大唐姜堰燃机热电有限责任公司在工程建设过程中，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念作为指导思想，实施工程建设造价全过程控制，通过努力，8月份集团公司审查后的执行概算较可研估算下降亿元以上，工程单位造价在同类型燃机电厂中位于领先水平，为项目全生命周期效益奠定了基础。
在优化设计方案方面，该公司在初步设计阶段，充分利用现有场地、设施进行全厂的优化设计，对总平面布置、主机配置等13项初步设计方案进行优化，有效降低工程造；在开工准备阶段，对总平面布置、补给水泵房等进行了二次优化；在工程建设阶段，通过对厂区道路采取永临结合方式施工、冷却塔地基采取天然地基处理、厂区围墙基础永临结合、厂区建构筑物布置优化等，进一步降低了工程造价。
该公司在规范招标工作方面，严格执行招标制度和程序，强化招标过程中的造价预控能力和对标管理工作。施工项目招标前相关人员认真审核招标文件及招标清单，编制招标控制价，为减少施工过程变更及清单漏缺项，做好过程造价控制提供了有利保障。上半年中标金额相对概算总金节约千万余元，平均节资率达到36.11%。
在控制管理费用方面，该公司积极与当地银行联系沟通，有效降低了贷款利率。该公司严格遵照“营改增”要求，加强对发票的审核，开具增值税专用发票，进一步降低成本，坚持勤俭办企，强化节约意识压缩“三公”经费支出。
在强化合同管理方面，该公司进一步规范合同管理工作，修订完善合同管理制度，强化法规制度贯彻执行力，规范档案及台账管理。定期组织人员对工程合同管理情况自查，对照集团公司2015年电力工程合同管理专项检查通报情况，进一步梳理自身存在的问题和差距，加强管控。同时，加强合同履行过程中的监督检查，强化合同的全过程管理，在三大主机设备购置上，通过对原签订的三大主机合同主动交涉重新洽谈，实现合同金额比中标金额降低百万余元。（徐艳霞）
