阔步走世界 擘画新发展

　　国家电投海外公司积极实践战略落地描绘2018年能源发展精彩足迹

　　澳大利亚第四大风电运营商、智利最大中资企业和第三大水电运营商、巴西第九大独立发电商，海外总装机容量达282万千瓦，100%清洁能源，后续储备超过300万千瓦，资产总额达350亿元，完成营业收入50.04亿元，超额完成年度奋斗目标。

　　这是属于国家电力投资集团海外投资有限公司(简称海外公司)2018年能源发展的精彩篇章。

　　因时而生，因市而兴，因势而变。

　　国家电力投资集团有限公司董事长钱智民指出，国家电投国际化发展的方向，是建设“一带一路”清洁发展之路，构建高效的国际开发和合作体系，增强国际化资源配置能力、跨国经营能力和国际市场影响力，打造国家电投的专业化国际化品牌。

海外公司全体人员合影

　　2018年，驰骋在国际电力市场竞争日趋激烈、投资收益率普遍下降的大环境中，面对资金短缺、汇率波动、市场电价骤降、风力及水文资源弱等不利局面，在国家电投 “建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的战略指引下，海外公司从容应对，“以十倍气力抓好落实”，积极实践国家电投战略在海外落地，实现管控、投资、经营全面突破。

　　时间的刻度，标注发展的方向

　　历史的卷轴，挥写奋进的篇章。

　　“超常规布局，才能获得超常规动能。走进横琴是集团公司给我们作出的第一步布局，但要获得持续动能，需要坚持锻炼国际化能力，打造国际品牌，为国家电投国际化发展提供正能量。”国家电投集团发展部主任，时任海外公司党委书记、董事长侯学众如是说。

海外战略落地

　　澳大利亚

　　OECD规范治理的标准化模板

海外公司澳大利亚克劳兰风电场

　　如果说，2016年顺利完成澳大利亚太平洋水电公司的全面交割，是国家电投在海外拥有本土化发展平台的起点，那么，2018年澳大利亚亚洛克风电场、克劳兰风电场、霍顿光伏项目的投产，则是国家电投品牌正式入驻澳大利亚能源市场、参与国际能源舞台角逐的有力见证。

　　2018年6月4日

　　历时570天，亚洛克风电场全部14台风机投产发电，总装机2.87万千瓦，年预计发电量8670万千瓦时。作为海外公司并购太平洋水电公司后在境外首个自行建设施工并投产的绿地项目，是其协同管理优势显现、海外市场布局加速的最好诠释。

　　面对山地风场建设困难、风机机位点分散、环境保护及监管严苛、日间高风速严重影响风机吊装、复杂的社区关系等多重考验，海外公司在澳大利亚稳步开发的第二个新能源绿地项目——总装机容量7.995万千瓦、预计年发电量2.64亿千瓦时的克劳兰风电场顺利完成场区内全部风机基础、安装平台及道路施工，完成升压站及送出工程施工，超额完成合同约定的风机吊装目标，艰难取得发电执照和电网注册,并顺利投产4万千瓦。

　　砥砺前行，高歌猛进。在澳大利亚这个高端、成熟的发达国家市场，海外公司正在努力将其打造成OECD规范治理的标准化模板，国际化经营可复制的样板和发售电一体化经营的标杆。

　　其中，澳洲最大的光伏电站——霍顿10万千瓦光伏项目，预计年发电量2.67亿千瓦时，在遭遇澳洲电网接入标准升级、中外工程管理模式差异、电网接入协调工作量巨大、当地劳动力成本高以及11月至次年3月雨季期间多暴雨天气等多重困难后，经过与电力监管机构和电网运营商的艰苦谈判，海外公司成功在PPA合同生效前落实了电网接入条件，完成场内8.5万千瓦光伏组件安装、升压站及送出工程施工，顺利实现升压站反送电及并网目标。“在霍顿这个项目上，我们是第一个‘吃螃蟹’的人，也是第一个乃至唯一一个‘吃上螃蟹’的人。”海外公司副总经理李启钊在接受记者采访时这样形容。

　　此外，在运营存量资产上，针对波特兰风电场主变故障，海外公司组织多轮技术研讨，制订后续维护监测方案，节约技改投资200万澳元，目前设备运行稳定。同时，组织中外团队开展澳洲老旧资产运营诊断，对在运时间超过8年的水电和风电资产设备状况、运维管理进行全方位诊断，为后续技改、管理提升提供了依据。

　　面对瞬息万变的国际市场，如何创新投资运营理念完成蜕变?

　　海外公司副总经理卢岸健表示，澳大利亚的市场环境决定了海外公司在该市场形成多元模式发展的必然性。目前，运营好存量电站、做强电力零售业务和电力储能、做大可再生能源是主要工作。“推动境外业务由单一可再生能源发电向发电—售电一体化、综合能源服务商等新业态转型，是未来的发展方向。”

　　记者在采访中了解到，通过与澳大利亚零售商ERM签署期限13年、每年10万张LGC合同;与BP商谈霍顿项目10万千瓦购电协议 (覆盖电力和LGC);与墨尔本14个机构组成的共同体MREP商谈克劳兰风电项目LGC和电力PPA，海外公司正在积极推进清洁能源业务的新业态、新模式，锁定长期价格，控制市场风险。这种由一个共同体通过长期PPA支持可再生能源发展的模式，在澳洲尚属首例。

　　2018年，海外公司核心竞争力品牌——零售品牌探戈能源 (Tango Energy)实现发电商与电力消费者直接对接。目前，该品牌发展势头良好，客户数量已达45551户，月营业收入达到1450万澳元。

　　如今，太平洋水电公司正在积极发挥“原点”效应，超前的运营理念，为海外公司注入源源不断的可持续发展新动能，稳扎稳打的步伐，已然绘就起更加辽阔的发展蓝图。

海外战略落地

　　智利

　　拉美市场新能源发展的高地

　　时间定格在2018年8月24日，一次中智产能的重要合作、一个“一带一路”的典型项目，在智利蓬塔落地开花。

　　32座风机、总装机8万千瓦、总投资额近1.5亿美元、预计年均发电量2.82亿千瓦时，作为智利当地单机容量最大、机组性能最先进、单位千瓦造价市场最低的风电场，同时也是国家电投在智利投资建设的第一座风电场，蓬塔风电项目是中国风机设备第一次“走出去”，也是我国在智利直接投资最大的清洁能源项目。它的建成投产，可满足13万户智利家庭的用电需求，同时每年可减少15.7万吨的碳排放。

　　记者在采访中获悉，该项目克服日间风速远超历史纪录的极端天气、当地苛刻的劳工保护政策以及艰难的电网接入审批流程等困难，在最短时间内，零安全事故完成全部风机吊装，并顺利完成风场反送电。

　　2018年8月24~29日

　　国家电投集团党组副书记、总经理、董事江毅在出席蓬塔风电项目竣工庆典时指出，蓬塔风电场的投产发电，标志着国家电投在智利的发展进入了新的阶段。国家电投将充分发挥自身产业能力和竞争优势，为深化中智之间协同合作，实现优势互补、互惠共赢作出更大贡献。

　　一种力量的牵引、一种责任的召唤。海外公司以此为契机，结合智利的资源禀赋，积极寻找在智利发展光伏，并协同发展太阳能、制氢、采矿设备能源供应业务的机会。据悉，智利北部拥有全世界最好的光伏资源，同时也符合智利政府发展的预期，目前，在前期较小投入的情况下，海外公司在智利已基本获得45万千瓦的风电和绿地项目。

　　记者了解到，智利是拉丁美洲最高端和规范的市场，也是电力市场化最早的国家之一，其电力市场及电力资产具有悠久的历史，但同时带来的也有强化资产运维管理、保证资产可利用率的考验。近三年来，海外公司通过将中国的技术和经验引入智利，优化设计，完善内部管理体制，提高团队建设，从而实现了资产管理工作的有效提升。目前，智利各项资产运行参数良好，两个百年电站焕发出新的活力，其他电站更是在源源不断为智利人民提供着优质的电能。

　　在智利市场的成功试水，成为了海外公司的一次重大跨越，海外公司在智利的资产规模进一步扩大，资产管理水平进一步提升，国际影响力稳步提高。

海外战略落地

　　巴西

　　规模效应和协同效益的标杆与示范

海外公司巴西圣西芒水电站

　　巴西是拉美最大的能源市场，拥有丰富的自然资源和完整的工业基础。作为海外公司境外装机容量最大的国家，是其做大做优资产，形成市场规模效应和协同效益的主战场。2018年，海外公司在组建巴西圣西芒公司、全面接管圣西芒水电站过程中展现出的专业高效的国际风范，为国家电投跻身世界一流国际公司奠定了坚实基础。

　　得益于国家电投的正确领导，2018年圣西芒公司全体中巴员工通力协作，克服设备陈旧老化严重、水库来水持续偏枯、市场环境复杂多变等诸多挑战和困难，全面实现年初确定的安全环保与生产经营目标。完成发电量61.30亿千瓦时，收入25.65亿元，实现利润总额12.03亿元，资产运营管理成效显著。

　　“这是海外公司境外资产运营中的标杆和典范项目，也是国家电投深耕巴西市场的重要体现，是中巴产能合作的成功实践，为后续‘走出去’积累了丰富经验。”海外公司副总经理、圣西芒水电董事长袁蕊在采访中告诉记者，国家电投确定了新时代新的战略目标，海外公司对2019“战略落地和能力提升年”工作进行了统一部署。海外公司凝聚了中巴全体员工干事创业的精气神，努力把国家电投在巴西的资产经营好发展好：扎实做好设备检修与运行维护，精细做好电力营销，有序推进设备更新改造工作，持续保持安全环保局面稳定，不断提高规范化管理水平，助推集团公司战略在巴西落地深植，行稳致远。

　　不仅于此，2018年11月23日，国家电投利用美元债券、美元贷款、雷亚尔合成贷款、雷亚尔美元货币互换等多个金融产品，横跨美洲、亚洲和欧洲3大洲，覆盖香港、新加坡、伦敦和圣保罗4地资本市场，历时6个月，成功完成价值23亿美元的巴西圣西芒并购项目资金置换，得到了国际资本市场的一致认可，国家电投在金融领域大放光彩。

　　“凭借集团公司优质央企的良好资信，我们针对巴西市场汇率波动较大的特点，采取套期保值，每年节省财务费用5000万人民币。另外，引入4家竞争对手，较好控制了价格;引入结构性、嵌入性融资;并且在香港市场，发行高级债永续债，力求产品结构多样化，为集团公司降负债率作了贡献。”海外公司财务总监李辉告诉记者。

　　2018年9月6~15日

　　国家电投集团党组副书记、董事时家林赴巴西考察新能源发展潜力时表示，国家电投愿与巴方合作伙伴开展互利合作，共同开发大型能源基地、开展水光互补等多能互补项目，共同推进中巴能源合作和中巴友谊。

　　充分发挥国家电投实力，抓住南美发展机遇，推进巴西东北部可再生能源大规模开发研究。目前，海外公司正在开展圣西芒地区建设太阳能光伏电站的可行性研究，助力国家电投进入巴西光伏市场。

　　秉承互利共赢的发展理念，将圣西芒电站良好的运营经验积极推广到境外其他区域市场项目，海外公司在世界舞台镌刻了中国风范。

海外战略落地

　　本部

　　海外投资运营管理一体化平台

　　乘风破浪，日新月异。

　　2018年，是国家电投建设世界一流清洁能源企业的起步之年，也是海外公司实施管控模式优化的关键一年。海外公司深知，建设世界一流企业，需要有一流的公司治理和管控模式。

　　这一年

　　根据国家电投的战略部署，以缩短管理链条提高管理效率为原则，结合OECD企业治理的最佳实践，海外公司启动了一体化国际化管理本部组建工作。“本部合一、区域做实”的管理思路开始真正落地实施。

　　这一年

　　海外公司坚持把党的领导植入境外项目发展。将党委会决策作为境外区域公司董事会决策的前置程序，以董事会为核心，对境外企业实施公司治理，做实境外区域公司，建立完善的OECD管控规则下的区域公司董事会和职业经理人管控体系。

海外公司董事会合影

　　这一年

　　为推动管理融合，海外公司从境外所管公司董事会治理实际出发，重点围绕境外所管企业在投资决策、资金支付、合同评审、招标采购4个领域，对接内控流程，融合内控标准，为国家电投境外国有资本管理提供了先行先试的内部控制支撑。

　　海外公司一直将境外安全生产放在首要位置。海外公司法人代表、总经理、党委副书记石彦彪认为，企业的安全生产管理水平，对提升资产运营至关重要：“目前，海外公司已初步形成全球化的安全管理体系，将国家与集团公司的相关要求与当地的具体情况有效衔接，境外安全生产标准体系也正在建立中。”

　　在正确有效的管控思路推动下，2018年，海外公司的管控能力和国际专业水平稳步提升——

在投融资方面

　　初步形成本部主导各区域境外公司参与的投融资风险管控能力，通过动态跟踪国别风险，强矩阵搭建投资管理体系，对新项目开发和投资并购及估值，具备尽职调查和对投行、顾问意见进行客观评价的能力;

　　在风险管控体系上

　　积极创新，通过在董事会下单独设立审计与合规委员会，建立标准统一、流程清晰的内部控制政策和标准化、全面、动态的境外风险数据系统，形成重实效、分层次、多维度的境外风险管控模式;

在境外授权方面

　　清晰界定股东、董事会、管理层的权责界面和行权方式，进一步优化董事会决策流程和支撑体系，实现境外区域公司董事会规范运作，为下一步做实区域公司、做大资产规模、做优资产经营奠定基础。

　　如何更好地使用金融手段，是海外公司面临的一个大课题。目前，海外公司正在探索建立境外财务大开云直营官方，推动全球财务信息化建设，实现对海外公司全球资产的统一管理，借鉴发达国家“金融+产业”的模式，进一步防控资金利率风险，推进战略投资者引入，降低资产负债率。

　　据悉，目前，海外公司正在通过建立全球一体化的JYKJ(计划—预算—考核—激励)体系，升级全球一体化SAP财务系统，确保境外发展战略和集团规划有效衔接，助力集团战略在海外落地。“2019年是海外公司‘战略落地和能力提升年’，通过打造国际核心竞争力，形成一流国际化本部中外一体化融合，助推集团公司先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商发展战略在境外市场的落地。”石彦彪表示。

　　在境外项目发展中，以党建工作促业务发展，海外公司锻造了一支具有海外特色的党员先锋队伍。2018年，海外公司共向境外派出26名员工，他们远赴澳洲、智利、巴西，坚守在海外工作第一线，攻坚克难，在项目建设中时刻展现着国家电投人奋斗者的形象。

　　尊重与包容，一直是海外公司经营国际市场的发展态度和理念。组织外籍员工来华交流，参加国家电投“好声音、好故事、好形象、秀安全”等系列活动，并赢得各方赞誉;实施中外员工“一对一”好友计划，在各区域公司开展国别文化交流，凝聚团队活力，促进文化融合。坚持“严管与厚爱”相结合，搭建“境内外连心桥”，送温暖、办实事、聚合力，下大力气开展员工关心关爱。在推动中国技术、中国装备、中国标准、中国服务“走出去”的同时，海外公司倾情传递着共赢发展的梦想。

　　在巴西，圣西芒公司不仅与电站周边社区进行文化交流、参与库区周边植树造林项目，定期对电站固体、液体及气体废弃物料和化学品进行无害化处理，积极保持流域生态环保建设，在电站生产运营过程中落实鱼类保护措施，还有效落实社区文化基金建立，促进项目开展，在巴西形成积极的社会影响;在智利，蓬塔风电项目经理Brett Dutton告诉记者，两方良好的文化融合，使得太平洋水电智利公司在智利的每一个项目都拥有良好的社区关系，曾获“最受社区欢迎公司”称号。

　　国际化发展中，文化融合最核心的是价值观的融合，需要充分尊重，互相信任，相互借鉴和提高;对于海外公司来说，这是一项基础设施类长期投资的创新之路，是项目全生命周期、系统性的建设之路。面对风云变幻的境外市场形势，面临各种已知和未知的风险挑战，以及过程中可能的不被认同和理解，承受住各种压力，将国内企业做到市场化、国际化、当地化，实现高质量、可持续发展，是海外公司需要长期进行的有益探索和尝试。

　　2018年，是海外公司运筹帷幄、行健致远的一年;未来，海外公司将按照国家电投提出的“多平台、分市场”的国际市场发展思路，一个一个项目深耕细作，一个一个国家站稳脚跟，用创新的理念和果敢的担当，在阔步走向世界的同时，在国际市场上开拓出合作共赢、共同发展的新空间。