截至3月31日，国电濮阳热电有限公司累计完成发电量60372万千万时，超计划1872万千万时；供热量完成352万吉焦，超计划10万吉焦，发电量和供热量双增；实现连续安全生产2990天，圆满完成了首季开门红目标。
今年以来，濮阳公司紧紧围绕集团公司“一五五”核心战略，以“双提升”工作为主线，以对标管理为抓手，加强内部管理，提高管理水平；继续深化供热战略，拓市场，促电量；加快安全生产标准化建设，筑牢安全环保基础，为全面完成年度奠定坚实基础。
结合企业实际，将抢发超发作为“提质增效”目标的关键环节，多角度、全方位做好抢发超发工作。该公司加强市场营销，设市场营销部，建立健全大营销工作体系，结合工作实际，成立市场营销专门小组，由主管领导主持、市场营销部及运行部相关人员参加，每周召开营销专题会议，实现生产、营销、燃料、财务等专业之间的高度贯通、高效协同；加大与相关部门的沟通协调力度，及时动态掌握电网负荷需求变化，强化月度电量计划管控，科学安排月度发电量任务；做好日负荷对标及月度发电量对标工作，千方百计调动运行人员抢发超发积极性；强化月考核、周控制、日监督对标管理，紧盯日负荷，做到度电必争；及时调整机组运行方式，实现以日保月，以月保年目标。
该公司牢固树立大安全理念，持续推进安全文明生产标准化建设，强化红线意识，加强设备精细化管理和隐患治理，稳步提高设备可靠性水平，确保机组安全稳定经济运行；加强燃料管理，科学研判市场形势，优化采购策略，因地制宜做好科学储存掺配，严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，保障经济合理的煤炭库存，为圆满完成发电供热任务奠定坚实基础。（王颖）
