为深入推进“人才强企”战略实施，促进人才森林培养计划落地，今年以来，临汾热电公司在全员培训工作中多方争取资源，持续改善培训条件，以“四招妙棋”拓宽培训内容，丰富培训形式，推出员工点餐、专工做菜的“接地气”培训模式，员工积极主动学习的氛围蔚然成风，实现了企业效益和人才成长的双提升。
把脉问诊、找准培训重点。临电公司采取“点餐式”培训模式，为员工搭建技能提升的充电站。即在每次培训之前，不是固化思维老生常谈，而是提前向员工发放培训需求意见表，让员工自己填写在技术培训方面缺什么，要学什么，实施员工点菜，然后将员工的培训需求列成菜单，在了解员工真正口味的基础上，邀请专工、专业主管掌勺培训，有效提升了技能培训的针对性。在内训师培训课堂上，组织业务水平高、责任心强的业务骨干为员工讲解现场设备故障处理、安全规程操作等知识，实现理论和实践相结合的模式。
制度讲堂、全员登台抓成效。该公司给员工提供平台创造机会人人上讲台，“会什么,讲什么”,让员工10分钟学会操作OA办公系统、30分钟熟悉财务报销流转程序，40分钟知晓保险薪酬制度……该公司结合不同岗位特点，每月开展制度大讲堂；坚持会什么、讲什么，人人当老师，把个人掌握的绝技绝活变成公开普及的业务知识；其他部室员工可根据培训讲课计划有选择性地听课、学习，不但扩展了员工的知识面，也增加了各部门、岗位的了解，促进了部门之间的沟通协调，工作得以更加便捷顺畅地开展。
自主授课、搭建网络全覆盖。为了促进教育培训工作网络化、信息化建设，丰富教育培训载体，临电公司在今年新建了专门的多媒体培训室,出台了规章制度，配备安装了硬件设施，包括18台电脑和1台投影仪，支持文字、视频、音频等多媒体资源，可自由搭建多层次的教育培训管理组织结构，满足了员工在线学习、无纸化考试等不同需求的服务和体验。同时在培训室设置了技能大赛“龙虎榜”，将近年来该公司员工在集团公司、大唐国际组织的各类技能大赛中取得优异成绩的青年员工、技术能手事迹上榜，并优先推荐其担任新员工的入职师傅，实施师徒共进，连带奖惩。此举不仅是对获奖员工的表彰和认可，同时也进一步激励了全员立志岗位成才的积极性。
文化引导、和谐企业氛围成。该公司利用培训、会议等多种方式积极宣贯核心理念、大唐精神以及公司面临的内外部形势、发展前景、追梦计划，引导全员树立人人都是才，企业先培养人才、输送人才，进而人才回馈企业的人才强企的良性循环发展战略。同时及时了解制定优秀员工的个性化发展方向，恰当地规划员工的职业生涯，使员工认识自我、修正自我，提升与企业共成长的内生动力，为员工创造施展才华、实现自我价值的舞台，和谐临电氛围初显。据悉，该公司在2016年已经结束的集团公司热工大赛、采制化大赛、辅控大赛中有多名员工以优异的成绩获得“大唐集团技术能手”“优秀技能选手”荣誉称号，不仅在系统及行业内打响了临电“铁军”品牌，也为企业在晋异常严峻的外部形势下实现盈利目标奠定了坚实基础。（王飞 默建磊）
