2018年以来，大唐湘潭发电公司贯彻落实大唐集团公司、华银公司有关企业成本管控的各项要求，着力压减成本、盘活资产，实施全面从严、从紧的成本管控，为提高企业盈利能力提供了有利条件。

　　盯指标，列措施，谋赶超。该公司每月对月度财务经济活动进行系统地分析、研判，并组织召开经济活动分析会议，经营过程和成果进行量化分析，及时发现和解决企业经营活动中存在的问题及偏差，为各项企业经营活动提供参考依据。加强区域对标，遵循“对标分析、问题整改、评价考核、持续改进”的工作思路，将与财务相关的12个指标，通过分析查找差距和原因，制定方案，落实整改。在月度创一流财务指标完成情况的汇报材料中，重点分析关键指标的排名情况，并对其存在的不足提出改进和追赶措施，助力该公司创一流工作。

　　定预算，降费用，促效益。将华银公司下达的预算指标层层分解到位，从点滴入手，切实加强过程管控、异常分析、责任落实、考核挂钩力度，年度可控费用预算较2017年实际发生值降低20%。为降低该公司财务费用，财务部与银行积极沟通协调，提前归还长期借款，节约了大笔财务费用；在资金市场紧张，银行借款利率全面上浮的不利形势下，与国家开发银行多次协调沟通，最终按基准利率下浮7%签订优惠利率合同。组织进行固定资产全面自查和全面资产检查，根据清查结果对该公司的固定资产卡片进行了修改调整；维护企业利益，加强理赔意识，为该公司挽回了经济损失。全面清理并盘活该公司闲置设备、房屋、土地、废旧物资等闲置资产，争取营业外效益。在政策争取方面，该公司积极与上级公司、地方政府沟通汇报，积极争取到电煤储备奖励、城市文明奖励、科技计划项目经费等，在减免环保税、土地使用税等方面做出了大量成效显著的工作。

　　抓采购，强质量，降成本。该公司全面落实大唐集团公司、华银公司采购与物资管理工作部署，以对标管理为抓手，规范采购管理、实现降本增效。根据采购计划涉及的各类物资、施工和服务的特点，制定差异化的采购策略。对型号繁杂、采购批次多的低值物资，探索实施长协采购，从而进一步提高效率、降本增效。严格控制紧急采购和单一来源采购，对不合理的紧急采购问责，对单一来源采购采取慎重态度，防止采购风险，有效控制采购成本。加强清仓利库，优化库存结构，降低库存金额。优先和替代使用现有库存物资，不发生因平库不准确造成新增库存的情况。科学、规范进行闲置和报废库存物资的处置工作，对寄存物资加强管理，对不合理的返库物资，进行专项分析、落实责任。持续推进“精品仓库”建设，做到仓库干净整洁、摆放有序、账物相符。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。2019年，该公司将进一步深入贯彻落实大唐集团公司、华银公司2019年各项工作部署和安排，主动适应供给侧改革新形势，全面提升企业成本管控水平，进一步增强企业盈利能力，全力以赴实现“创一流，树品牌，全面提升企业综合竞争力”目标。