解放思想，更新观念，坚定华银高质量发展的信心和决心。曾几何时，华银承载着太多的荣耀和期盼——集团第一家分子公司，上市企业，省内最大的发电企业，职工从收入上展现的优越感等等。然而，时代在前行，我们的观念却未跟上发展的步伐，优势丧失，光环暗淡，摆在我们眼前的俨然已是“老厂老制、装备落后、发展乏力”的三大问题。华银保卫战年年打，悲催悲壮，心酸无奈。扪心自问，因为抱残守缺、观念陈旧，我们错失了多少机会，制造了多少低效无效资产。如何甩掉历史包袱，越过生死线，实现自我救赎，是多年来长期萦绕在华银人耳畔的心声。然而，在集团坚持高质量发展，大力发展新能源产业，打造区域检修平台等战略的大背景下，公司实现弯道超车出现了新的希望。经过近半年的探索与实践，“六六”战略呼之欲出，它即是一手抓生产经营，一手抓改革发展的任务清单，也是顾当前、谋长远、惠职工的民生工程，更是让华银彻底摆脱落后的行动方案。以“改革发展”为主题的2019年，必将是华银发展史上至关重要的一年，也必将成为划时代的分水岭。任务艰巨、责任重大、使命光荣。公司系统全体干部职工要彻底解放思想，转变观念，将个人职业规划和公司改革发展大局相联系，彻底摒弃火电情结、家乡情怀，主动投身到公司新能源产业发展以及“提能转岗走出去”战略中来，坚定高质量发展的信心与决心，在公司改革发展大势中实现自我价值。

转变作风，勇于担当，锤炼华银高质量发展的干部和人才。作风事关人心向背，作风事关兴衰成败。成绩是干出来的，而低效无效资产多半也是人为结果。多年累积的顽疾，作风产生了多大影响，老华银人心中应该最有感触。到现在，我们当中是不是仍然有的干部抓发展的责任感、使命感、紧迫感不足，担当精神不足？是不是仍然有干部不思进取，贪图安逸，只当官不做事？是不是仍然有干部口气比力气大，只说不练，满嘴跑火车，工作毫无进展？是不是仍然有干部貌似一团和气，实则内在内行，外在外行，是搞窝里斗的行家里手等等。如果公司干部职工依然保守“守摊子、混日子、等靠要”的作风，战略思想再高，不落地，都是空谈，“六六”战略必然成为躺在白纸上的黑字，华银的未来也将一片渺茫。当前，“不忘初心、牢记使命”主题教育正如火如荼的进行当中。公司决心以此次主题教育为契机，坚决落实问题整改，重点防范吃、喝、住、行、送、收等六个方面的风险，切实解决文、会、审、查、评、奖等六个方面的问题，简政放权，转变作风，瞄准2019年之后一尘不染目标，营造干事拼搏“协同高效、风清气正”的浓厚氛围；领导干部在改革发展的事业中，要勇于担当，展现出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和韧性；广大职工更要努力形成雷厉风行、只争朝夕的工作作风，立足岗位，心无旁骛、义无反顾撸起袖子加油干，努力成为华银高质量发展的拥护者、实干家。

整章建制，管理创新，建立华银高质量发展的体制和机制。“资产提质、职工提能、管理提效”三条主线是契合公司实际，实现高质量发展的正确路径。但同时，实现“六六”战略，只有目标、规划，没有相匹配的工作机制，必然是虚无缥缈的空中楼阁。整章建制，推陈出新，把握改革的力度，发展的速度，稳定的承受度三者关系，形成可靠、契合实际的体制机制，才能保障“六六”战略行稳致远。实践中，无论是光伏项目上马、百万煤电建设，还是“提能转岗走出去”的战略实施，我们发现都缺少敢于负责、敢于担当、敢为人先的优秀职工，人才匮乏的问题逐渐凸显；近年来，精准分配的薪酬激励改革取得了一定成效，但与“高质量发展”的战略布局相比，仍显滞后；文山会海、检查评比的现象有所缓解，但与中央、上级公司的要求仍然存在差距。一系列的问题矛盾都警示公司目前创新选人用人、考核激励以及高效协同等体制机制的紧迫性和重要性，只有不断增强内在活力，激发干部职工创新创业的激情，才能为推动华银高质量发展汇聚澎湃动力。

蓝图在手，号角嘹亮，战鼓催征。华银，承载了7000大唐湘军的生计、幸福、甚至是梦想，这艘巨轮即将驶入改革发展的深水区。我们唯有坚定信心，承担使命，在贯彻落实“六六”战略的征程中，改字先行，以崭新的精神风貌勇立潮头，披荆斩棘，才能不负历史，创造出华银高质量发展的美好未来。