为贯彻落实天业集团公司“全面生产力革新”班组建设要求，使班组管理更加科学有效，进一步实现班组管理专业化、规范化、精细化。7月12日，新疆天业热电燃运公司开展了二季度星级班组建设检查考评工作，通过资料检查、交流学习、课件培训的形式，促进班组管理水平的提升。
检查考评工作开始前，首先由公司综合科引入北京八九点管理咨询有限公司班组建设创建的相关要求对参加检查考评的24名班组长进行了系统性培训，重点对班组长对下属的五个角色与人本管理的八大机制进行了深入浅出的详细讲解，让每一名班组长认识到自身所承担的责任与如何更加科学有效的开展班组管理。
随后检查考评工作根据上报的24个班组申报评级，按照《燃运公司星级班组建设评价细则》与八九点管理咨询有限公司班组创建要求相结合的方式进行考评定级，采取翻阅记录、查看台账、询问班组人员等方式进行严格、认真、细致地开展检查。对于检查中成果显著的班组，对其特色亮点深入提炼，以典型经验、优秀实践成果，现场分享班组建设经验，使其共有和转化；对于班组创建不规范、考评项目落实不到位的情况，现场反馈给班组负责人予以限期改善。最后，按照公平、公正的原则，燃运公司检查小组结合评分情况，对班组完成星级评级，按照五星、四星、三星的等级分别给予一次性奖励，以此激发落后班组向优秀标杆班组看齐。
通过检查考评，使各班组找到了问题，看到了差距，进一步明确了下一阶段班组建设的目标与方向，各班组纷纷表示将学习到的典型经验与优秀实践成果充分融入到今后的班组建设中去，将班组建设做到量化、细化、标准化,不断夯实班组基础，为集团公司全面生产力革新发挥积极作用。
