进入三季度以来，大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂积极响应“苦战三季度、盈利30亿”奋战号召，紧紧围绕安全、效益两个维度，统筹协调各领域夯实基础与提质增效的关系，各项工作提效显著。截至9月18日，该厂提前12天完成苦战三季度电量指标，年发电量累计完成全年发电任务确保值的74.87%；年累计利用小时高出北京统调燃机平均111小时，创历史新高，利润也大幅提升，为圆满完成全年各项任务目标打下了坚实的基础。
该厂牢固树立“多争一度、早争一度”的经营理念，自我加压，营造全员争发氛围。进入9月以来，该厂始终将争发电量作为工作着力点，反复强调9月份对于全年争发电量工作的重要性。同时不断加强形势预判和有关政策研究，主动打破电网电量计划值的束缚，以争发、增发为目标，建立“多争、早争”的争发电量策略，全力以赴落实月度电量计划，度电必争。
在确保机组安全稳定的前提下，该厂在消缺方面严格树立“抢”的意识，尽量安排在负荷低谷或夜间进行消缺，确保电量“有计划，就要发出来”。此外，该厂加强与两级调度的常态沟通，避免了多次机组被调停的不利局面，发电量实现淡季逆势增长。
该厂以“夯责和问责”为抓手，继续保持安全生产高压态势。在“夯责”方面，以落实管理标准、岗位标准和工作标准为基础，以风险评估问题整改和秋季安全大检查为抓手，全面做好管理单元、设备单元、环境单元的问题整改，确保安全可控、在控。同时筹兼顾政治安全、生产安全、经营安全和形象安全，营造企业安全大格局。在“问责”方面，以“两票三制、三讲一落实、重大危险源和重点反措”四项基础工作为重点，加大班组、现场的动态检查和违章考核通报，敢于揭短、敢于亮剑，做到严管、严抓、严考核，确保作业安全和人身安全，为争发电量奠定了坚实的基础。
此外，该厂紧盯替代电量转移工作，密切跟踪，落实好煤机关停替代电量转移工作；做好燃机电量“绿电”发电转移替代，以实现企业利润最大化为根本，抓紧落实相关工作，为实现全年利润指标奠定坚实的基础。（王光辉 闫志纲）
