷稳定增长；各基层企业统筹谋划、精益求精，总结以往经验大力开展创精品工程工作，同时不断深化“大检修”运维模式，通过检修公司合理协调，霍林河及辽宁沈东电厂机组检修项目稳步推进，进一步巩固了大唐品牌形象，对外创收成效显著。

　　在机遇与挑战交织并存的奋进征程上，吉林公司正乘着深化改革的东风，擂响企业转型发展、健康发展和科学发展的铿锵鼓点，公司将始终保持只争朝夕，时不我待的紧迫感和危机感，加强形势研判，强化任务落实，增强战略自信，努力实现企业跨越式发展，确保全面完成2018年整体工作目标，为逐步赶超阶段的良好开局提供坚强保障。