截至10月17日，国电吉林江南热电公司商储煤突破31万大关，为打好企业盈利攻坚战奠定了基础。
多方筹措拓煤源。该公司在正确分析当前煤炭市场形势后，及时组织燃料管理部等相关单位人员多次深入蒙东地区找煤源，拓宽来煤渠道，深入铁路局、车站协调运力，通过各种手段监督来煤质量。同时，广开思路，扩大采购半径，积极寻找价格相对较低，煤质、煤源稳定且具有较大实力的大、中型煤炭企业进行洽谈，全力确保电煤供应不断线和入厂煤煤质可靠。
严格把关保质量。该公司为确保来煤质量，每月对来煤中杂物及时进行处理，设置专人对入厂煤进行深挖查假，有效扼制了劣质煤入厂，减少企业经济损失。同时加强对质检中心人员的培训，组长、班长和管理人员跟班指导，有效提高了员工的岗位技能。
避免压车保外卸。该公司面对燃煤市场不断变化的严峻形势，抓住有利时机多储煤、储好煤，努力破解固有资源的制约。该公司在原煤场西侧开辟了应急储煤场，有效提升了商储煤能力。同时强化燃煤接卸管理，增加排空车数，提升铁路运力，安排专人进行定期煤堆测温，为合理置换、减少损失提供可靠依据。
屯积“口粮”降成本。该公司定期召开燃料储存及锅炉掺烧领导小组会议，研究部署相关工作，协调解决储煤过程中存在的问题，抓实各环节工作。同时，加强与矿方、铁路部门的联系沟通，获取各部门的理解、支持与帮助，确保储煤工作的顺利开展，努力降低燃料成本，实现企业效益最大化。（伏春宇）
