通讯员 何鑫报道： 根据天业热电产业年度考核工作要求12月2日-15日期间将完成2016年度的全部测评考核工作，为了确保圆满完成年度测评考核任务，12月2日，天业热电燃运公司精心组织，强化措施，以“细、准、严”扎实做好年终测评考核工作。
一是细化分工明确责任，燃运公司认真对照2016年热电产业下发的考核方案和评分细则，制定完成了燃运公司测评考核方案，同时逐条、逐项、逐个落实，根据各车间、科室的工作实际错时安排好考评时间，同时根据年终考核的重要性和紧迫性，要求各单位做到主要领导亲自抓，按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各科室、车间负责人对好口、把好关，各负其责，认真组织协调好考评次序，收集好考评资料，使考评工作有条不紊的开展。
二是准确有效的绩效指标机制，结合燃运公司各单位月度执行的值竞赛、组竞赛、工时制、油料考核办法等绩效考核机制，充分利用好月度绩效考核中安全、考勤、加班、月考、民主互评、优秀评选等硬性指标数据，采取客观公正、注重实绩的原则，全方位的将硬性指标数据融入到评定考核员工的工作中，利用好绩效考核体系的杠杆来进一步调动员工爱岗敬业的积极性。
三是严格执行企务公开工作，为使绩效考核工作公开透明，全年性的值竞赛、组竞赛、考勤、工时、油料考核、月度评先选优等所有和员工测评考核相关的内容，全部在公示栏内公开公示，让员工充分打消猜测和疑虑。通过各项举措切实做实年终测评考核工作，利用好年终测评工作的杠杆来调动员工的积极性，创造出鼓励先进，鞭策落后的良好工作氛围。
