11月30日,在中国电力企业联合会第六届理事会第五次常务理事会议上,集团公司企业文化项目《国家电投"和文化"体系构建与落地实践》荣获"电力创新大奖"。
今年4月,"电力创新奖"进入国家科技部公布的《社会科技奖励目录》。电力创新大奖作为全国电力行业管理类奖项中的最高荣誉,企业文化类每年仅表彰1个。集团公司申报的项目《国家电投"和文化"体系构建与落地实践》,介绍了国家电投重组以来,在文化融合方面的一整套体系、一整套方法论和一系列品牌。该项目经过前期形式审查、技术初审、专家现场复审、评定委员会审议、奖励委员会审定和公示等6轮博弈,从全国338个项目中脱颖而出,一举获得电力创新大奖。
经过三年的探索完善,集团公司企业文化体系构建和文化落地思想方法、工作方法逐渐成熟,已经从理论到机制,从方法到载体,形成一整套方法论,构建了企业文化落地一整套工具体系,塑造了国家电投系列文化品牌。在当前央企深改大背景下,为央企重组文化融合落地提供了"国家电投样本"。
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11月30日,在中国电力企业联合会第六届理事会第五次常务理事会议上,集团公司企业文化项目《国家电投"和文化"体系构建与落地实践》荣获"电力创新大奖"。
今年4月,"电力创新奖"进入国家科技部公布的《社会科技奖励目录》。电力创新大奖作为全国电力行业管理类奖项中的最高荣誉,企业文化类每年仅表彰1个。集团公司申报的项目《国家电投"和文化"体系构建与落地实践》,介绍了国家电投重组以来,在文化融合方面的一整套体系、一整套方法论和一系列品牌。该项目经过前期形式审查、技术初审、专家现场复审、评定委员会审议、奖励委员会审定和公示等6轮博弈,从全国338个项目中脱颖而出,一举获得电力创新大奖。
经过三年的探索完善,集团公司企业文化体系构建和文化落地思想方法、工作方法逐渐成熟,已经从理论到机制,从方法到载体,形成一整套方法论,构建了企业文化落地一整套工具体系,塑造了国家电投系列文化品牌。在当前央企深改大背景下,为央企重组文化融合落地提供了"国家电投样本"。