截至6月30日，国电濮阳热电有限公司完成发电量9.44亿千瓦时，机组利用小时数达2248小时，居全省“五大三同”对标电厂第一名，超出“五大三同”平均水平452小时，并实现月度利用小时数“五大三同”对标“六连冠”。
该公司高度重视营销工作，坚持总经理挂帅，分管领导具体负责，生产、营销多方联动，形成了具有核心战斗力的团队和一体化营销网络。依托“以热定电”政策，年初积极争取基础电量，日常做好电量对标，千方百计抢发，年末抓好供热增补电量。
积极争取粮票，起跑线上领先。今年年初，该公司充分打好政策牌，用足用好各类奖励电量政策，加强与省发改委等部门的沟通，最大限度争取基础电量计划，获得供热奖励电量300小时，超低排放奖励电量200小时，年度基础电量计划达到3100小时，高出“五大三同”对标单位平均水平160小时，赢在起跑线上。
抓契机抢电量，跑动过程中超越。全员树立“抢”的意识，紧盯豫北地区超低排放改造工期，特别是濮阳地区线路检修状况，不放过一次抢发电量的机会，4月中、下旬，抓住线路检修机会，连续12天保持高负荷运行。非采暖期，依托工业供热优势，申请机组最小出力，负荷率达到72%。
加强电量对标，扩大领先优势。加强电量对标管理，按照“月考核、周控制、日监督”模式，紧盯日负荷，以日保月，以月保年。加强设备治理，提高设备可靠性，上半年两台机组实现“零非停”，确保“高峰带得上、低谷经济高效、单机安全可靠”。加大电量指标考核力度，提高运行人员抢发电积极性，掌握实时调度曲线，充分利用±2%曲线调度原则，做到度电必争。提前做好成本核算，密切关注省内代发电量，当得知抽水蓄能招标电量和自备电厂超低排放期间代发电量时，率先与用户的沟通联系，获得752万千瓦时交易电量。（张贵宾 郑凤银）
