2018年，面对复杂的经营形势，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司上下同欲，敢于担当、攻坚克难，围绕年度保A级目标，深化改革发展持久战，凝心聚力保安全，提质赶超加速度，取得了令人鼓舞的成绩。该公司圆满完成全年各项目标任务，全年利润总额在集团公司盈利企业中排名前列，发电量创历史新高，利用小时数在全网同类型等级机组中排名前列，完成一期煤场封闭，圐圙兔沟工程实现全线贯通，两个细则扭亏为盈，被集团公司评为燃料“三大项目”管理标杆示范厂，连续安全生产突破4500天，收获了累累硕果，以优异成绩向集团公司交上一份满意答卷。

建立党员学习活动室 　打造党建新阵地

党建引领　凝心聚力奏实效

　　托克托发电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕企业中心，主动作为，党建、宣传思想政治、企业文化、精神文明和群团工作均取得较好成绩，实现了2018年党建“提升年”的目标。

　　该公司按照新时期党的建设总要求，以“三化三合四课堂”工作方式，全面落实党建工作责任制；认真开展宣贯十九大系列活动，增设发电、设备、检修3个党员学习活动室，推进党内政治生活正常化、规范化；深化“两个建设”，结合安全生产、经营管理、党建工作实际，分别落实归口专项工作方案，确保稳步推进；同步开展“大干四季度”劳动竞赛，助力冲刺年度生产经营任务目标；加强人文关怀，积极推进职工之家“实体化”建设，提高员工幸福指数。新闻宣传工作坚持正确的舆论导向，聚焦企业改革发展、机组检修、节能减排、创新创效等热点问题，弘扬主旋律，传递正能量。2018年，该公司荣获“改革开放四十周年企业文化四十标杆单位”，是集团公司系统内唯一一家荣获此项荣誉单位。

　　公司全面落实党风廉政建设，紧密围绕生产经营工作重点，扎实开展了党风廉政宣传教育，强化了广大干部员工的纪律意识，在用好“四种形态”上下功夫，确保不发生违纪和违法犯罪行为。此外，该公司全面推进依法治企，积极解决历史遗留问题，不断提高风险管理和内控水平，高效推进“三供一业”分离移交工作，为实现“两个确保”目标保驾护航。

圐圙兔沟项目全线贯通

创盈增收　量体裁衣提效益

　　一年来，该公司经历了煤场全封闭改造、圐圙兔沟灰场建设、6台机组的检修与政治保电等艰巨任务，安全管理压力巨大。针对系统内外不安全事件频繁发生的情况，该公司全面落实安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化安全风险防控，经受住了“检修任务重、工程项目多、作业链条广、现场人员杂”的多重考验，建立健全自上而下，纵向到底，横向到边的全员安全责任制体系，加大隐患排查力度和深度，努力将各类事故控制在萌芽状态。

　　面对年度基础计划电量偏低、燃煤保障难、电力市场供大于求的严峻经营形势，该公司多次召开党委会进行研究，由总经理布置，紧盯任务目标开展电量营销工作，千方百计增发效益电量。发电部将全年发电量目标分解到每个季度、每个月、每个值，化整为零，逐个突破，调动员工增发电量积极性。设备部加强技术攻关工作，根据设备存在的突出问题，成立8个技术攻关组，加大缺陷管理力度。检修部承接全厂12台机组主机的日常维护，独立完成12号机组A修任务，保障设备稳定运行。该公司发电量创历史新高，提前26天完成京津冀公司下达的年度电量计划任务目标。

　　全面强化向政策要效益意识。该公司深化全面对标，查找指标短板，在超额完成计划发电量和利润指标后，又努力向力争指标突进，截至11月底，该公司利润总额已完成年度力争值103%。同时，该公司挖潜增效，开源节流，一方面积极寻找利益突破口，争取优惠政策，完善保险索赔流程，做好依法纳税工作，另一方面在减亏控亏措施上下功夫，不断搜集各方资料，研读相关政策法规，合理降低税负，编写了10个税种管理流程，提升两个细则盈利能力，努力增收节支。

运行人员正在认真监盘

强效管控　实现管理全覆盖

　　今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司“1382”总体要求，提出“提质增效，逐步赶超”行动计划，狠抓各项工作落实，以质效为抓手，以对标为参照，进一步分析确定能够提高经济效益的重要指标，并瞄准提升空间，聚焦补短板、强弱项、挖效益，在把“难点”变成“亮点”，把“不可能”变成“可能”中挤出管理效益，以实现全年各项工作目标。

　　在人才培养方面，该公司坚持以“人才是第一资源”为引领，持续优化人才生态环境，推进人才强企战略。一年来，该公司共选派47人参加电力行业、自治区、集团公司、京津冀公司举办的共12项技能竞赛活动，46人获奖。该公司积极推进实施“多通道”建设，在行政管理通道外开辟专业技术通道、生产技能通道，打破单一通过行政岗位晋升体现个人价值的模式，为专业技术和生产技能人员提供更广阔的发展空间，促进企业各方面专业技术技能水平的不断提升。2018年，该公司荣获“国家技能人才培训突出贡献单位”称号，并取得集团公司关于托克托职业培训基地的批复。

　　创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。该公司结合企业生产经营实际，积极研究技术创新模式，努力探索新路径、新方法和新手段，促进成果推广转化，各类创新成果奖项的数量位居集团公司系统基层企业前茅。2018年，该公司首次获得了中国电力科学技术奖、中国电力创新奖、中国能源创新奖三大行业级奖项 ，其中《首例煤电亚临界升级高效技术研发及工程应用》项目，实现60万千瓦高效亚临界湿冷机组供电煤耗降每千瓦时299.26克的重大突破，提前五年达到了国家节能减排目标。按照“四耗”目标值，该公司强化降本增效，狠抓节能降耗管理，机组性能大幅提升，在全国60万千瓦级机组能效对标竞赛中共有5台机组获奖。

提升现场文明生产管理，营造了安全、整洁的工作环境

降本增效　优化发展强后劲

　　今年以来，该公司以保持“集团基层企业第一盈利大户”、 争创“一流企业”为目标，始终坚持精益求精的工匠精神，围绕“创新驱动，精细管理”，在生产中打破固有观念，吐故纳新，大胆探索，勇于创新，降本增效成绩明显。

　　为开源节流，有效降低物资采购成本，该公司深挖细琢、多措并举，加强采购计划管理、优化库存结构、减少重复性采购，减少流标率、规范物资管理水平，圆满完成5台机组的检修物资采购，远低于京津冀公司下达的清仓利库年度目标值，取得了良好效果。

　　面对燃料价格持续高位运行，“公转铁”、环保督查、公路治理力度空前，内蒙地区冬季极寒、夏季多雨天气等因素给燃料保供控价工作带来严峻考验等情况，该公司领导多次带队赴神华、伊泰协调，确保足额适价兑现长协煤合同量；摸清市场走势和煤矿实际产销能力，不断加大市场煤的采购力度，努力开拓煤源，力争资源多元化。燃料保供控价工作先抑后扬，7月以后，该公司燃料工作取得优异成绩，标煤单价在区域对标名列前茅，燃料“三大项目”系统应用水平取得了长足进步，入厂煤化验室CNAS获得国家认可资质，被集团公司列为标杆企业。

　　圐圙兔沟工程是技改工程的重中之重。9月27日，该公司圐圙兔沟工程实现全线贯通，“火车+管带机”将所产粉煤灰密闭输送至圐圙兔沟小流域进行贮存和生态治理，开创了国内利用粉煤灰进行小流域综合治理的先例，达到了治理水土流失、改善流域生态环境的目的，是内蒙古自治区环境治理的典型示范工程。12月18日，一期煤场封闭改造工程如期完工，煤场封闭后可使粉尘污染大大降低，美化周边地区的景观效果，达到环保要求，对提高环境空气质量，降低电厂运行成本，提高经济运行指标有重要意义。

　　竹密岂妨流水过，山高无碍彩云飞。该公司坚持强化政治意识和担当意识，不断提高企业发展的质量效益，坚决贯彻“干就要干一流的事，干就要干成一流”新理念，以百米冲刺的干劲、以决战决胜的信心，继续奋勇前行，为集团公司实现世界一流能源企业作出更大贡献。