丰润热电公司组建完成了大唐国际新厂新制企业第一家维护部，并于6月28日，与唐山热电举行了交接仪式。新厂新制企业组建维护部，是大唐国际针对电力检修市场形势变化、结合基层企业需求进行的机制调整。按照组建方案，今年3月，丰润热电公司完成了系统内首批招聘，唐热、陡电等企业的31名管理及专业技术人员应聘入厂，7月，将迎来大学生毕业生入厂，继续壮大整个维护部人员队伍。为确保维护工作平稳过渡交接期，在短短3个月时间里，丰润热电公司维护部多举措加强班组建设，全面贯彻落实“七个加强”工作要求，成效显著。
紧抓教育培训和技术管理工作，落实“七个加强”工作要求。丰润热电公司维护部在组建之初就注重提升员工综合素质，并引导员工们树立“终身学习”和敢于“争第一”的精神，自觉把想学习当作习惯来培养，把加强技术当作本能来强化，切实把技术培训工作往前赶、往实抓。从难从严从实战出发开展技术培训，把“战斗力标准”贯彻落实到班组建设的全过程和各方面。维护部吴向东同志在培训期间参加大唐国际钳工职业技能竞赛，取得了优异成绩并获得“大唐国际优秀技能选手”称号。同时在交接期间，项目部、维护部共同完成了双机停运的机组保养、设备维护消缺和一批停机检修项目，为抢发电量赢得时间、为设备稳定打下基础的同时，锻炼并提升自身工作能力。经过几个月的技术培训和实际操作，公司维护部已全面接手，能独立完成公司各项维护工作，顺利完成维护部交接。
狠抓安全教育和设备管理工作，落实“七个加强”工作要求。丰润热电公司维护部对照大唐国际班组标准化建设要求，编制了安全生产责任制等15项管理制度，建立了设备检修、工器具管理等基础台账，对新招聘31名员工进行了48学时厂级安全教育、16学时部门级安全教育、24学时班组安全教育，结合事故案例进行深入的安全学习，同时积极开展并参与安全月演讲和知识答题竞赛，使安全教育渗入到日常工作中，做好交接关键期的安全保障工作，确保人身安全和设备安全，为今后维护工作打下良好的安全基础。
严抓队伍管理和班组建设工作，落实“七个加强”工作要求。
今年4月份，丰润热电公司接收大唐国际人力资源部的批复文件，维护部正式启动。早在2月份筹备阶段，丰润热电公司就组织专人重点进行对维护部的建章建制的筹备工作，并设立专责人员。在设备部抽调生产骨干充实维护部管理工作，先后编制维护部各岗位安全生产责任制、考勤管理制度、“四具”管理细则、电动工具使用管理规定、检修电源箱管理规定、电焊机使用安全管理规定、管理人员职责分工细则、脚手架安全管理制度、设备缺陷管理细则、二、五检查管理细则等15项部门管理制度，同时建立了设备检修台账、工器具台账、设备系统图等相关资料。在正式交接前，提前完成了各职责岗位的责任分工和任命工作，并完成了维护党支部的建立，便于加强生产管理工作和完善党支部基础工作，维护部至今已先后完成了创建党员活动教室、组建志愿者队伍等多项工作，同时，抓好班组管理相关记录，认真开展班前会、班后会及三讲一落实，每周定期开展安全活动及技术培训活动，接下来将进一步加强并规范班组建设，建立健全班组技术台账，规范6S管理，深化三讲一落实，严格执行两票三制，做好班组安全活动，班组技术活动，做实技术培训、技术讲课等基础工作，提升全员素质，规范行为，杜绝三违，防范人的不安全行为和物的不安全状态。
丰润热电公司维护部的成立，标志着公司能够独立承担本企业日常维护、临时检修及故障检修等工作，节约成本、锻炼队伍的同时，还能够整体自由把握抢发和停修的时间安排，丰润热电公司表示，要全面贯彻落实集团公司“七个加强”工作要求，抓好培训，练好技能、管好设备、打造品牌，为新厂新制企业维护部做出表率。（李学军、苏椿、吕萍）
