截至10月，国电泉州热电有限公司实现配煤掺烧效益1.35亿元，同比增加3000万元，经济煤种掺烧比例达100%，年累计燃用经济煤316.57万吨，其中低热值经济煤种掺烧比例达到了64.21%，创历史新高，为该公司提质增效、完成全年利润目标做出了积极贡献。
为贯彻集团公司“精准采购，科学掺配，精细掺烧，协同管理”要求，泉州公司长期把配煤掺烧作为降低煤价的一个有效手段，进一步理清配煤掺烧思路，确定了“配煤掺烧关口前移，加强过程控制，以掺配需求指导采购，推进配煤掺烧数字化、科学化”的工作方针，全面落实该公司夯实燃料管理的要求，实行科学配煤掺烧，推动“提质增效”工作更上一层楼。
泉州公司贯彻集团公司《关于燃料控价核心能力建设的指导意见》精神，大力推进燃料控价能力建设；向国际国内两个市场，加大性价比高的进口煤采购力度，以质量效益为中心，以科学掺烧为主驱动，实施精细混配，精准采购，专业协同管理为保障，配煤掺烧工作基于机组的性能试验，建立数学模型，应用数字化煤场等手段，结合未来负荷需求和煤炭市场走势，科学制定配煤掺烧计划；在过程控制方面，建立领导负责、分工明确、强有力的保障体系，逐级落实各级人员责任，保证计划执行到位。生产人员可以根据生产需要做到“点餐式”精细化掺配，燃料采购人员可以根据数学模型自动生成的采购方案优化煤源结构，进一步降低燃料采购价格。
泉州公司详细制定了《精细化配煤掺烧方案》，根据一、二期机组各自特点，细化方案，按照机组负荷、季节制定入炉煤热值控制指标表供运行掺配。根据入炉煤硫份、灰分、灰熔点、挥发分等不同，严格执行加仓方式和加仓热值，切实做到精准、精细，进一步推进该公司“科学掺烧”的配煤掺烧政策。同时还制定了《配煤掺烧奖惩管理规定》，配煤掺烧奖励彻底改变原来的“大锅饭”，奖惩加大，并且落实到配煤掺烧小组及运行班组每台机组，责任到位，落实到人，大大提升经济煤种掺烧的积极性和主动性。同时，运行、设备、燃料三个部门形成协力，不断夯实设备安全基础，提高运行人员的精细化操作水平和业务能力，进一步提升经济煤种精细化掺烧水平。
通过一年的努力，泉州公司配煤掺烧工作真正实现了“四个转变”，即：由被动掺烧向主动掺烧转变，由粗放型向精细化转变，由单纯追求低煤价向追求综合效益最大化转变，由单专业管理向生产经营全方位管理转变。（邱明生）
