2019年上半年，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司利润总额同比增加19.52%，连续安全生产4700天，荣获中央企业先进基层党组织荣誉称号。该公司用一串漂亮的数据叩响了效益之门，在高质量发展的征程中全速前行。

运行人员检查设备健康状况

安全为基　齐抓共管促稳定

　　上半年，该公司认真贯彻落实上级安全生产文件和工作会议各项部署，持续安全管理高压态势，以防人身事故为重点，层层压实安全生产责任。该公司经受住了检修任务重、工程项目多、作业链条广、现场人员杂、安全意识弱的多重考验，建立健全自上而下，纵向到底，横向到边的全员安全责任制体系，创新了4个安全生产“十条禁令”，完善了以设备点检定修制、集控运行制、检修项目管理制为基础的管理体系，并形成了具有企业特色的“一体化、大监督”安全管理机制。同时，该公司高标准、高质量完成政治保电任务，实现连续安全生产4700天。

　　该公司积极开展安全生产知识竞赛、事故警示教育、网络答题等专项活动，完成了13项公司级应急演练，全面落实“百日行动”“防人身专项治理”等专项行动要求，扎实推进春季安全大检查及重大危险源安全监督等基础工作，安全高效地开展机组检修、技改工程现场安全管控，完成了计划检修3台次及18台次临修，以及汽轮机主机检修、发电机本体检修、中低压阀门自主研修3个关键性的任务，达到了预期目标。3月下旬，该公司成功处理了10号机主变B相高压套管重大设备隐患，避免了一次变压器高压套管爆炸引起的主变烧损及机组长期停备事故，减少直接经济损失、间接经济损失近数千万元。

对机组进行综合升级改造

效益优先　主动出击抓落实

　　该公司牢固树立“电量就是效益”思想，聚焦关键指标、深入分析差异、优化电量结构，实现效益最大化。

　　为千方百计增发各种效益电量，该公司稳步经营，盈利创效，争取市场电量份额，主动适应电力改革新形势，优化资源配置，制定应对性策略，进一步落实“保市场份额，提高交易电价”的交易策略，积极参与直接交易、跨省区交易、替代电量交易，确保拿到足额的市场电量。该公司开拓替代市场，通过深入分析市场形势，及时掌握市场信息，灵活提高替代电量价格，面对同比萎缩的替代市场，加强对被替代方的走访力度，壮大新、老替代合作伙伴。同时，该公司加强与点对网电厂的沟通协调，维持好点对网电厂自律模式，确保各个市场交易电量不低于装机份额，市场电价降价幅度低于点对网电厂平均降价幅度，最终实现量价齐优。今年一季度，该公司在华北送江苏省间外送交易中，取得较高交易电量，成为京津唐电网唯一一家连续3个月成功中标的火电企业，为完成全年电量指标打下坚实基础。

　　该公司始终把财务管理工作作为企业降本增效的第一道关口。一方面该公司以平衡全厂指标为重点，合理安排检修、电量计划、优化运行，达到整体利益最大化。另一方面，该公司制定了24项攻坚任务，通过项目攻坚纵向推进预算管理,提高企业盈利能力及经营管理水平。

粮草先行　多方联动保供应

　　燃料是火电企业的“粮草”，该公司面对改革发展新形势，创新路径、精益管理、严抓落实，通过优化采购、保供控价、科学配比等一系列行之有效的举措，推动企业高质量发展。

　　一季度以来，煤炭价格持续高位运行、电煤供应异常紧张、电力市场竞争激烈，给全年完成利润目标带来巨大的挑战。面对压力，该公司主动作为、统筹谋划，制定2019年燃料控价保供行动计划，充分调研煤炭市场行情，科学分析燃料价格走势，合理把控采购、调运节奏，有效加强燃料采购、管理过程管控，深入开展配煤掺烧，降本增效，实现以最低成本保证煤炭稳定供应。

　　为提升保供控价能力，该公司成立竞价市场研判、采购调运协调和对标数据分析三个专业小组，规避了燃料采购过程中容易出现的业务盲区，实现精准高效闭环。该公司每月定期开展市场调研，编写月度市场调研报告，及时准确掌握月度发电计划及机组运行状况，建立电量与采购计划联动机制。加强“日管控、周分析、月考评”工作，完善采购调运制度、优化采购结构，控制调运比例，及时、高效完成煤炭调运任务。

　　未来，该公司将继续贯彻落实集团公司“创新奋进年”工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，全力以赴保安全、千方百计稳库存、齐心协力增电量，为建设世界一流能源企业作出更大贡献。