为确保企业安全生产稳定，预防事故的发生，临汾热电公司创新实施“趋势预警管理”机制，将安全风险管理理念融入到企业管理中，着重从事故征兆、诱因和发展趋势入手，构建趋势预警机制，及时消除或削弱“事故金字塔”的基础，有效的遏制了各类不安全事件的发生。
该公司要求各级管理人员、监督体系机构人员以及各专业技术人员结合各自岗位职责，时刻关注、统计、分析、总结本岗位工作职责范围内各类风险因素或存在的不稳定状态。党、政、工、团等各级管理人员对个层面人员当前思想动态变化进行分析研判，有针对性做好人员思想政治工作；设备部对设备缺陷、类型、专业、数量、周期等进行定期统计分析，依据分析结果，对设备劣化情况作出评估预警，科学合理的安排设备点检定修；发电部对运行人员操作调整失误率、操作调整失误易发岗位、操作调整失误易发系统等进行定期统计分析，依据分析结果，对人员技术素质做出评估预警，做好针对性的教育培训工作。
与此同时，该公司要求安监部针对生产现场工作的动态变化、人员违章类型、发生频次、发生群体等情况进行定期统计分析，依据分析结果，对生产现场安全风险动态进行评估预警，确定安全监管工作重点；对公司一定时期内各类异常事件性质、发生的设备、发生的系统、发生的专业、单位时间内不安全事件综合指标的环比及同比情况进行统计分析，对季节及环境发生变化时，易发生不利于安全生产的各类风险因素进行统计分析，依据分析结果，对影响安全生产的综合不利因素进行评估发出预警，制定针对定的管理措施、整改措施。
通过公司各个层面、各个部门齐抓共管，该公司及时的掌握了安全生产不利因素的发展趋势，发出安全预警，相关部门及时制定整改和防范措施，预警机制实施以来，及时有效的遏制了安全不利因素的发展苗头，真正做到了防患于未然。（临汾热电公司 范雪林 刘亚男）
