【回望2018】京津冀公司：百战竞一流

托克托发电公司2018年发电量创历史新高（朱森／摄）

　　2018年，是大唐京津冀能源开发有限公司的组建元年，政治保电、民生供热、环保攻坚成为贯穿全年的工作主线，创业维艰百战多。该公司全面贯彻落实党的十九大精神，在集团公司党组、总部各部门的关心和鼎力支持下，以加强部门建设和系统建设为抓手破题突围，竞进一流，在脚踏实地的奋斗中启航新时代，展现新业绩。2018年，该公司发电量和利润总额继续保持大幅增长，全年累计完成发电量同比增长5.33%，提前一个月完成全年利润奋斗值目标。

2018年1月5日，京津冀公司举行第一次党委会，重温入党誓词（张越／摄）

讲政治　树牢担当风向标

　　旗帜鲜明讲政治，以党的政治建设为统领，是国有企业竞进一流的基础和保证。2018年以来，京津冀公司党委树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。特别是8月以来，该公司坚决贯彻中央各项决策部署，坚决落实集团公司党组提出的“三个坚持”和“三个不变”基本思路，“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求，充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实，切实把政治优势转化为企业做强做优做大的发展优势。

　　2018年1月5日，该公司在第一次党委会上，重温了入党誓词，将理想信念之火传承。一年来，该公司党委组织丰富且多样的专题学习，牢牢把握住意识形态主动权，发挥宣传思想引领作用，提高全员政治站位，补足精神之钙。

　　认识和行动不可分离，能否把企业建设好、发展好，是检验政治建设成果的首要标准。该公司把党建与安全管理、经营管理、发展建设三方面深度融合，自觉把“讲政治”落到实践中，团结带领万名员工，保安全、谋发展、增电量、创效益、克时艰，实现安全生产全面提质，业绩指标大幅提升，让高质量发展的京津冀篇章有力书写。

　　打赢脱贫攻坚战具有重大的政治意义。该公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于脱贫攻坚工作的各项决策部署，在集团公司统一部署下，提高政治站位，多管齐下推进精准扶贫，积极贡献央企力量。

　　2018年10月15日，秋雨中，该公司董事长一行走进张家口热电公司驻村扶贫点王家湾乡胡家村，慰问84岁的贫困户和患有终身强直性脊柱炎的困难户。该公司系统共有7家企业担负着10个村的扶贫任务，选派的21名驻村人员行走在田间地头，奔波在扶贫一线，积极履行好央企的社会责任。

高井热电厂以小指标领先保大指标一流（赵朋／图）

保安全　铁腕扎牢防护网

　　安全是第一政绩、第一责任、第一工作，是竞进一流的首要前提。2018年，京津冀公司系统上下切实加强对安全生产重要性的认识，牢固树立“大安全”理念，抓主体责任落实，抓规章制度执行，抓重大隐患治理，做到现场督查持续深化，问题整改紧盯不放，考核问责从严从实，各级人员履责意识明显提高，安全生产评价在集团公司系统位居前列。

　　该公司持续抓好集团公司安全生产1号文的贯彻落实，并于8月初下发《确保近期安全生产稳定实施方案》，在组织七轮次安全督查的基础上，加大“四不两直”检查力度。领导班子成员分别带队对系统企业安全生产管理水平进行全面体检，查隐患、查漏洞，察态度、察作风，始终绷紧安全生产这根弦。

　　该公司系统有12家发电企业分布在北京周边，广大干部员工一年四季坚守在保电战场上。在保电关键节点，主要领导值守保电指挥中心，分管领导驻守重点保电企业。保电期间，该公司严抓企业主体责任的落实，让管理掷地有声、责任落实到位，全力以赴保障京津冀区域电力、热力安全可靠供应，担当起政治保电的重大责任和光荣使命。

　　在安全生产月里，该公司系统内12家企业经历了一次“四不两直”的应急演练大赛洗礼。各演练组直奔现场，直接出题，一切从真，不搞彩排，重“练”不重“演”，在盛夏的京津冀吹响了“生命至上、安全第一”的集结号。

　　抓安全必须严字当头，没有容错可言。该公司考核问责从严升级，系统企业挖根源、补短板、抓整改，持续提升安全生产管理水平，12台机组在全国能效对标中获奖，5台机组获得可靠性机组，占集团公司获奖总数的三分之一。

蔚州能源公司1号发电机组首次满负荷运行（杨佳琪／摄）

争A级　冲锋效益制高点

　　2018年严峻的生产经营形势，让增电量、控煤价每前进一分，难度便增加十分。京津冀公司在集团公司下达利润目标的基础上，自我加压将利润目标再提升。该公司既做到守正，以持续攻坚的韧劲和决心，狠抓增收创效和降本节支，管住管好重点指标；又做到出奇，打破常规，创新思维，聚焦短板，持续用力向A级目标发起猛攻。

　　该公司以落实《保A行动方案》为主线，形成了“1+N”保A行动体系，以区域对标为抓手，采取“周协调”与“月平衡”相结合，“专项问题”与“重点企业”专题研究的策略，将任务目标和措施一贯到底，狠抓全面对标，扭住电量、煤价、电价、利润等重点指标，量身打造经营方案，全面提升增盈利能力。

　　在内部贯通、协同的指标控制体系和目标保障体系运作下，该公司坚守电量、燃料两条防线，严防死守，协同作战，处理好电量增发和安全生产、节能降耗、“两个细则”、燃煤指标、降控煤价之间的关系，屡创亮点，屡获佳绩。

丰润热电公司全力保证发电供热口粮供应（马一凡／摄）

　　2018年，该公司发电量始终保持超发状态，提前7天完成集团公司调整后的全年电量目标。“两个细则”是生产系统减亏增盈的硬任务，该公司全力攻坚，实现同比减亏近亿元。

　　为打造低成本竞争优势，该公司全面落实陈飞虎董事长调研时的指示精神，积极探索建立燃料供应链，对四个燃料供应链进行了实践和探索，取得了初步成效。2018年7月3日，该公司召集10家煤机企业，深入分析燃料管理存在的问题，制定攻坚措施，奋起直追，有效控制了燃料成本。

　　一项项赶超成绩汇聚成持续扩大的领先优势。该公司所属托克托发电公司、张家口发电厂、盘山发电公司利润总额进入集团公司系统煤机企业前十名。托电托发电公司、王滩发电公司、张家口热电公司提前完成全年利润奋斗目标。对标赶超的累积效应不断显现，京津冀公司整体盈利水平始终位居集团公司前列。

　　2018年，京津冀公司启航稳健，步履铿锵，创造出无愧于新时代的一流业绩。奋进新时代，改革再出发。2019年，该公司将按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，在创建一流企业的征程中，持续推进高质量发展，以永不止步、永争第一的决心和勇气，向着更多、更高、更远的山峰跨越，为集团公司全面提速建设世界一流能源企业作出新的、更大的贡献。