改革开放，缔造了震撼世界的“中国奇迹”，作为其中重要一环，电力体制改革也让电力企业愈发充满生机活力。在电力体制改革的大浪潮中，大唐山东电力检修运营有限公司应时而生，顺势而为，企业成立八年来，不断强化精神引领，凝聚价值共识，国内外市场业务遍地开花，走出了独具企业特色的检运服务专业化之路。

承揽项目检修现场

回望扬帆试水，蓝图初定

　　2010年，大唐山东发电有限公司从改革发展全局出发，立足自身平台，划转大唐黄岛发电公司老厂员工，成立人、财、物独立核算的专业化检修运营公司——大唐山东电力检修运营有限公司，开展火电与风电的检修、运行、维护及有关电力工程、海外机组的调试、试运、培训等项目。目标是提升检修管理水平，提高经济效益和电力检修市场综合竞争力。

　　因具有独立的法人实体，自主经营、自负盈亏，在当时集团公司检修运营队伍中独树一帜。面对成立之初人力资源结构不平衡、骨干力量不足，以及员工市场化观念缺乏等情况，该公司没有前人的经验可供借鉴，发展之路充满不确定性。

　　如何克服短板，突破瓶颈？该公司在摸索中前行，依托山东公司火电机组、风电机组快速发展的机遇，积极承揽省公司系统机组检修维护项目及大小修工作。在保障稳健经营收入的同时，该公司将业务触角延伸到系统外的国内市场与海外市场。

　　直面市场，对于毫无市场开发经验的山东检运人来说，可谓是摸着石头过河。“招标信息全靠人工收集，遇到可行的项目，加班加点的赶制投标文件，经常是干到半夜2点，早晨5点就得出发赶去投标。”现任市场开发高级主管王辉在回忆那段日子时说道，“为了投到优质的项目，大雪天我们依然选择在路上；项目中标后，经常饭都来不及吃一口，就急忙驱车赶往项目现场，和业主讨论项目的具体操作……”

　　在努力开拓外部市场上，该公司的做法雷厉风行；在积极承揽外部项目的两年间，该公司战绩颇丰，合同额持续攀升。正是那些靠“拼”争取下来的项目，为该公司积累了丰富的项目经验，赢得了良好的市场口碑。

柬网项目运行人员

专注强根铸魂，业绩凸显

　　系统内外项目的遍地开花，使该公司正式步入发展快车道。然而企业划转员工老龄化严重、骨干力量不足等因素，在项目拓展过程中产生的制约也愈发明显。

　　针对现状，山东检修运营公司一方面通过外部人才招聘和引进优秀大学毕业生、招聘海外项目当地用工等多种形式优化人力资源结构；另一方面大力开展基本技术技能培训活动，使青年员工迅速提升业务水平；企业还积极鼓励员工“走出去”，增加驻外锻炼机会，通过多项目、多岗位锻炼，培养生产骨干，打造一专多能、一人多岗的全面手；此外，驻外项目员工良好的薪酬、升职通道等激励机制，也加速了优秀生产员工的脱引而出。青年员工尉帅，1988年出生，入职7年间，长期驻鲁北项目部，参与过印度海萨项目，曾获得集团公司优秀技术能手，2017年竞聘为黄岛项目部汽机专工；青年员工陈文柄，1987年出生，长期驻柬埔寨电网项目部，从一名检修工成长为技术多面手，曾因过硬的技术和高度负责任的精神成功避免了柬埔寨电力系统全面瓦解造成大面积停电事故……榜样的力量在员工中起到了极强的示范效应，越来越多的青年员工，希望到更广阔的天地中锻炼自我，实现理想，进一步激发了企业队伍活动，加快了高素质、高技能人才队伍的培养。

　　项目的拓展，点多面广线长的实际，体制机制的特殊性，对企业的安全生产情况产生着最直接的影响，该公司的安全生产面临着极大考验。如何确保安全生产万无一失？该公司从建立一套符合企业特点的安全生产管理制度体系抓起，以安全生产标准化、安全文明上水平、班组建设为抓手，强化安全生产风险管控，制定印发相关安全生产规章制度；根据企业生产任务和目标，制定《设备缺陷管理办法》《降非停管理办法》等生产奖惩管理制度；通过在系统内外承揽的一系列重大检修工程项目，建立完善了现场安全监督检查的长效机制，逐步形成了设备维护主人制度、每日安全检查通报制度、安全文明生产评比制度、反违章工作机制，逐步实现了安全、文明生产管理标准化、规范化、制度化。

　　面对安全生产的高压态势，该公司高度重视安全监察人员业务能力的提升，通过各类安全生产技能培训，培养了29名技能精干的专职安监人员，4人通过国家注册安全工程师，42人获得国家能源局山东监管办安全培训资格证书。安监队伍力量得到不断充实，企业安全生产管控能力明显提高。

　　大力开展员工安全教育培训和安全文化建设，也是该公司筑牢企业安全根基的有效手段。安全培训上，该公司讲究内容与形式的多样化，主要负责人亲自讲安全生产教育课、开展事故案例学习、应急演练，充分利用安全月等特定日期开展警示教育等，利用开工会、班组班前会、班后会，以及企业各级安全生产群，针对作业风险点，时时讲安全，事事讲安全，使企业上下始终绷紧安全弦。安全文化建设上，该公司通过为员工定制安全感悟摆台、组织海外员工家属写安全家书等形式，让员工在潜移默化中实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。如今身在生产现场，即使再繁忙的检修作业，也能听到员工间相互提醒“注意安全”“安全第一”的温暖话语，员工安全意识的提高，保障了各工程项目始终在安全的前提下进行,该公司成立八年来，从未发生轻伤及以上事故，从未发生不良影响的各类安全事件，保持了长周期的安全记录。

　　宝剑锋从磨砺来。该公司在边发展、边运营中，建立了符合自身的激励机制和管理机制，专业化检运服务优势日渐凸显，吸引了山东电建、上海电气、东方电气、中国电工等稳定合作伙伴。到目前为止，该公司项目业务涵盖系统内外7个国内项目，18个国外市场项目，范围涉及亚洲、中美洲、非洲等地区，为经营发展积累了大量宝贵的经验财富。

青年员工轴瓦刮研技术比赛

保持初心不改，笃定前行

　　该公司善于在总结中前行，细看企业自成立以来的年终工作报告，除了始终保持良好利润的可喜经营成果之外，其他方面的步伐也愈发稳健。

　　该公司在安全生产方面，逐步形成了较为完整的安全生产体系；经营管理方面，逐步摸索出一条适合自身发展的路径，形成以系统内为主，兼顾外部市场的经营发展模式，项目经理负责制经营模式逐渐成熟，各项目独立经营、独立核算，实现人、财、物等资源的固定配置与生产、经营的实体管理；工程管理方面，具备从0.6万千瓦到68万千瓦不同等级火电机组检修能力，能够同时承揽山东境内5个风场的运维、定检及柬埔寨国家电网的运维；市场开发方面，积累了丰富的项目经验，具备66万千瓦机组调试、运行、人员培训能力；人才建设方面，人才脱颖而出，优秀青年员工逐步成长，走上工作组长、运行副职以上岗位，为企业发展储备了人才。

　　改革发展中，该公司走过了组建时期的艰难，经历了爬坡阶段的勇往直前，在拼搏中、抉择中、探索中披荆斩棘，在实干中收获果实，赢得希望。展望未来，该公司将继续发挥自身优势，按照集团公司、山东公司的整体部署，在打造品牌、资质提升、项目规划、锻炼队伍等方面下大力气、做足功夫。改革永不停歇，发展继续前行，该公司正加足马力，日夜不停，朝着具有国内、国外竞争力的电力检修运营实体型服务公司阔步而行，为集团公司建设国际一流能源集团贡献力量。