2019年是大唐长山热电厂改革创新发展年，长山厂不断强化专项文化建设，以安全文化、学习文化等为媒介，开拓进取、改革创新，建立良好的平台，发挥其固有作用，根据大唐集团公司和吉林省公司关于加强班组建设要求，围绕“五个大唐”发展战略目标，重点推进专项文化建设，积极开展专项文化进班组，以多种形势开展和组织，设立专项文化方案，采取有利的措施，同时加强管理和检查，树立典型组织参观等，促进企业管理不断提升，并取得了显著效果。

长山厂结合当前企业实际，多项检修技改项目开工，在做好班组建设工作基础上强化安全，不走过场，谋篇布局，做到务求实效。一是强化安全，落实责任分工。长山厂在落实好上级公司关于班组建设工作的同时，计划营销部作为归口管理部门，牵头组织生产、经营、后勤等相关单位做好垂直管理工作，形成班组管理全厂一盘棋的良好氛围，从真正意义上推进班组建设，进而夯实企业管理基础。二是合理利用媒体，加大奖惩力度。结合长山厂新试行的班组评先方案，做好标准、评分细则的征求意见工作，边整改、边评比、边提高。计划营销部组织班组管理评比活动，杜绝搞形式主义，劳民伤财；杜绝人为因素主观确定，无效失真；按标准进行考评，做到评比过程客观，评比结果真实，经得住推敲。真正激励全厂班组形成比学赶超，积极向上的文化氛围。三是抓好制度的落实，完善各项制度。该厂各级人员集思广益，立足实效性，建立适合本单位、本班组性质的体制机制，班组必须各自有一套合理且行之有效的规章制度，如考核制、岗位责任制、交接班制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，不但有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，最重要的是减少矛盾，从而保证班组生产工作的顺利进行。

班组建设是一项常抓不懈的工作，该厂班组以永远在路上的心态，把这个关乎企业长久发展的系统工程牢牢地抓在手长，抓出成效。该厂从如何提高班长、技术员等生产骨干人员待遇、建立班长排名机制、提高班长的话语权等方面制定方案。

该厂从班组长选配、完善制度、提升素质、打造环境、激励机制等方面，分析说明了当前生产系统班组建设仍需加强和改进的方向。树立典型作班组建设情况汇报，并解读《大唐长山热电厂先进班组评选方案》。评述发电部、热控车间、生产辅助车间等的典型。

在取得成绩同时，组织人员到样板班组，检修维护部热控车间机控班进行观摩交流。大家对机控班班组安全文化，定置摆放，电子记录等方面的做法表示肯定，现场检查过程中，该厂对下一步全厂班组对标提升做出部署和安排。通过一系列的活动开展，不断提高了管理水平，助力我厂改革创新发展。