小岗破冰，深圳兴涛，海南弄潮，浦东逐浪，雄安扬波……40年弹指一挥间，改革开放的浩荡浪潮，让华夏神州发生了翻天覆地的变化，湘水之滨的大唐湘潭发电公司沐浴着改革的春风，追随着时代变迁的脚步，在经营中自我加压，在发展中不断创新，在改革中勇于探索，努力克服经营困难，切实履行企业对经济、环境与社会的责任。

湘潭公司全景图

步入发展的新跑道

从建厂之初的1000千瓦，,扩大到10万瓦，,再到1996年扩建两台30万千瓦，,直到2006年的190万千瓦，,装机容量增长幅度近1900倍；年发电量从1949年的135万千瓦时，,到2018年10月的68亿千瓦时，,增长幅度达到5000余倍;。

潭电先后迎接了李鹏、邹家华、曾培炎、温家宝等时任党和国家领导人来潭电视察，各级领导对潭电的殷切期望鼓舞着潭电在发展的道路上奋勇前行。

2006年已是中国改革开放的第28个年头，潭电二期的工程建设者们以“只争朝夕”的精神，夜以继日，经过2年多的鏖战，顺利实现两台60万机组“双投”，为缓解湖南电力瓶颈，改善电网结构做出了突出的贡献，实现了集团公司首批60万千瓦超临界燃煤机组的跨越，在湖南电力工业史上又添上了浓墨重彩的一笔，为区域经济的高速发展注入了强劲的动力。

潭电地处长株潭负荷中心，肩负着“提供清洁能源，点亮美好生活”使命，为努力建设环境友好型和资源节约型的社会，“十一五”期间该公司投资近5.5亿元，完成4台机组脱硫工程建设、1、2号机组布袋除尘器改造；“十二五”期间继续投入5亿余元进行了4台机组的脱硝改造及3、4号机组除尘器提质改造；“十三五”期间，该公司继续投资约5亿元完成了4台机组超低排放改造、全厂废水综合治理、煤场挡风抑尘墙建设等环保项目。同时，为减少固体废弃物的排放，该公司大力推进粉煤灰的综合处理和利用，实现了变废为宝、点“灰”成金，实现了经济效益和社会效益双“丰收”。如今的潭电正以洁净的机房、良好的空气质量矗立在湘江河畔，成为莲城一道靓丽的风景线。

湘潭公司2号燃煤泊位码头

驶入发展的快车道

山以险峻成其巍峨，海以奔涌成其壮阔。潭电也曾负重前行，风雨兼程，面对企业发展瓶颈，潭电人没有自怨自艾，没有就此消沉，而是想法设法，在逆境中自我加压，不断成长。曾几何时，企业的燃料成本居高不下严重影响着企业的盈利能力和可持续发展能力。为扭转困境，打开企业盈利空间，潭电公司领导班子审时度势，精心谋划，下决心对该公司的煤码头进行扩建，2013年，潭电二期扩建工程煤码头顺利通过竣工验收，水运码头的建设，为潭电降低物流成本、拓展盈利空间提供了重要支持。自此，潭电拓宽了燃料运输的渠道，打通了“任督”二脉，一举扭转了亏损的局面，为企业甩掉沉重的历史包袱创造了机会。随着2016年下半年燃料市场发生变化，煤价一路“高歌猛进”，且铁路货运紧张，到厂燃煤不足，原有的1号码头接卸量已不能满足机组的燃料需求，2号泊位续建工程已是“箭在弦上，不得不发！”。潭电人又拉开了“全力以赴建成2号泊位续建工程”的全面战役，2017年5月，潭电煤码头2号泊位续建工程顺利通过交工验收，从最初的日接卸煤6000吨，到现在最大接卸量超过15000吨，煤码头的“华丽”升级，有效地缓解了煤炭价格上涨带来的经营压力，为完成该公司年度利润目标提供了保障，也为提升燃料管理效益、拓宽煤种采购开辟了新通道。

“艰难困苦，玉汝而成”，面对全面深化改革的大环境，面对行业内日益激烈的市场及资源竞争，潭电认真落实党中央关于能源生产消费革命及深化供给侧结构性改革、国企改革、电力体制改革等重大决策部署，大力弘扬“价值思维，效益导向”核心理念和“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，2013至2017年企业生产经营持续向好，实现“五连盈”，2018年以来继续保持盈利的良好势头，电量连续刷新历史同期最好水平。先后荣获“全国文明单位”、“中华全国总工会五一劳动奖状”、“湖南省文明单位”，连续6年荣获湖南省“环境绿色诚信企业”称号，2017年度首次获评大唐集团公司“一流企业”荣誉和中国电力企业联合会AAAA级“标准化良好行为企业”标准化良好行为企业AAAA。82载风雨兼程，一代又一代潭电人再一次用行动书写着华丽的篇章。

迈入改革新征程

成绩是斐然的，但它已属于过去。党的十九大报告明确指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。2018年，作为经济社会发展的重要物质基础和动力，我国电力行业总体规模再上新台阶，社会用电量增速加快，市场格局又现新调整，火电新增装机继续呈缩减之势。同样，潭电也面临着大容量高参数新机组在湖南区域增多，资产结构、质量、盈利能力处于中游，邻近煤源不足，负荷中心作用受祁韶入湘等因素影响弱化，降本增效压力大、历史包袱重等制约企业发展的系列问题。如何巩固和开拓“一流企业”的经营成果，潭电人在激烈的外部竞争中，坚持用对标的语言表述工作、对标的思路谋划工作、用达标活动来推动各项工作，以“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争能力”为目标，全面运用区位优势、效益优势、品牌优势，树立党建、创新、文化、培训、人才基地五大品牌，党建方面顺应新形势，贯彻新思想，集广大员工之智，形成潭电特色“NEW”党建品牌文化；积极提倡“创新是第一大动力”，潭电多项科技成果获集团公司科学技术奖励；企业文化底蕴深厚，员工有着“一流企业”的精、气、神；培训中心被中国电力设备管理协会授牌“全国火电厂继电保护、热工控制装置检修培训基地”，集团公司系统只有2家获此称号；大力开展提能转岗和“人岗适配、人尽其才”人才品牌创建活动，以此来激发企业内在动力，发挥广大职工员工的积极性和创造性，共享企业发展成果，最终实现提升企业综合竞争力的目标。

改革开放承载着国家和民族的“大梦想”，也承载着每个中国人的“小梦想”。梦想照亮前方路，梦想激励脚下行。潭电用短短的20余年时间实现了三次跨越式发展，在改革的浪潮中迸发出耀眼的浪花，在中国实现两个一百年的奋斗目标、实现中华民族伟大复兴梦的新征程中，潭电人将继续与改革同行，将伟大的事业薪火相传。