1月25日下午,福能晋南热电公司召开各部门负责人会议,传达福能集团工作会精神,并紧密结合公司工程基建实际,提出具体措施。
一是工程建设稳推进。扎实设计关,加紧外部协调,完成项目各项设计收口工作;把握质量关,严格质量监控,对关键节点及重要部位要求监理实时监督,确保工程质量;严控时间关,倒排任务期限,落实节点计划要求,解决项目建设基础问题。
二是安全生产抓落实。强化责任意识,落实安全责任制,制定公司年度安全目标任务,层层签订责任状,认真履行安全施工主体责任,持续开展安全与文明诚信建设,按照安全文明施工总体规划,实现施工现场统一定制管理,加强对现场“三违”行为的监督检查。
三是财务运作保投入。做好全面预算,强化预算管控职能,完善预算管理体系,加快预算信息化建设,规范管理流程;加大筹资力度,及时跟踪落实资本金入账情况,预控资金支出情况,加快推进贷款资金入账,避免出现闲置资金现象,降低财务费用;强化内控管理,建立健全内控制度,提高风险防控能力。
四是人才队伍提素质。加强员工培训,促进理论和实践培训结合;持续招聘工作,为满足项目投产后的人员需求,做好人才储备工作;“三定”工作有序推进,不断完善人力资源保障体系。
五是深化党建促提升。规范党支部组织生活形式,完善党支部活动形式,推动“两学一做”制度化常态化长效机制的建立,突出党员在项目建设中的带头作用;健全工会、群团组织,发挥参政议政和民主监督的作用,切实解决员工实际困难;推广“党建+”模式,完善“党建+”内容,逐步形成党建+项目建设、党建+安全管理等新模式;加强党风廉政建设,开展廉洁警示教育,落实“两个责任”,逐步完善廉洁风险防控机制和“1+X”专项监督机制。