2016年以来，大唐河北马头热电分公司牢牢坚持“价值思维，效益导向”核心理念，在燃料管理中紧紧抓住配煤掺烧这一降本增效的重要一环，加强配煤掺烧工作取得明显经济效益。截至10月底，累计实现掺烧效益比去年同期提高19.16%。
该公司强化燃料管理，及时收集、分析研判供求趋势，加大与电煤供货商的沟通谈判力度，尽力降低电煤采购价格。加快推进燃料入厂煤验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”完善工作，提升燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化水平；发挥电子平台竞价采购的作用，对燃料供应商实行竞价，进一步完善燃料采购经济分析模型，积极开展燃料标准化评价工作；持续优化燃煤的采购、运输、存储，加强厂内接卸车、排空、储存等工作环节的衔接与调度，提高接卸车率。
为加强配煤掺烧工作，该公司成立配煤掺烧领导小组及相关工作小组，明确责任分工，各司其职，形成合力。实际工作中，该公司坚持每周、每月召开配煤掺烧专题会议，及时分析总结，明确下一步工作措施。在确保不发生异常情况的前提下，加大掺烧力度。发电部按照《配煤掺烧专题会议》要求，根据设备部提供的各机组燃烧指标需求，进一步细化完善《配煤方案计算表》，由燃料运行专业制定出配煤方案，各运行班组根据配煤方案进行调整掺配比例。
同时该公司建立了经济煤种台帐，由每日燃料运行后夜班班长负责统计填报，运行专业根据来煤量和实际掺配量核对后，将经济煤种来、耗、存数据及时提供给燃管部相关负责人，指导后续来煤采购计划的制定；建立了配煤掺烧掺配比例交接台帐，保证配煤掺烧工作的连续性，有效提高了控制煤种掺配比例的准确度；发电部还依据设备部要求，结合煤场存煤情况、来煤结构，选定掺配煤种，本着科学、合理的原则，制定满足安全、环保、经济的掺配方案。（ 王春雷）
