国以才立，政以才治，业以才兴。作为技术密集型的火电企业，只有不断地提升核心竞争力，才能在电力市场的博弈中求得生存。

党的十九大报告指出，“要培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。”加强人力资源管理是提升企业管理的重要手段，也是提高企业核心竞争力的有效途径。大唐湘潭发电公司高度重视人力资源管理，将人力资源作为企业发展的强劲动力，大力实施人才强企战略。

优化人力资源 提升管理水平

该公司编制《优化人力资源专项行动方案》，着力从人员配置、干部培养、薪酬激励、教育培训等四个方面进行全面而系统的持续创新。组织对燃料系统、电量营销、人资、化学等专业和岗位进行摸底和测评，根据摸底和测评结果，形成各岗位人员测评报告，并以此为依据选优配强，充实、优化相关专业和岗位人员。

为贯彻落实上级公司关于薪酬改革的工作要求，强化公司绩效考核工作，客观、公正地反映各部门的工作业绩，进一步优化公司的激励约束机制，对照上级下达的业绩考核指标和该公司年度目标任务，制定了公司《2018年度绩效考核管理办法》。一方面，控制基本工资、月度绩效、专项奖不超预算，策划安排好节日慰问金、日常加班费和专项奖的发放时点。另一方面，紧密关注工资总额情况及使用进度，两次上调奖金基数，保证工资总额使用进度与时间进度基本一致。

多维度培养 促进人才发展

该公司不断完善与改进人才培养机制，2018年，该公司结合华银公司教育培训三个制度，以该公司下发的培训计划为主线，以周培训、全员竞赛、制度宣贯、技术讲课、事故演习等方式开展教育培训工作。截至12月底，公司级年度培训项目51个，目前已开展了51个，完成100%，参培人次45783人次，培训学时为96585小时，人均受训学时为99.7个小时。逐步为员工树立“全员培训、终身学习”的理念，让学习成为工作新形式，持续提高员工能力水平。

竞赛是发现、选拔、培养高技能人才的有效方法，公司认真贯彻“以赛促训、以训促学、以学促能”的理念，2018年公司实施20个公司级技能竞赛项目，共计476 人参加，101人因竞赛成绩优异受到表彰。为鼓励员工在集团公司、华银公司竞赛中取得好成绩，公司制定了《2018年竞赛调考出成果管理办法》。4月底的集控调考中，发电部王杨帆取得分公司第一名，黎杰斐获得第四名，周晏西取得第九名的优异成绩，均获得优秀调考选手。8月份，发电部周辉取得集团公司化学水化验竞赛中第七名的优异成绩，获得集团公司技术能手。11月底华银公司的技能竞赛总决赛中，脱硫脱硝运行专业包揽前四名，刘锦琳、赵亮分获第一、二名，获得华银公司的技术能手；殷明、李添翼第三、四名，获得华银公司的优秀技能选手；热控专业彭博第一名，获得华银公司技术能手；唐兵第四名，获得华银公司的优秀技能选手；电气检修专业曾伟、李烨炜第四、五名，获得华银公司的优秀技能选手；起重专业（二类竞赛）郭彦博第一名，获得华银公司的优秀技能选手。公司在华银公司的微课竞赛中获得团体特等奖，刘康和张云璁的作品获得一等奖的第二、第三名。

通过逐步完善人才发展体制，不断健全人才开发评价、选拔使用、激励机制，2018年公司获得华银公司2018年技能竞赛最佳组织奖。

加强取证管理 着力优化评价

2018年56人申报技师高级技师鉴定考评，其中高级技师10人，技师46人，为保证生产人员职业技能鉴定证的持有率，2018年公司组织高级工及以下的职业技能鉴定共99人参加。公司继续加强各类人才培养，积极配合集团公司、华银公司及湘潭市各类人才的申报工作。唐军被聘任为中国大唐集团公司首届集团级专家人才；完成湘潭市第七批专业技术骨干人才的推荐选拔；完成第十四届技能人才评选的推荐；完成集团公司评标评审专家注册入库。

加强员工持证上岗管理。公司2018年5月修订了《持证上岗管理标准》，12月份对公司持证情况进行梳理，截止11月公司在岗人数为960人，未持证人数是109人，公司对生产人员取职业技能鉴定证一直都重视，按照集团公司规定参加职业技能鉴定证的取证及复审，与人社局沟通尽量保证申报人员全体通过，以激励公司员工取证的积极性。（潭宣）