一说起“微信”想必大家都很熟悉，可以说微信已经融入了现代人生活中的方方面面，成为人们必不可少的社交和娱乐工具，坐车刷微信、走路看微信、吃饭玩微信、外出游玩晒朋友圈...，一问起微信的功能很多人的第一反应是“聊天、朋友圈、微商、刷屏、红包、微信运动”等等，却很难想到微信能与生产调度联系到一起，而晋江气电公司就有这样一群通过“玩”微信来进行生产调度指挥的人。
“叮”！8月2日早上7:50笔者一打开微信就收到该公司发电部值长丘蔚锋在生产调度微信群里发了一条信息：“3#机组7:00巡检发现再热主汽阀2下方有小摊油迹，经检修确认为回油管路有一条1CM长的小裂纹渗油。”不到5分钟就开始有人陆续回复，“晚上停机处理”设备部机务点检长洪宗妙第一个回复，随后发电部机务主管李德兵马上也跟进回复：“建议开4号机组，3号机组马上处理。”不一会儿只见设备部副经理刘小华@洪宗妙：“现场看一下能否补焊处理。”一时间生产调度微信群热闹起来了，“补焊要开抢修单才来得及”洪宗妙回复道，这时微信群中闪出了一个让笔者颇感意外的头像说道：“液压油不能有这种超短时抢修，开4号机比较稳妥。”原来发信息的是该公司副总经理钟爱民，钟总有着几十年生产技术经验，他的回复犹如“定海神针”获得大家一致认同，没多久4号机便顺利启动起来。
从值长发出问题到最终确定开4号机仅仅用了十多分钟，不仅效率高而且还能兼顾到各专业的意见，这微信群的效果还真不赖，这让笔者十分意外，毕竟这群才建一两个月。
“以前只能一个个打电话反馈现场状况，有时候十多个电话打下来就要浪费半个小时，而且还难免有遗漏。”群里的“活跃分子”也是该公司机务点检长洪宗妙几乎每天都会在群里发布现场信息，他坦言现在已经离不开这些微信群了，话音未落只见小洪拿起手机娴熟而又迅速的在群里回复了几个比较紧急的生产问题，“除了生产调度群外，公司还针对近期开展的1#机组B修建立了微信群，效率比以前高很多。”小洪说。
“沟通快，用起来方便，有时候一张照片就可以把事情说清楚。”一说起生产调度微信群给生产人员带来的便利，该公司运行人员刘保激动地告诉笔者，“领导也能及时了解现场的状况。”
无独有偶，该公司化学专工罗学亮也觉得微信群很实用，他每天都会关注群里的动态了解生产情况，“我觉得微信群对信息的传播更全面”。
“减少沟通成本和信息停滞时间，加快各个层次的信息传递。”一谈到微信群所带来的帮助该公司发电部经理陈德伟最有发言权，作为该公司最大生产部门的负责人，他认为微信群除了能实现资源共享外，从安全角度也能通过大家对问题的交流、分析和评价，及时为领导的决策提供判断依据。
该公司生产调度指挥的主要归口部门是生产策划部，为此笔者也采访了该公司生产策划部经理张清明，一向善于管理和总结的张经理很快就总结出该生产调度微信群的几大功能：“一是沟通功能，快速高效确保信息畅通，发挥各专业层级多维度提供反应快速的生产服务；二是引导功能，引导各级人员聚焦公司大事，关注目标，凝聚力量；三是监督功能，确保小问题监督到位，大缺陷把控到位；四是激励功能，每一层级所开展的工作能被各级人员所知晓，主动思考、主动作为、无为而治。”（白继兴）
