1978年，党的十一届三中全会拉开了改革开放的序幕，我国经济从此发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的“中国成就”。作为振兴经济的基础保障，我国电力事业发展驶入了快车道，江苏公司谏壁发电厂，这家铸就了十年全国最大火电厂辉煌的企业，在这段中国电力史上书写了浓墨重彩的一笔。

　　乘着改革开放的春风，谏电扬起了风帆，插上了翅膀。谏电人紧抓机遇，乘势而上，始终保持着与时俱进、自强不息、薪火相传的优良传统，以改革创新催生新动力，用奋斗拼搏谱写新篇章，企业党建、管理水平不断提升，装机容量、发电量和工艺质量不断提高，为社会和电力事业发展作出了重大的贡献。

七期工程圆了几代谏电人的百万机组梦

　　2011年5月21日下午16时，谏电七期工程集控室内响起经久不息的掌声，时任厂党委书记邵家林向所有来宾和职工宣布：“谏壁发电厂第一台100万千瓦机组顺利完成168小时考核试运行，正式移交生产。”两位即将退体的老工程师抑制不住内心的激动，当场流下了泪水：“为圆这个梦，我们等了35年。”

　　1978年1月14日，经国家水利电力部批准，当时已经是华东最大火力发电厂的谏电厂区内，第四期工程两台30万千瓦机组的建设鸣锣开工。安装如此高参数大容量发电机组在江苏省内尚属首次，210米高的烟囱也创下了全国之最。作为多项“首次”的试验田，谏电克服了重重困难，为国产30万千瓦机组的安装调试积累了成功经验。5年里，四期工程两台机组相继投产，谏电总装机容量达到102.5万千瓦，成为了华东首家百万电厂，从1959年建厂以来，两代谏电人期待的百万电厂宏图经过24年的努力，变成了现实。当时就有职工说：“以后要是有一台100万千瓦的机组该有多好，顶上现在全厂满负荷发电。”35年后，在谏电人的不懈奋斗下，百万机组梦终于也成真了。

　　四期工程竣工同年，谏电又紧锣密鼓地投入到第五期工程两台30万千瓦机组的建设当中。1987年9月，五期工程第二台30万千瓦机组正式投产，谏电以162.5万千瓦总装机容量成为了全国最大的火力发电厂、华东地区重要电力枢纽，并保持了十年之久，为华东地区六省一市的国民生产、社会稳定和人民幸福做出了巨大的贡献。

　　1988年7月，谏壁发电厂被国家经委、计委等五部委列为国家特大型企业。李鹏、邹家华等国家领导人，黄毅诚、史大桢等部委领导先后多次来厂视察和指导工作，给予了谏电深切的关怀和殷切的期望。邹家华副总理在来厂视察期间，提出了“精益求精、勇攀高峰”的要求，并为企业题写了厂名。

　　2000年以来，谏电经过六期2台33万千瓦、七期2台100万千瓦机组工程建设，响应国家节能环保降耗号召关停老旧机组，总装机容量现已达266万千瓦，规模的壮大和机组的先进程度早已超出前辈们的想象，但企业的责任仍在，使命不变。

内部改革尝试让企业走上通往现代管理的道路

　　改革开放以来，谏电坚持解放思想，打破束缚，锐意改革。自1984年10月，企业贯彻中央《关于经济体制改革的决定》，有重点、有步骤的进行改革试点。先后实行了“卸煤吨煤计件工资考核”“磨煤机承包责任制改革”“百日安全生产奖励”“发电承包责任制”“大修工时定额”等改革措施，其中“磨煤机承包责任制改革”试点班组——锅炉车间磨煤机二班，是江苏省电力系统第一个实行承包制的班组。

　　改革取得的成果进一步体现了按劳分配，多劳多得的分配原则，得到了广大干部职工的热烈欢迎和积极响应，促进了企业供电煤耗的持续下降和劳动生产率的不断提升。1987年企业年发电量占江苏省总发电量29.35%，1990年首次突破百亿大关。这些内部改革尝试，为谏电以后走上现代企业管理道路打好了基础，提供了经验。

　　2002年，在电力体制改革中，谏电与省网公司实行了厂网分离，正式划归为中国国电集团，进行了“三项制度”改革，进一步理顺了部门职责和管理关系，实行“主辅分离”，推行竞争上岗机制，中层和一般管理人员竞聘上岗，建立新提拔管理人员试用期制度，中层领导人员正常退出机制。企业对所有员工进行定员、定编、定岗、定责，实行职工劳动组合，开创设备点检、状态检修制度，激发了企业内在活力，提高了工作效率。

　　2018年能源央企合并重组中，谏壁发电厂成为了国家能源集团下属单位，进入了新的时代，开启了新的征程。

　　今天的谏电更加注重文化治企，通过创建12个兴趣协会、组建志愿者团队奉献爱心、开展文艺演出、运动会、亲子家园等形式多样的文化活动，广大干部职工在积极参与文化建设的同时不断加深对企业文化的理解和认同，企业的家园文化深植人心、愈发深厚，职工们能够自觉凝聚起强大合力。

　　人才是第一资源，创新是第一动力。谏电坚持加强人才培养与科技创新管理，每年在全厂范围内开展“158”创新人才选拔工作，在先进工作者中选拔技术标兵、推选劳模，创建“劳模创新工作室”，搭建创新平台，带领基层班组做好技术创新工作。近两年来，谏电获得国家发明专利20余项，数以千项的小创造小发明为生产现场解决了诸多难题。

　　谏电高度重视将先进科学技术融入企业生产经营管理，不断加快智慧电厂建设步伐。企业在全厂深化应用生产智能管控平台，有效降低了误操作的可能性，提高了机组安全运行周期。在燃料生产中投用智能管控系统，实现了关键环节无人值守、无缝对接、实时监控，大大提升了燃料管理水平和工作效率。

党的正确领导让职工凝心聚力铸就企业辉煌

　　在改革开放初期，电力供应不足成为阻碍苏南地区经济社会发展的拦路虎。许多企业只能有多少电，就生产多少产品。

　　为了全力确保党的经济建设大局，企业党委提出“保证发电、保证基建、保证安全”的党建工作“三保证”的指导方针。在1985年党委工作要点中，这样写道：“要加快改革步伐，努力使全厂的各项工作服从于、服务于党的总任务，总目标，保证全厂生产和基建任务的完成，促进和保证改革工作的顺利进行。”

　　在当时十分困难的生产生活条件下，如何完成艰巨繁重的基建和发电生产任务。答案是要用好国有企业的独特优势，发挥党组织政治核心作用，凝聚所有力量，确保完成企业中心工作。

　　1987年8月，企业党委统一部署，全厂分层次由上而下、由下而上地总结建厂以来的精神风貌。经反复慎重讨论，最后由职工代表大会通过决议，把“求实、从严、团结、拼搏”确定为谏电精神。把党的艰苦朴素、艰苦奋斗优良作风凝结成具有谏电特色的精神成果。

　　1988年，企业党委制定了《干部参加劳动制度》，各级领导干部与车间班组挂钩，每月要参加两天劳动。据共产党员梁义国回忆：“那时候，机组经常需要抢修。机组头一天跳机，第二天就必须抢上来，夜里抢修是常有的事儿。但是，党员领导干部总是和我们干在一起。领导带头干，我们也觉得苦中有乐。”

　　1989年，在谏电7号机组示范性大修中，企业党委要求每一个共产党员都必须做到“三带头”：带头做到安全生产，带头保证工艺质量，带头确保检修任务完成。各党支部在“带”字上做文章，开展党员责任区活动，把党员个人应完成的任务、达成的目标与所在班组的任务目标有机结合起来，使党员处于示范位置，增强了党员的责任感。

　　时代的变迁赋予了谏电党组织更多更新的历史任务，但不忘的是初心，牢记的是使命。步入新时代的谏电大力推进党建工作创新，创建党建工作品牌，应对新形势，找准发力点，激起基层工作活力。

　　企业党委借鉴工程管理的科学理念和方法，实施“工程化党建•积分亮绩”党员管理制度，量化党员实绩考核。党员所得积分作为支部进行民主评议党员的主要依据和党员评先评优、干部考评的重要参考，实现奖惩结合，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　支部有特色，才会有活力。谏电党委以“立足精准服务定特色、强化过程管控建特色、辐射项目成效强特色”为思路，在全厂积极开展党支部特色建设工作。2017年，全厂共制定16个特色支部创建方案，实现了全覆盖，成为了激发基层党组织工作活力和动力的“特效药”，带动了全体职工立足岗位奋斗拼搏的情绪，将人人争先的干事创业氛围推向了高潮。