上半年，大唐哈尔滨第一热电厂锁定全年经营目标，优化发展结构，积极拓展增盈渠道，做好降本增效工作，主要技术、经济指标完成较好，提前并超额完成上半年经营任务。
年初以来，该厂密切关注黑龙江省电力市场形势，提前开展本年度电量计划的争取工作，实现年度电量计划超争并优于黑龙江省内同类型机组平均水平，为供热期实现双机运行打下了基础。同时，在对标同类型机组超均值落实年度电量计划的基础上拓展思路，积极寻求新的电量增长点，形成基数、外送、转移、大用户等多结构的电力市场营销模式。上半年，该厂签订了11家电力用户，竞得两批送华北电量，实现计划外电量争取创新高。
该厂将实现“提质增效升级”作为当前企业发展重心，以标准化、规范化管理提升内控管理水平，精细梳理全面计划管理流程，编制年度计划，动态管控指标，增加了节能减排8项指标排名项目，并加大力度下达劣质褐煤掺烧比例至80%，确保了企业阶段性目标的实现。为进一步夯实生产基础，该厂严抓设备责任落实和制度落实，以点检定修、技术监控为手段，开展设备隐患排查等相关工作，实现了设备管理的事前计划、事中控制、事后分析。通过进一步捋顺管理界面、狠抓缺陷治理、提高检修质量、加强日常管理，使设备健康水平得到了进一步提高，管理水平得到稳步提升。
在燃料管理方面，该厂按照“以量换价”策略积极与矿方谈判，全力降低煤炭价格，并从源头上做好燃煤精细化管理，及时掌握装车数量、煤质情况，与到厂验收数据对比，确保燃煤“质、量”。加强与铁路局沟通协调，确保按计划批车，保证煤炭供应及请车计划执行的准确性，为上煤采取“直通”运行方式提供了保证，进一步降低了炉前费用。通过强化源头管理，上半年实现盈吨3304吨，有效节约了燃料成本。此外，该厂积极开展集团公司调度中心系统配煤掺烧评价工作，合理制定需求、采购与配煤掺烧计划，确定主烧煤种与掺配煤种，算好配煤掺烧的“经济账”，全力降低企业燃料成本。（吕娜）
